#《共生》讀書匯# 在《激活組織》一書中對於領導者的新角色做出描述，那就是領導者是一個“佈道者”、“設計者”以及“夥伴”。這三個全新的角色是在互聯網背景下，在組織內部對企業領導者提出的要求。共生型組織中，領導者的角色需要從內部轉移到外部，需要以更大努力來構建生態系統，來形成更廣泛的價值創造集合，所以除了在組織內部所要轉換的角色之外，挑戰更大的是要在組織外部，與不同的共生體成員達成共識並創造價值，這就需要領導者再一次做出轉變，這個轉變的核心是“無我”。在共生型組織之中，領導是牽引陪伴、協同管理和協助賦能的過程。共生型組織的領導者們負責建立一種組織網絡，能夠讓其他成員不斷增進了解組織與環境間的複雜性，瞭解各組織成員彼此的價值判斷與價值協同，瞭解各組織成員間協同工作的標準、流程以及共生文化的取向，需要保持有效的溝通，以達成持續改善共同為顧客創造價值的成效，也就是領導者要對共生型組織成員的的價值成長負責，而不僅僅是對自己所在的組織價值負責，這也是“無我”的內在意義。 共生型組織領導者的牽引陪伴的角色，就是要幫助自己所在組織的內部成員能夠理解共生型組織所需要的行為準則，發展方向以及可能出現的衝突管理，以幫助自己所在組織價值判斷能夠與共生型組織保持一致。共生型組織領導者的協同管理的角色，就是要整合所有成員共同工作，能使各組織成員在協同工作上有所突破，獲得各組織成員通過協同工作所獲得的綜效更高。共生型組織領導者的協助賦能的角色，就是要領導者能夠協助其他組織展開工作，賦能者就是要幫助各組織成員培養對於共生系統的瞭解能力，彼此加持共享成長。能將牽引陪伴、協同管理和協助賦能三個角色都扮演好的領導者，才稱之為共生型組織的領導者，這樣的領導者以“無我”打造組織大系統的協同價值環境，併為每一個組織成員賦能。“無我”的領導力是由堅持共同價值，協同工作，有效溝通構成，領導者藉此創造並管理共生型組織的整個大系統效率。
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