大余县供销社/文
近年来，在大余县委、县政府为供销合作社综合改革先后提供700多万元专项资金及相关政策的支持下，大余县供销合作社紧紧围绕推进农业社会化服务这主题，着力抓好农民合作社联合社（简称农合联）及基层组织建设，取得了显著成效。
一、以项目为抓手，助推农合联发展
2017年7月组建的大余县农合联共有成员社54个，入社农户1367户，固定资产300万元，辐射带动农户2万余户。2018服务性总收入达到300万元，净利润达26万元。
（一）找准职能定位。县供销合作社从一户两户农户、一个两个合作社想做而又做不了的事入手，明确了农合联开展学习培训、农资统购、品牌打造、产品展销、团体保险、电商扶持、中介服务、项目申报、沟通联系九个方面的主要服务内容。农合联成立当天，就与江西正晨实业有限公司等四家企业签订了战略合作协议，让社员现场看到了农合联的服务功能。
（二）完善运行机制。县委、县政府除了拨出专款维持农合联的正常运转，还免费为农合联提供了三间办公室。在小额惠农信贷通审核中充分征求农合联意见，并在放款上优先考虑农合联成员。农合联通过完善机制不断拓展业务，壮大自己，并根据成员的需要，先后成立了电商、农资、种养、信用合作等四个项目部，每个项目部由一名能人带领，其他成员通过资金入股、资源对接等形式参与项目运作，实行自主经营，上交微利，亏损自负。
（三）健全流通网络。县农合联以电商进农村为契机，着力加强农产品流通网络建设。县农合联电商部整体承包了县供销合作社控股的江西旺淘电子商务公司，全面参与全国总社“供销e家”大余馆、电商进农村大余县花卉电商项目、省农业厅益农信息社县级运营中心等电商平台建设。目前，县“供销e家”运营中心完成了与全国“供销e家”平台的资源对接，花卉电商运营中心已完成建设，县农合联电商部已建成县级运营中心1个，镇、村加盟店41个，村级电商服务站21个。农产品流通网络实现乡镇全覆盖和59%行政村覆盖，上线各类农产品1000多种。旺淘电商公司被评为市级示范企业。
（四）服务脱贫攻坚。在“供销e家”、赣农宝、益农信息社三大电商平台及微信小程序等建设大余县土特产旗舰店，上线贫困村农特产品930余种，帮助贫困户销售脐橙、红糖、土蜂蜜等农特产品，带动贫困户增收。发动成员社为152户贫困户各赠送500元股金，并保证每年最低10%以上的分红，增加贫困户收入。举办果业及药材种植、蜜蜂养殖、信用合作等培训班，帮助20多名贫困户开通网店，为96户贫困户赠送果苗，并免费提供技术指导，协助产品销售，带动贫困户创业。目前，60%以上的农合联成员社都聘用了贫困户、残疾人在合作社从事力所能及的劳动，安排贫困人员就业超过500人。
二、以市场为导向，推进基层组织全覆盖
围绕“人从哪里选”“地从哪里来”“事从哪里做”，完成8个空白乡镇供销社的注册登记与恢复重建，实现了全县11个乡镇基层社全覆盖。
（一）择优聘任基层社带头人。为了选准配强基层社队伍，县供销合作社向乡镇和农口部门发函，请各乡镇和农口部门推荐品德优、产业好、带动力强的种养能人，作为新组建的乡镇供销社主任候选人。县供销合作社理事会对候选人进行严格考察后，确定了8名合作社、龙头企业负责人为新组建的乡镇供销社主任，并为他们举行聘任仪式，发放聘任证书。8名主任6人为中共党员，都有自己的产业，并牵头成立了合作社。
（二）多措并举解决办公场所。县供销合作社与乡镇及有关部门反复沟通，基本确定了乡镇基层社办公场地。一是与公安、卫生部门沟通，划拨了原乡镇派出所、卫生院给供销社作为办公场所，缩短了建设时间，节约了交易和办证成本。二是由乡镇收储土地后，按照特定规划，确定了三宗供销社办公用地。三是通过村社共建，与河洞村协商，由该村提供2间办公室，并由村书记兼任供销社主任，实行村社共建。
（三）帮助开展农业社会化服务。县供销合作社全力为基层社对接保险、电力、电信等公共服务及电商、烟花爆竹等市场资源，帮助其能正常运营。同时，鼓励基层社参与市场竞争，由供销社牵头组建乡镇农合联，围绕当地产业提供全方位服务，获得相应回报。一年内，县供销合作社除了每月给新成立的基层社主任300元补贴外，凡将基层开展业务的收入，80%返还基层社，由主任具体安排。至目前，11个乡镇基层社都任命或聘任了主任，9个基层社完成了办公场所选址，6个基层社开展了农资销售、大田托管、电子商务、农民培训等业务。
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