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老鬼準備了一噸0°C的涼水，準備一瓢一瓢的澆給到那些想了解管理精髓的朋友！以及那些希望有幾條管理的精髓掌握之後，就能夠對管理大徹大悟、醍醐灌頂的朋友！

一、簡單的問題複雜化，那是“矯情”！複雜的問題妄想快速掌握，那是“找捷徑”！

世界上最難研究的是什麼？不是YUANZI彈之類的東西。最難研究的、最複雜的就是人腦了！世界上最牛逼的計算機也無法模擬人腦的運作。

管理，幾乎是在和世界上最難的一樣東西打交道——人腦！

人——感性與理性結合，情緒變化影響判斷與行為，知識結構影響思維方式，成長環境與學習經歷影響每個人的價值觀念，知識結構與人生閱歷影響視野寬窄.......

管理，就是要面對形形色色的人，要讓這些人朝向同一個目標、同一個方向、完成同一個任務，實現集體利益的最大化。

試圖通過有人告訴自己幾條簡單的所謂的“管理精髓”，就想搞定人、讓人服服帖帖的工作？這是什麼神仙邏輯？

簡單的問題複雜化，是讓人反感的，我們經常用這種說法來形容“磚家”、叫獸。

可是，有些問題，本身是一個系統、一個體系。特別是管理這門工作，他是技術與藝術相結合的一門系統學問！妄圖憑藉幾條“精髓”的感悟、理解，就做好管理工作？

老鬼感覺這種想法簡直不可思議！

二、換個角度：不是沒有“精髓”！而是有些偉大的企業家總結的精髓，你是無法落地的！那是高度的概括與凝練！咱還不到那個層次！那種概括，你無法靠自己的領導大徹大悟！

舉個例子！——

一生塑造過三家世界五百強企業的稻盛和夫，確實總結了管理的精髓，只有四個字！

叫做——【敬天愛人】

簡單吧！這就是稻盛和夫管理經營企業的精髓。精髓中的精髓！

你看完這四個字，悟出什麼來了？一頭霧水吧？能轉化成企業管理實踐中對各種問題的思考、解決嗎？

“敬天愛人”是通過管理實踐，一步步提煉出來的最核心的本質。而這個本質是對於企業管理整個系統、各個版塊事務管理思想的總綱！這個總綱，你知道了也沒用！因為，你無法轉化為實際的工作與思考。

很多基層的管理者甚至還身為員工的職場人，根本還達不到這個高度，就想一下子跳到最高，直接摘那個頂端的東西以求快速成為高手。這是嚴重的認知邏輯錯誤。

正如《天龍八部》裡面的虛竹。在靈鷲宮中看到石壁上的武林秘籍。那是曠世絕學。

可那個曠世絕學、武林秘籍，是需要有深厚功底的人，有長年累月一招一式的學習、實踐的人，才能學的！

否則，給你秘籍你也玩兒不轉！學不來！

稻盛和夫，用了整整一本書，來闡述“敬天愛人”哦！能夠將那一本書中各個章節吃透了，才有可能對於高度凝練的敬天愛人有點感悟。

請記住：所有的所謂的精髓，都是高度凝結的、“虛”的東西。沒有堅實的管理實踐與研究基本功，那些東西，你根本不可能轉化！

三、管理，不單單是動腦筋玩兒權術那一套玩意兒！管理有很多技能需要學習、研究、掌握。那些東西，不是靠幾個所謂的精髓指引就能完成的！

如果真有幾條核心的精髓性的東西，那請問，那幾條精髓：

能夠讓您馬上明白如何開好晨會嗎？

能指導你處理好員工之間的矛盾嗎？

能讓你無師自通的學會設計制定部門發展規劃嗎？

能夠讓你輕鬆的協調與其他部門的工作銜接嗎？
能夠讓你領悟到如何培訓團隊嗎？

能夠讓你做好並且提交部門工作總結與計劃嗎？

能夠讓你面對老闆的要求與員工的期望不符時做好協調工作嗎？

能夠讓你.................

想想吧！什麼要的神秘、高明、曠世精髓，能夠讓你全部解決這些問題？

這不是開玩笑嘛！

四、老鬼的說法，不認同沒關係！您可以做個實驗，自己會有結論！

您找到網絡上那些按照提問者的提問邏輯回答問題並且得到點贊量最多的文章認真研讀看看！

或者在從其他地方找找類似的精髓的文章好好瀏覽一下。

您或許看的時候感覺精妙至極，或許感覺太有用了，或許感覺那就是你要的東西。

此時你回到現實！——

那些好東西，能夠支撐你解決掉老鬼所談的第三部分的那些實際管理過程中的問題嗎？

那些好東西、高度概括的讓你醍醐灌頂的文章，能夠讓你遇到管理問題，迅速舉一反三的去面對問題、解決問題嗎？

請不要覺著自己悟性比別人高多少！請不要指望掌握了幾條“精髓”自己就能一通百通！沒有一個人是採用“高度概括--現實轉化”這種邏輯成長的！

沉下心來，紮紮實實的研究、學習吧！

如何學習管理？如何讓自己埋入學習管理並且逐漸成為合格的管理者，再向優秀的管理者邁進，是一個漸進的過程。

老鬼曾經專門寫過“如何成為管理者、如何學習管理”的文章，朋友們想翻看的可以找一下。這裡就不重複了。

涼水澆的太多了。先到這裡吧。有空再聊。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

管理的精髓是什麼？

現代管理是集科學性、藝術性、戰略性、組織性於一體的一門實踐性學科，讓人愉快高效地做正確的事是管理的“精髓”。

一、管理的組織性：讓人做事

管理的組織性，體現為管理是組織、引導、整合有關資源，讓別人做事而不是自己親自去做。表現在具體管理工作中，管理者往往承擔的是計劃、組織、引導、督促的職能。衡量一個管理者是否稱職，往往不是看他親自做了多少事，而是看他有沒有把管理對象組織起來，朝著預定的管理目標努力。牢固樹立組織的觀念是每一個管理者必須首先要解決的問題。在管理實踐中，我們常常可以看到兩類不同的管理者，一種是組織內目標清晰、分工明確、配合默契、運轉高效，全體人員各負其責、各司其職，配合默契、良性互動，最後高效達成管理目標。第二種管理者，沒有全局觀念，沒有組織意識，不明白管理的職責，不理解管理的精髓，有了事情不是考慮如何調動和組織現有資源，而是一頭埋進具體的事務當中，沒有分工、沒有協作，沒有統籌、沒有整合，事無鉅細、必親躬之，結果是組織內很多資源沒有利用，很多人在看熱鬧，甚至起反的作用，而自己則顧此失彼、丟三落四，整天忙得不可開交，最後工作效果並不理想。這就是管理工作有沒有組織性的差別。

二、管理的科學性：高效做事

管理之所成為科學，就在於通過有效管理能以最小的代價、最短的時間完成任務，高效達成目標。同樣一件事，不同組織不同的人去做，其消耗的資源、花費的時間、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差別。高效是衡量管理成敗的重要標準，失去了高效性就無從科學管理，管理也就失去了其存在的價值。要實施高效管理，必須做到:

1、科學設定管理目標

管理目標是管理工作的行動方向，是工作團隊的共同指向，是管理工作成敗的重要條件。在具體設定目標過程中要注意。一是必須和組織的總體目標及上級要求相一致。一項具體工作目標必須為組織的總體目標服務，必須和上級組織的要求相一致，必須統一而不是矛盾，必須對實現總體目標有促進而不是阻礙。這就要求管理者要正確理解上級要求和組織戰略目標，理解本次任務的定位和作用，理解上級對本組織的要求，在大局下行動，在系統中謀劃。二是必須充分發揮本組織的優勢。每個組織有其獨特的優勢和核心競爭力，有的組織善謀劃，有的組織技術強，有的組織創意好，有的組織執行實，設定目標要充分考慮這些因素，揚長避短，發揮優勢，做別人沒有做、做不好、不會做的事，做自己最熟悉、最拿手、最擅長的事，做到事半功倍，效率最高。三是要有合適難度。目標定得過低，沒有挑戰性，不能激發工作熱情，組織的潛能得不到發揮，資源效用沒有發揮到極致;目標定得過高，根本無法達到，影響整個組織的效率和士氣，要麼知難而退，達不成目標，要麼費了九牛二虎之力也無法實現，浪費資源和時間。

2、周密細緻制訂計劃

制訂工作計劃是對管理工作全面謀劃和安排的過程，是對管理過程認真思考、仔細分析的過程，也是整合有關資源、科學謀劃的過程，是管理活動的核心環節，從某種意義上決定了管理活動的成敗。工作計劃應包括工作任務、工作標準、工作措施、完成時限、責任區分、獎懲措施等內容。力求做到科學、合理、嚴謹、規範，使之成為管理活動的重要依據。

3、明確安排工作任務

要組織有關人員明確任務、職責、要求、標準、方法及注意事項，對管理過程

提出明確要求，對具體工作進行詳細的佈置。

4、督促檢查執行情況

在管理過程中要隨時掌握情況，及時發現、協調和解決問題，督促各部門、各

環節按預定計劃落實管理任務。

三、管理的藝術性：讓人愉快做事

人是管理工作中最為重要和關鍵的因素，也是最難管理的。讓人愉快地做事，體現了以人為本的理念，體現對人的尊重，體現了人力資源是最寶貴和難得的資源的管理原則。同時，只有讓人愉快地做事，才能最充分地調動人的積極性，發揮人的主觀能動性，激發人的創造性，才能極大地提高工作效率，達成管理目標。

1、充分尊重人

人是有特殊需求的個體，按照需求理論，人在滿足了基本的生存需要後，將追求更高層次的獲得尊重、信任和自我發展的需要，這是人的天性。管理工作順應了這一天性，就能把人管好，否則將導致失敗。

2、放手使用人

要本著“用人不疑，疑人不用”的原則，大膽放權，放手使用，在賦予工作任務、明確工作目標的同時，給予相應的權力，提供必要的條件，解決有關困難。

3、合理調配人

每個人都有各自的特長和優勢，也有相應的短板和弱項，要用人所長，揚長避短，把合適的人用在合適的崗位做合適的事。要儘量根據個人的興趣愛好安排其願意做的事，把做事的過程當作一種享受，一種滿足。

4、適時獎勵人

人是需要激勵的，當態度積極，工作主動，完成任務出色時，要採取表揚、評先、晉級、獎勵等各種方式，給予及時肯定，不斷強化其工作狀態。要根據個人的不同需要，採取適當的方式、方法實施獎勵，使獎勵滿足人的需要，使獎勵的效果最優、最大。

四、管理的戰略性：做正確的事

管理是人們為了實現一定目標、達成一定目的而採取的有計劃、有目的的組織行為，其目的性和指向性是其重要特徵。目標是否正確是衡量管理是否成功的最重要根據。試想，一項管理的目標是錯誤的，其管理再有效，過程再嚴密，執行再有力，也不是我們需要的，有時甚至其負面作用會越大。

1、管理目標要與上級要求和組織的大目標相一致

任何一項管理工作都是在上級的要求下進行的，都是為實現組織的目標服務的，這就要求管理者必須正確理解上級意圖，理解組織的目標，準確定位管理的地位、作用，使部門的管理有效切合上級意圖，有力服務組織戰略目標的實現，才能把事情做對。

2、管理目標必須符合相關法律法規的要求

法律法規是全社會必須共同遵守的公共準則，違反了它不但管理目標難以實現，還會受到法律的制裁，給組織帶來糾紛和麻煩。所謂正確的事，首先是合法合

規的事，既符合法律法規的要求，也符合行業共同遵守的行規和慣例。

3、管理目標要符合組織特點和優勢

要充分研究和把握組織優勢，本著有所為有所不為的原則，堅持做自己能夠做並做得好的事，在同行競爭中贏得比較優勢。要避免貪大求全，避免盲目擴張，造成不必要的浪費，使組織陷於被動。

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思維技術

管理的精髓是不管理，哪個企業能做到管理中放任自由，那是最高境界的管理。不管在行業、在企業、在家庭，能做到放任自由，只在關健的點上，點拔一二，就能實現理想的管理目標，那是比建立多少制度，制訂多高的管理目標以及監督懲罰，不知方便多少倍，真所謂管死不成人，成人不管理。

我們現在的企業中集聚著一批所謂最優秀的管理理念、方法、制度等相關的管理人才，但這一大批企業，一大批人才都是在一個更大的管理模式的管理之下進行的管理，這個更大的模式就是市場經濟，這個市場經濟它沒有制度，但它確是人類社會最好的沒有管理制度的制度，這個市場制度所使用的方法與手段其實只有兩樣東西，一是其規定了資本與財產的權利，也就是產權制度。二是其使用了等價交換的貨幣。然後在這兩個規定之外，派生出了對財產的慾望，對貨幣金錢的瘋狂，其所產生的動力，比任何一種制度管用百倍，市場經濟的競爭機制就產生於此，其並且最終實現了保證和提高市場供應的目的，你說市場經濟這樣一種沒有制度的制度，牛也不牛?

前兩天，有一個問答，大體意思是說一個人如果統一了天下，則是功還之過呢?如果是武統當然是罪過，是文統那又是另一回事，如果國家的消亡，測沒有了軍備競爭，經濟可以發展更快一些，但是問題很明顯，和平而失去壓為，必然存在懶散與放鬆，競爭力會明顯下降，就是說在這種情況下，我們需要設計一種怎樣的制度，來調動積極性，否則這種一統會失去延續的危機。比如按需分配，既然安需分配了，就不會各盡所能，因為盡與不盡，與分配沒有聯繫，所以我們要設計關於各盡所能的制度，沒有這種比市場經濟更先進的制度模式，社會更進一步的統一是不可能持久的。

現在雖然說，市場經濟是一種人類社會發展中所形成的先進的沒有管理制度的體制，但其也存在缺點與問題，如何解決兩極分化問題，如何降低基尼係數，如何從市場體制與制度上來設計和考慮問題，當然這是一個超長期需要考慮的問題。

這種考慮更深層次的問題是，這不僅只是一個方法或技術問題，其是個發展中的文化問題，社會的進步，是文化的進步，而文化的進步需依賴技術的進步。但文化不是一種脫離於利益的獨立的藝術品，文化必然與人們的利益相聯繫，與人類的利益相聯繫，與世界觀、人生觀、價值觀、愛憎觀相聯繫，所以這種制度與體制的設計，必與利益相關，當然與文化也相關。

富春惡水

個人認為，管理的本質是達成團隊的目標，而管理的精髓是經營人性，這是其一，其二是要學會經營細節。

1、經營人性

要達到團隊的戰略目標，我們就必須學會經營人性，掌握核心人員的心理所需，合理地運用現有資源、挖掘未來資源，創新管理機制，給人才適當的自我空間，以最大化的挖掘人才潛在的能量，進行最大化的釋放，讓他有極大的成就感、價值感、歸屬感、滿足感，如果這些都有了，那麼，恭喜你，你學會了瞭解人性、認識人性，並準確掌握了人性與經營人性，事情正向你所預計的方向穩步推進。

日本經營之神松下幸之助也這樣說過：企業即人，企業最大的資產是人。把人才放在合理的崗位上，人才依託公司和自身的資源，創造自身價值，獲取與自身價值相當的待遇。

聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本，管理的本質就是如何把人管好、利用好！

世界首富比爾·蓋茨曾經說過這樣一句名言：把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。這一句話，充分說明了人才對於企業的重要性，在企業經營管理過程中，人才是第一競爭力，如何發現人才、培養人才、利用人才、搭配人才，達到相對較低的投入，產出最大效益的目的，這就是管理的首要任務。

2、經營細節

魔鬼存在於細節之中。——國際建築大師密斯·凡·德羅。

“細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對於細節來說，很多時候，100減去1不是等於99，而是等於0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。

經過近10年的現場管理經驗告訴我，“成功始於心態，細節決定成敗。”無論你的決策如何完美，但沒有100%的執行力作保障，它就會因此擱淺，所以，我們必須對執行過程保持長效監督、長效引導。對上我們要看結果，而對下我們必須看過程，不放過隻言片語、蛛絲馬跡。

歸根結底，管理的精髓就是經營，經營人性與經營細節。

個人水平有限，敬請有不同觀點的朋友，在下方留言以共同探討，謝謝！

南疆商務群英匯

不要把管理高深化,更不要把管理複雜化。每一個人自身就有著非常重並非常重大的自我管理任務。不要說我不懂管理,您明明每一天都在管理著自已,管理著家庭,管理著工崗。管理是人生最大的一門學問,管理永無止境,但也都是從零開始的,無人可以例外,娘肚子裡一出來就懂管理了。慢慢來,彆著急。先認識您自已,從哪兒來,去哪兒。回頭告訴您一個蜜訣,時時刻刻牢記於心,不可片有忘。人的生存環境中有四大因緣,一是時間,二是地點,三是人物,四是事件。人一定要做到因時,因地,因人,因事地實事求是地尋求最佳的解決方案,這就是一切管理的精要,既沒有奧妙,又一萬個人只有零點一個人能夠做得比較好一點點。人迄今為止都還非常非常的幼稚,自以為是者,大多狗屁不如。

李198588733

我認為:“管理”的精髓就是經營人心、成就生命的極限價值。我的理解是:就“管理”一詞解剖，該詞是一個偏正結構的合成詞，所以“管”是外在的、形式的、力度的，而重在“理”(古人把治玉謂之理)——是內在的、核心的、溫度的；“管”是以力服人，“理”是以理服人。德國管理大師德魯克說“任何一項管理總是把訓練人、提高人看做是自己能流傳於世的最足以自豪的人生紀念碑。”。所以，我認為管理就是由約束人→發展人→成就人，對應的管理的模式，就是由傳統的經驗管理→近現代的科學管理→文化管理(文化的管理是人類走向21世紀的必然選擇)。

簡而論之，管理的目標就是發展人和成就人，管理的精髓就是走向文化的管理。科學的制度管理只能管住人的行為，而文化的管理才能理化人的心靈，難怪老子《道德經》第二章裡說“是以聖人處無為之事，行不言之教。萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成而不居。唯夫不居，是以不去。”，他倡導的執政者就要“無為而治” ，我們也可以說“管理的最高境界就是無為而無不為”。雖不完全是文化的管理，但很接近文化的管理。補之而論，管理的關鍵是熱情+執著，管理的核心是對變革的管理。

總之，不管什麼行業，成功管理的精髓——走向文化的管理。

凌川教育文化析源

用伯樂眼光認人，用大度心態用人，用高瞻遠矚規劃發展未來，用誠信、認真、踏實做事就足矣，不斷學習才能做到上述這幾點就是成功的管理

9847171018315

管理不是一種觀念，更不是一種常識，而是一套系統的知識，是一項特殊的職能。

在互聯網飛速發展的背景下，管理更趨向於扁平化和流程化，過去那種上傳下達的官僚體系及專業職能平臺，在互聯網時代將失去存在的價值，即所謂跨中間層或去中介化。

這個時候，我們必須要明確管理的三個層次：

基層管理的職責是使工作者有成就；

中層管理的職責是使系統有效；

高層管理的職責是使企業有前途，使分工一體化的關係體系有未來。

管理段子

管理的精髓就是；有矛盾解決矛盾，沒矛盾製造矛盾！

陳鋒看社會現象

管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。

界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。

所以，管理的精髓：

一是界定使命；

企業為什麼而做？

去到的方向是哪裡？

比如，阿里的使命：讓天下沒有難做的生意，圍繞這個使命，再去談管理的問題。

二是激勵與組織人力資源；

設計是人做的；

產品是人賣的；

生產是人完成的……

界定完使命後，一切的事情都要交給人來完成，就需要激勵與組織人力資源，這就是管理的核心。

關鍵字: 管理 一瓢 職場