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不久前，領英針對15萬份用戶的公開檔案展開統計分析，發佈了“第一份工作趨勢洞察”，結果指出：
95後僅僅在職7個月就選擇了辭職。
不少人表示，90後/95後跳槽太頻繁，簡直太任性。更有人嘲諷，95後牛逼的不行，從來不把領導放在眼裡。
面對突如其來的黑，不少90後忍不住發聲吐槽了：沒有人喜歡跳槽，大多數人都求穩。
又有多少人想過，90後頻繁離職背後，到底是什麼原因呢？
1. 如果公司變成死海，任何創新都不可能
馬雲指出，離職的原因無非兩條：
1. 錢，沒給到位
2. 心，委屈了
歸根結底就一條：
得到的回報沒有達到心理預期，感覺被辜負了。
紅衣教主周鴻禕曾說，公司裡有一種人叫“小白兔”，就是能耐不大，錯誤也不大的那種人。
這類人很危險，一定要及時把這種“小白兔”清理掉。
為啥呢？
因為能力強的人，有想法的人是不願意和“小白兔”在一起工作的，遲早會離開。
而“小白兔”是不願離開的，也沒地方可去。
時間一長，不僅小白兔數量會增加，而且小白兔很可能會被提拔成高管。
這就形成了“死海效應”：
好員工就像死海里的水一樣被蒸發掉了，留下來的鹽分越來越高，在這種濃度下，正常的生物是不容易存活的。
如果一個公司變成了死海，那什麼創新都不可能了。
2. 什麼是死海效應？
死海位於以色列和約旦之間，湖面海拔遠低於海平面。
儘管有約旦河水流入補充水量，但死海水平面依然因蒸發而不斷降低。
這意味著，隨著時間推移，死海已經變成鹽湖，其鹹度是海水的8倍。
有鑑於此，死海中幾乎沒有生命存在。
只有春季來臨，大量淡水補充進來，海水鹹度降低後，才會短暫出現生命跡象。
許多大型企業或政府的IT部門，看起來就像死海。
管理層認為招募新人補充很有必要，在選擇新人的標準往往有很大差異，比如技能、教育、經驗等。
此外，企業主要根據當前需求、員工離職、個人預算以及招聘者的能力等，確定是否招募新人。
但是實際情況並非如此。
相反，更有才能、效率更高的IT工程師往往是最可能離開的人。
這是因為真正的人才通常不可能忍受頻繁出現的愚蠢行為和職場問題，而這些又是大企業的通病。
同時，由於自身優秀，他們在外部市場很容易獲得其他機會，因此他們也更容易離開。
那些傾向於留下來的可以說是“殘渣”——也就是才能與效率最低的IT工程師：
他們感激現在這份工作，在管理上的要求也更少，即使遇到職場問題，也不太可能離開。
這部分人群傾向於保全自己，成為維護關鍵體系的專家好手，承擔他人不想承擔的責任，最後組織就離不開他們了。
3.為何大攻公司都厭惡“小白兔”？
因為小白兔式的員工讓公司變得平庸。
小白兔員工的最大危害，莫過於其非常迷惑的姿態和非常強大的傳染性，潛移默化地把公司變成他們感覺舒服的“兔子窩”。
而小白兔員工看似無關緊要，甚至有點可愛、會討好人。
但正是他們的存在價值是建立在獲取上司和別人喜歡上的，而不是以工作價值為核心。
所以，他們對公司的持續影響是極為消極負面的，而且等你發現這點的時候，情況往往是已經積重難返，尾大去不掉，讓管理者投鼠忌器。
人才的流失是公司資產的最大損失，而兔子擅長的是在內部拉幫結派，而不是創造價值。
在激烈的市場競爭中，公司能夠用一群兔子、綿羊和一群狼一樣的對手們爭奪嗎？
當小白兔用自己的偽裝、隱忍和拍馬屁等手段，呆的年頭久了（他們也不太好找工作），慢慢地熬成管理層後，按照自己的習性，為了保障自己的安全和優勢，必然是選擇聽話順從、更弱的員工來充實隊伍。
這就是小白兔對公司剝削、吸血的過程。
馬雲指出，公司員工一般分為3種：
1. “野狗”式員工：這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；
2. “獵犬”式員工：這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；
3. “小白兔”式員工：這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。
為了保證公司良性發展，阿里巴巴的選擇是：
力捧能力強、業績好、價值觀認同度高的三好式明星員工；殺掉價值觀不匹配的狗式員工，無論其能力強弱。
至於最讓人不忍下手的小白兔，在馬雲看來，這種員工對大公司的危害可能比惡劣的壞人更大，也應該毫不猶豫地“殺掉”。
當員工不符合要求，企業管理者也不能完全脫離關係。
通過考核招進來的人才之所以成為了白兔，也許只是被放錯了位置，又或是長期受企業本身的消極環境影響。
而小白兔之所以態度很好，待人熱情，是因為他們有企圖心、功利心，希望用討好、拍馬屁的手段獲取利益，這是平庸無能的人的生存策略。
道理如此，可受各種因素的影響，許多公司、組織裡都難以完全地杜絕小白兔的存在。
在中國，管理少不了人情的因素左右，工作也少不了情緒的注入。
而小白兔也並非全部都是一無是處，平庸無能之輩，而且，許多領導很享受被小白兔所環繞。
4.如何才能逃離死海效應呢？
● 激勵，留住人才；
● 瞭解，轉化小白兔員工。
團隊管理從來都少不了激勵。任正非說：
“什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”
特斯拉CEO馬斯克對他的管理者說：
"你的責任就是幫助員工以最好的狀態為公司完成工作，這最符合我的觀點。"
領導者要更努力。
領導者們承擔著更高的期望，他們必須比他們的下屬更加努力，並且也必須確保自己團隊的需求能夠被滿足。
保持良好的溝通。
你只有瞭解小白兔員工，你才能知道他的優點缺點，馬斯克說：
只有在瞭解他們試圖去做的事的基本原則，領導人才能避免"以錯誤的基礎為基礎"。
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