什麼是“白兔”員工？
所謂“白兔員工”，主要是指在公司的員工中，有一部分工作能力差、在工作上無慾無求、只拿錢卻不辦實事的員工；但是另一方面，這部分員工的性格和人緣卻相對比較好，對於公司的價值觀高度認同。
“白兔員工”在長期的工作中，由於其工作態度和資歷上的優勢，掩蓋了他們的能力缺失以及乏善可陳的業績。隨著企業的不斷髮展，這類員工逐漸佔有了企業的優質資源，但是他們乏善可陳的績效限制了他們的晉升，所以逐漸喪失了努力的動力和目標。
當白兔員工有了尾大不掉之勢的時候，就會對企業的整個工作環境造成惡劣影響，逐漸讓整個團隊失去進取心和狼性。試想，一個沒有狼性的團隊，在弱肉強食的市場競爭中又怎麼能取得競爭優勢呢？
馬雲解釋為什麼要裁撤“白兔員工”
馬雲對於“小白兔員工”也是討厭的，並給出了為什麼要裁撤“小白兔員工”的原因：“大公司最容易滋生的就是白兔、老白兔，不幹活，人非常好。這世界白兔的繁殖能力超出大家的想象，如果不開掉這些白兔，公司很容易垮掉。”
前段時間，奇虎360公司董事長周鴻禕公開宣佈要開除公司的一些白兔員工。
其在微博上說到，公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應。
——公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內不良行為的容忍度不高，而能力差的員工傾向於留著不走，久而久之，就會出現參差不齊的現象，這種現象就叫“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
對企業而言，如何處理“白兔員工”
對於“白兔員工”的問題，一方面企業一定保持警醒，不能對其進行放任和縱容。
另一方面，也不宜對其進行簡單粗暴的辭退清理，這在一定程度上雖然可以讓公司保持狼性，但是卻容易讓員工沒有歸屬感，讓員工缺乏忠誠，造成企業內部人員流失過大，有時甚至會造成缺乏人才和缺乏忠誠的雙面困境。
那麼，對於企業而言，應該如何合理處理“白兔員工”呢？小編認為，對於“白兔員工”，喚醒和轉化是十分關鍵和重要的。
以馬雲的阿里巴巴為例，其以“讓老人做新事，新人做老事”的方式來避免出現“白兔員工”這一問題。
——如果是顛覆性的行業，選擇讓有潛力的新員工多加鍛鍊；如果是非顛覆性的行業，會讓“老人”負責新鮮初創、新人去往已經成熟運作的領域，這一方面可以讓“老人”保持激情，另一方面利用“老人”的熟悉度來調動公司內的資源。這一招數是阿里巴巴在快速擴張期的制勝法寶。
對員工而言，如何避免成為“白兔員工”？
對於員工而言，應該怎樣讓自身避免成為“白兔員工”呢？
首先，員工要樹立危機意識。如果失去了危機感，員工對於自身的反省和自我督促就會變得不再敏感，並慢慢在工作中產生懈怠，慢慢發展成為新的“白兔員工”
。其次，要有明確的目標規劃。這個目標規劃在大的層面上是職業生涯的規劃，在小的層面上是日常的工作目標。管理學大師彼得.格魯克的事業理論說的就是目標規劃。正所謂有目標才能有源源不斷的工作動力。這也正是古人所說的“問君哪得清如許，為有源頭活水來”。
再者，要有績效精神。對於員工而言，績效精神無疑是十分重要的，在績效精神的驅動下，員工會能不斷鞭策自身進行自省和改善日常工作，從而提升自身工作的工作效率。
更重要的是，要堅持不斷學習。不管是出於危機意識，還是事業理論，抑或是績效精神的驅動，員工要在工作中避免淪為“白兔員工”的所有措施最後都要落實到不斷的學習上。因為只有不斷學習，才能不斷提升自身的能力，才能提升自身的競爭力。只有這樣才能真正實現與“白兔員工”區別開來。
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