麥德龍是1964年建立的德國最大超市，同時是歐洲第二，並在全球名列前三的零售批發超市集團，遍佈於32個國家，最早提出現購自運制的商業理念。顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並即時取走商品，麥德龍在生鮮食品的供應上更是以活魚、肉製品、蔬菜、水果等為主要現購自運商品。
從麥德龍的財務數據來看，在2008年實現歷史最好的數據後，便開始一路走低，在2016年更是出現了同期營收下降比例63%。麥德龍在中國得益於民眾對“洋貨”的青睞，雖然全球營收不斷下降，但在中國的營收一直到2012年都是不斷創出新高，在2014年隨著電商和外來“洋超市”的增多，增長也開始出現明顯的逐漸收窄，就這樣步履蹣跚的走到了2019年。
近期傳出騰訊、阿里巴巴、蘇寧、永輝等商業巨頭有參股麥德龍的傾向，中國是麥德龍在德國本土、法國、俄羅斯之外的第四大“創收地”，然而隨著時代的進步，中國市場與國外的商超接觸越來越密切，麥德龍已不再是一家獨大的現象。騎牛看熊每次進入到麥德龍後，雖然感覺到無拘無束，但同時也覺得“很冷清”，它沒有沃爾瑪那種吵雜的叫賣聲，時不時有銷售員遞給你一杯試吃的酸奶，或者一塊香甜的蛋糕，也不像宜家每次去都是不一樣的風格和基調，而且“會員制”最初主要是針對單位和大型批發商設立的，對於一般的散戶民眾來說，這無疑會顯得較為麻煩，無益於大眾消費。
對於喜歡熱鬧的中國人，麥德龍還禁止1.2米以下的兒童進入賣場，理由是大型倉儲式商場有叉車作業，並現場補貨，容易傷到兒童。理由很充分，但是對於全家出行就變成了比較麻煩的事情，總不能小孩和父母中一人在外等候，另一人進去購買吧，這在很大程度上其實也影響到了賣場的銷售。特別是中國社會生活節奏地不斷“加速”，好不容易有一個週末全家人出遊逛超市的機會，結果變成了“令人不快”或者“分離”的現象，還有多少人會再去呢？特別是“洋商超”隨處可見，有多少東西是隻有麥德龍一家才有的呢？
麥德龍如果不想放棄中國這塊“肥肉”，那麼一定要改變自己多年來的“保守”風格，隨著人民生活水準的提高以及經濟整體的上行，僅靠單位的團購和大批量購買，這已經是不現實的事情了，為了解決眾口難調，很多單位早已開始以發錢為主。電商的“即時下單，快速到貨”的方式，也越來越受到大家的認可，不改變的結果不是離開中國，而是可能在全世界的戰略圈子都會越來越小。
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