不速之客s
一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？
二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。
四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。
五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。
六，权利的力量，逼着员工干。
沈菏生谈品牌与管理
如何让员工服从工作安排？
在这里简单分析一下:
1、首先作为管理领导一定要做到以身作则，有一定的管理能力。
2、要和员工打成一片，作为好兄弟姐妹一样对待，多关心员工，营造气氛，像个大家庭要和睦相处。
3、要有独特的思想，多和员工沟通，善于发现员工的优缺点。
4、切忌用自己的标尺衡量员工，对人才不可求全责备，得饶人处且饶人,用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去。
5、作为领导，不能一副高高在上的样子，让员工不能接近，多倾听员工的提议,营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息。
6、同心协力，创建高效团队，把员工拧成一股绳，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队。
7、在制度面前一定要公平公正,赏罚分明，不煮大锅饭，提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。
8、在员工不小心做错事情时，不要一味的去指责，要先理后兵，纠正错误，批评不是目的,让员工在错误中学习进步。
9、在员工面前，全方位树立一定的威信，要让员工自觉的诚服。
10、在管理上要不断提升自己的能力，不能滥用职权。
阿正福彩三D
一个企业的员工，大多数都会比较服从公司的安排，不服从的人是比较少的。
以我的感悟，不服从的员工大多都有比较明显的特质，而大多无外乎两种情况：要么是组织中的优秀者，要么是组织中的落后者。
作为领导，你得用心去甄别和对待。用得好，会成为你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成长你职场麻烦的制造者。
建议如下～
1、了解员工不服从的原因。
①员工觉得现岗位不适合自己，自己大材小用了？如果这样，领导可根据员工的自身优势和专业特点，调整到合适的岗位上去。
②逆反心里作祟？那就需要领导展示自己的聪明才智和领导魅力，员工一旦心服口服，就会服从工作安排。
③纯粹的落后分子，这样的人少之又少，但也可能遇见。可以安排一项工作，完成好就奖励，完成不好就处罚。但要让员工明白自己的差距，以便对症下药。如果确实是无法通过教育改变的，可以调换工作岗位，如果还无改变，就直接辞掉。
2、领导者自身需要严以律己，做事公平公正，让员工真正从内心接受你，佩服你。
鹰荻
遇到此种情况，要及时慎重处理。从题主提的问题背景分析，公司应该属于小型企业 ，员工不服从领导安排，甚至挑战领导权威，散布老板不利言论，抱团抵抗老板！
此类员工对企业组织破坏巨大，不仅不能正面对待工作，而且懈怠消极怠工，散播不利信息。此类员工必须解决开除。
虽然公司是小企业，但企业虽小，五脏俱全，老板要建立正能量企业文化，惩罚分明，使努力的员工得到合理的回报。
职场葩葩说
因你拉自己的小圈。。。对自己小圉的人抱团。。。不能做刭一视同仁。。。不能做到公平公正。。。孤立打压外来人。。。造成长时间矛盾。。。你不出面沟通。。。还出来找问题训人。。。得罪了。。。没完没了。。。心眼比谁都小。。。有活大家干。。。有利益你围着大领导转。。。不让员工沾。。。都是自私惹的祸。。。要想带好团队。。。支持领导工作。。。内部矛盾必须解决。。。和谐共生。。。团结共赢。。。
希望26940
你所说的工作安排，怎样理解安排两字？每天要求员工工作十多小时，免费加班，吃饭与上厕所规定时间，工作时间不许接电话，工作量不饱和增加工作量，工资能少尽量少，工作能加尽量加，像鬼一样变态的拓展培训等，如果这样，员工能服从你吗？所以，首先要清楚你所说的安排是怎样的安排！
SHUZI
是员工份内工作又没超量，这个员工就应完成，但对于没有敬业精神且又喜欢背后挑事的员工定要开除，要让所有员工知道单位和员工是命运共同体，谁存心拆单位的台，单位就踢掉谁的饭碗，各单位都有自己的管理制度和企业文化，不允许任何员工轻视它，没规矩何以成方圆，我们常说的管理，其含义就是管要管好，理要理顺。
老九4485
首先，你要培养你的员工坚定的信念，让他们知道，服从领导的决策是来公司上班的第一准则，只有具有执行力的公司才能做到最好才能让自己变得更优秀，公司发展的同时员工也是跟着在一起变得优秀得到的也更多，
成才小伟爱美食
对于这个问题本人认为，首要客观的分析对事情的考虑是否有偏颇，不要开始就一棍子打死。当从客观分析后发现是自己领导的问题，接下来的就不必再解释了。要是出现在具体操作人员上，要考虑的是多方面的。是其它因素呢？还是自己主观出现问题。要是主观的问题就可以直接严肃处理了，要是出现了其它因素就要协助排除外因在具体解决。
魏曾改变
放下自己的领导架子，对员工好点.
