一年要開500家門店，這是百聯跟阿里巴巴推出逸刻便利之時，就已經規劃好的，也算是給雙方提振一下信心，畢竟上海便利店市場已經處於一種混戰狀態，如果沒有給予雙方足夠多的信心，或者說沒有展現一下雙方的精神力量的話，是很難做出"一年500家"這種規劃決定的。
當然，以百聯當前的線下資源來說，想要進一步擴張完全沒有什麼難度，只要資金到位，一切皆有可能。以阿里巴巴當前的線上系統技術功能來說，完全可以從逸刻便利的身上得到自己想要的東西。在這樣子的強強聯合之下，雖說是新的入局者，但是，逸刻便利的前景還是可以往上走的。
首先，我們提及一下所謂的混戰狀態。便利店這樣子的商業消費模式，在全國多個城市已經存在不少時日了，不過，如果論及規模的話，很難找到象上海這麼密集的城市便利店佈局了。不管是"全家"，還是"羅森"，人家的門店數量已經是一千家、兩千家了，就連"7-11"這一家比較晚的參與者，人家也有100家以上的規模。就是在這樣子的混戰格局之下，百聯還是果斷地決定推出逸刻便利，除了自身資源雄厚之外，也想要跟阿里巴巴有更緊密的合作關係，想必這一點也是百聯希望得到的吧？
接著，我們來說一下阿里巴巴的考量。不管是混戰狀態之下的上海便利店市場，還是國內其他城市的零售消費服務，對於線上支付這一塊，阿里巴巴並不是唯一的一家，尤其是線上支付趨向於成熟之後的現在，阿里巴巴所面臨的壓力也是不小的。因此，如果能夠通過資金的支持，將自己的線上支付服務覆蓋到更多的角落，那麼，市場的整體佔有份額自然也會有所增長，當然，以現有的市場份額來說，阿里巴巴還有很多的地方是需要慢慢去佈局的，跟百聯合作只是其中一樣罷了。
最後，百聯為什麼選擇在這個時候推出逸刻便利呢？從百聯的各項資源來說，不管是一年500家門店，還是一年1000家門店，只要有資金上的支撐，自然不會成為一個難題，畢竟百聯在零售市場已經有了很成熟的佈局。不過，有些零售服務品牌也正在處於虧損難以繼續盈利的局面，因此，在這個時候選擇推出便利店新品牌，也是希望通過這樣子的佈局，能夠起到整體止損的作用，而且也可以將一些舊門店改個面貌，成為新的逸刻便利門店。
百聯阿里的強強合作，對於上海便利市場的其他競爭者而言，那自然是一股非常強大的壓力，對那些規模相對要小得多的便利店而言，這樣子的壓力足以讓他們敗下陣來。不過，參與到混戰狀態之下的各家品牌，如果想要穩居第一，也不是說到就能做到的。就以逸刻便利來說，能夠真正地實現1年500家門店佈局，那也只是一個好的開頭而已，後續的競爭過程，才是最大的考驗。
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