推薦指數：五顆星
易讀指數：五顆星
實用指數：五顆星
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。這本書的作者是克里斯蒂娜·沃特克，通過她在Zynga以及許多硅谷大公司中學到的經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。在簡單的原理介紹之後，注意事項的闡述是通過一個真實的創業故事論述的。由明道團隊翻譯，非常易讀易懂。
要點提煉：
1. 按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯公司的願景使命。
2. 如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標，如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。
3. 我們做好時間管理的一個方法就是，讓重要不緊急的事情也變得緊急起來。
4. 每週一告訴自己必須完成三個任務，而這三個任務都確保這個季度你目標的完成。
5. 每週評估一下事情的優先級，你會發現到底是哪些事情能讓你達到目標、哪些事情和目標關係不大。
6. 每週一都公佈一下團隊OKR相關任務的優先級是很有效的。只有團隊的每個成員都明確了各自的職責，目標才有可能完成。週五大家再為取得的成果慶祝一番。如此不斷地“承擔職責——慶祝成果”，能夠讓團隊每週都保持高效。
7. 時間輸不起，管理運營一個創業項目最怕的就是分心。
8. 沒有過往經歷和個人情緒的影響，更容易做出正確的決定。
9. 一次說太多，就和什麼都沒說一樣。團隊最痛苦的事情就是缺乏聚焦，什麼事情都想做。
10. 不能指望目標設定好之後順其自然地就能完成，團隊要齊心協力地不斷往前推進，這就需要盤點。
11. 狀態指標是完成OKR的保障。
12. OKR是用來推進事情的，我們先集中精力聚焦到一件事情上，才不至於淺嘗輒止。這些狀態指標也很重要，我們持續關注就行，如果所有事情都一樣重要那就沒有意義了。
13. 不用把自己所做的事情都列出來，你只需要列出為了達到目標而必須要做的那些事情。每天當然有很多事情要處理，但是一定不要忘記哪些是重要的。
14. 推進計劃：當一些事情需要協作完成的時候，市場、研發、銷售以及其他部門不會被弄得措手不及。
15. 在矩形的左上方，我們要列出為了完成本週目標要做的最重要的幾件事，最多四件，順便標上優先級，P1是必須做的，P2是應該做的，不需要做的不列。
OKR四象限示例
OKR四象限示例
16.OKR是自上而下關聯的，公司應該設定公司的OKR，然後每個部門都要思考如何設定自己的OKR，這樣公司的OKR才會實現。每個人都應設定單獨的OKR，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標。
17. OKR很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的，溝通我們能做到什麼程度，以及和已經偏離公司目標的執行團隊溝通應該做哪些對的事情。
18. 不要在季度的中途更改OKR，如果你覺得OKR設定得很糟糕，振作起來，要麼成功，要麼失敗，吸取經驗，下次就會設定得更好。
19. 使用OKR改進週報：週報應該包含：（1）把團隊的OKR作為開始，並標註完成目標的信心指數（2）列出上週的優先任務，並標註完成情況（3）列出下週的優先事項（4）列出風險或阻礙（5）備註：如果還有未包含在上述類別中的內容，但是又的確希望添加上去，那麼就增加一個備註。備註要儘量簡短、及時和有效。也可以尋求協助或者幫助，如：有誰認識XX公司的採購總監嗎？。/總之，工作不應該是一個雜事列表，而是為了共同目標一起努力的過程。週報提醒了每個人這一事實，並幫助我們避免產生無盡的糾結。
20. 協同工作對於公司競爭和創新能力至關重要，週報看起來也許會浪費一點兒時間，但是它可以成為一個團隊相互連接和支持的途徑。
21. 把週一的會議當作彙報例會，只討論需要討論的事情。看接下來的項目是否需要其他成員的協同。
22. 不要把目標變成績效考核的工具，目標應該著眼於如何鼓舞和激發成員。
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