作者：熊本，环球人力资源智库签约作者
小D是我们公司做了三年的老员工，平时工作默默无闻任劳任怨，前段时间才知道他离职了 ，大家都为这样的好员工感到可惜。
后来在朋友圈偶然刷到他其实在另一个城市的分公司拓展业务，并且干得还不错。私聊后才知道他被提了60%的工资之后，才愿意返聘去新城市拓展业务。
当初小D离开公司时，就是因为在薪酬和职位上与公司新人相比没有多大竞争力，所以才想到外面去看看。
然而看了才知道自己的一身本事其实在很多公司都是用不上的，加上新城市有施展机会，老板也给他开了不错的工资，他才决定试试。
前段时间，一位老员工因为工资比新人少300元而离职了，能像小D那样返聘加薪的也不占少数。
到底是什么原因造成了老员工在职场中的这种尴尬境遇呢？
1、涨薪速度快不过新人更新速度
虽然目前毕业生数量很多，看上去劳动力是充足的，但由于现在的毕业生物质条件并不差，生活成本又高，对薪资的要求往往会狮子大开口。
无奈之下，HR和用人部门只能用高于老员工的薪酬招聘新人。
同时人都会有喜新厌旧的倾向，对于新鲜事物都有高涨的热情，宁愿用稍高的薪酬用一用新人也不愿把这部分钱用在老员工身上。
2、老人常常是被忽略的群体
第二个原因往往是公司没有做好每年的薪酬调查、人才盘点、调薪工作。
老员工往往成为职场中的弱势群体，HR和用人部门总是将各种资源倾向于新员工，各种关怀各种福利，默认老员工不需要这些，以为老员工是最稳定的群体。
就算有调薪机会那也是杯水车薪，能少一点是一点，毕竟还背负着人工成本的指标。
HR对于员工的薪酬水平存在盲区，就更不会考虑谁多谁少的问题了。
3、离职后才能被重新定义价值
“失去了才知道珍惜” 这句话同样适用于职场，毕竟靠谱的新人如同大海捞针，往往要试水多次才能挑到一个好苗子，细心栽培还需要付出很大的人力物力。
老员工离开后用人部门才知道老员工的好，和老员工负责的工作原来那么多那么辛苦。
没了老员工公司照样运转，但老员工确实是能快速解决目前现状的人群。
这时流入到人才市场上的老员工就像被重新打磨过的艺术品，被重新贴上了标签， 他们的价值才能重新被定义。
像小D那样返聘加薪60%的老员工算是幸运，但如果企业不断失去这部份有价值的老员工也许并不是一件好事。
做绩效考核、人才盘点、定时晋升加薪机会、特殊人才绿色通道，留住核心员工。跨部门、跨中心、跨业务线甚至跨城市调动员工，让老员工不断离开舒适区， 不断激发老员工潜力发挥更大的作用。
另外搭配各种项目和跨部门工作来锻炼和发掘人才，这才是企业长久发展不可缺少的人才战略。
不要等失去了才知道珍惜，离开了公司，优秀的老员工也会依然优秀，但是公司少一个却要付出很大的代价和成本。
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