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劉愛民轉型記
陝西日報記者 盧萌見習記者申東昕
不做煤生意後，劉愛民幹了兩件事：一是弄了個鴿子場；另一個是建了個月季園。兩件事幹得都不順手，沒有當洗煤廠老闆時省心，先後投了幾千萬進去，卻始終難見理想中的回頭錢。但劉愛民不後悔，相信只要信念不倒，熱情不減，成功那是是遲早的事。
不想清閒的煤老闆
在韓城的“富豪榜”上，劉愛民的排名雖然不在最前頭，但絕對是個有錢人，家產起碼過億元。劉愛民的錢來得很容易，和所有做煤生意的老闆一樣，都是靠前些年煤炭市場“畸形”的紅火而發家的。那是一個只要把煤挖出來就能掙錢的年代。韓城煤炭最興盛的幾年裡，整個龍門鎮到處是煤場，人人做煤行，走到哪裡地上都鋪著一層煤渣子。幾年間，煤炭業的突飛猛進讓韓城孕育出了一大批千萬元、億萬元級別的“煤老闆”。此前還做著小買賣的劉愛民，就是在這個時候，用攢來的一筆錢，建了一座洗煤廠，從此事業一飛沖天。市場形勢最好時，錢就像擰開了的水龍頭，嘩嘩地淌進他的賬戶。
倘若只以財富的數值來評估人生滿意度，坐在煤堆上的劉愛民理應感到滿足。但身家過億的他卻陷入了長時間的迷茫消沉。他對自己19年的從業生涯總結道：“做煤炭只要形勢好，根本就不用動腦子。我像是被錢和市場推著走。每天就是發煤，煤發完了就呼朋喚友去打牌喝酒，日子過得稀裡糊塗。”劉愛民說，人雖然有錢了，但頂著“煤老闆”的頭銜總覺得離理想中的成功相差甚遠。加之國家煤炭政策的調整，他時時能感受到危機的存在，時勢就像不斷下沉的天花板一樣，壓得他喘不過氣來。
在韓城，有這種感覺的不止他一個。很多做煤生意的老闆其實都面臨著新的選擇：是迅速轉型二次創業，還是見好就收把錢存起來當“財主”？大部分人的選擇是後者，可劉愛民不安分，放著清閒的日子不過，非得去走一條創業路。
劉愛民的農業夢想
乍一看，劉愛民一點也不像個“土豪”，一身普通的衣服、一雙布鞋，每天像個莊稼人一樣，在他的月季園裡忙來忙去。
這個月季園坐落在韓城市澽水河畔最美麗的富水灣裡，足足有上千畝大。它是劉愛民轉型創業後的第二個項目。和第一個項目——辦鴿子場一樣，都屬於涉農項目。鴿子場一開始的效益還蠻好，不幸遇到了不可抗拒的外力，不得不中途關門。鴿子場沒成功，劉愛民就把所有的希望寄託在了新開的月季園。2016年，他選了富水灣剛剛圈地之初，理想是要弄個月季小鎮。而現在，他的想法是，要打造出韓城第一個現代農業綜合體，要把這上千畝的地方，變成能賞花、能划船、能看鳥、能吃河鮮、能泡溫泉的觀光農業和休閒度假村。
懂行的人都說，劉愛民這是選了一個只下苦、難賺錢的營生，他是從之前暴利的煤炭行業跳進了微利的行當裡。記者去採訪的那天，劉愛民的一車月季剛剛從園區發出。一車500株，一株260元，這是開年以來月季園最大的一單生意。劉愛民說，這十幾萬元的單子，放在做煤炭的那幾年，純粹就是漁網裡掉出的蝦米！可現在，這十幾萬元卻大大解決了園區的財務窘境。
劉愛民說，他沒想到創業會那麼艱難。他也是創過業的人，種過地、養過雞、賣過罐頭，當時心想，啥苦沒吃過呀，種個月季有什麼難的呢！沒想到，第一年買回的500萬株月季苗，竟然活了不到15%。他不服輸，第二年又買回一大批，結果趕上澽水河水位抬高，他的園區滲出了水，幾乎所有的月季都死了。好在劉愛民是個“土豪”，家底厚，能撐得住折騰。第三年，被失敗“教訓”聰明瞭的劉愛民，想了一個好出路：水位高不怕，就地挖湖，一方面可以保活月季，同時還能利用湖泊發展旅遊觀光和蟹、蝦等高檔水產的養殖。現在，他的月季園，不但500畝月季活得旺實，繁育著130多種月季品種；南邊低窪區的水面，養殖孵化基地也已初具規模，和他聯手的既有高等院校，還有水產研究院。他們立志通過對龍蝦、河蟹、鱸魚、石斑魚等高檔水產的養殖推廣，徹底改變黃河流域的水產養殖結構，用3年到5年時間，打造出一個包含有農產品銷售街、月季迷宮、水產養殖區、康養中心、水生動物觀賞園等一系列功能片區的田園綜合體。
創業者的新生活
熟悉的人都說，現在的劉愛民和當洗煤廠老闆時的劉愛民相比就像是換了個人。過去，劉愛民賺錢不下苦，喝著酒、打著牌，天天都有大把的票子進賬，日子過得消閒而無聊。而現在，劉愛民純粹就是個農民，下不完的苦，投不完的錢。好處是，心裡有奔頭，活得很充實。
如今的劉愛民，已經不打牌了，也不太喝酒了，他的精力幾乎全耗在月季園。他恨不得把一天的時間揉碎了搓長了，好再多幹點事情。張海榮在月季園幹了五六年，她每天8時準時上班，但幾乎沒有比老闆劉愛民早到過。辦公室門前有12座大棚，一座大棚1700平方米，每天8時前，早到的劉愛民已經繞著12座大棚走完一圈了。張海榮說，劉總好像總是在不停地走著。在劉愛民的微信運動記錄排名表裡，他幾乎天天都要佔領300多個微信好友的封面。好端端的運動鞋，穿在他腳上，不到倆月，不是鞋幫裂口，就是鞋底磨穿。
劉愛民年輕時沒考上大學，現在倒成了一個學習模範。身為企業老總，他就像一個勤勞的“地主”，除了在他的園區裡不停地巡視，更多時候，他是親力親為地和花花草草打交道，成天撅著屁股跟在技術人員身後學技術。不但自己學，他還把學來的知識，手把手地傳授給員工們。
劉愛民說，當洗煤廠老闆時，不學不幹不誤賺錢；現在不行了，不學習，啥也不懂，啥也就幹不成，錢也就賺不了！所以，不斷地學習成為劉愛民新的追求。他的辦公室有個碩大的書架，架上擺滿了各種各樣的書。不光看書，偷閒的劉愛民還常常在全國各地跑著去聽課，經濟學、MBA培訓、農藝等都學……
張海榮說，跟著這樣一個不服輸、愛學習的老闆，時刻都能感受到成功就在不遠的地方等著你。她說：“從賺錢的角度講，劉愛民的轉型還在路上，遠遠談不上成功。但這又有什麼呢，重要的是他已經堅定地把腳邁出來了，已經從舊有的‘成功’裡覺醒，開始了新的追求。這種醒悟與追求，比成功本身更重要。”
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