首席執行官托馬斯·庫裡安（Thomas Kurian）憑藉對企業友好且專注於行業的戰略在谷歌雲平臺上取得了成功。這是你需要知道的。
谷歌雲平臺首席執行官托馬斯·庫裡安（Thomas Kurian）作為公司的領導者首次亮相，並概述了一個對企業技術買家來說很熟悉的戰略。
實際上，Kurian的一些策略看起來像他的母校：甲骨文。是的，Google Cloud Platform檢查了Google Cloud Next的所有方框。查看Oracle和Google Cloud之間分離的幻燈片。
甲骨文幾十年前的行業銘牌幻燈片：
而現在谷歌：
這是破舊和你需要知道的：
- 谷歌雲平臺（GCP）正在通過名為Anthos的努力將其Kubernetes專業知識用作混合雲播放器。通過使用容器，GCP希望成為混合雲基礎架構以及應用程序開發和無服務器功能的橋樑。（請參閱： Google的應用管理平臺旨在連接雲 - 甚至是AWS，Microsoft Azure | 無服務器計算的真正意義，以及您需要了解的所有其他內容）
- 該公司完善了其合作伙伴基礎，與熟悉的供應商（包括VMware，戴爾技術，HPE和思科）一起打入了所有企業基地，僅舉幾例。（請參閱： Google Cloud宣佈新的合作伙伴關係，擴大全球業務範圍）
- 為Confluent，DataStax，Elastic，InfluxData，MongoDB，Neo4j和Redis Labs等開源合作伙伴的產品推出託管服務。（請參閱： Google通過開源支持挑戰AWS | Google Cloud為開源數據供應商提供了一個突破。這會節省開源嗎？ | TechRepublic： 谷歌的開源合作伙伴遊戲是好事，而不是“某種慷慨的神奇交易”）
- Kurian概述了一種以行業為中心的銷售方法，它將使用GCP的核心專業知識，並將其定製為垂直行業，如金融服務，媒體和運輸。（請參閱： Thomas Kurian將客戶關注度提升至Google Cloud | Google Cloud Platform推出Cloud Run，旨在將企業工作負載帶入無服務器，Kubernetes）
- GCP希望被視為數字轉型推動者。
如果您習慣於購買戴爾，HPE，思科，甲骨文，SAP，微軟，Salesforce等眾多硬件和軟件以及其他許多供應商，那麼這個GCP手冊都不是獨一無二的。也許最大的收穫是GCP堅定地說企業技術，而現實可能最終使其成為亞馬遜網絡服務和微軟Azure的更大威脅。
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