鑫财经
想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！
1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能健康地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”
所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！
首先，最值得疯抢的就是王石的“管理方式”
王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！
第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。
第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。
第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。
所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！
另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！
其次，王石的“万科制度”
万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。
万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。
请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！
最后，就是人脉了！
万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，领军人物！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！
所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！
⭐点赞关注我⭐带你了解更多财经和投资背后的真正逻辑。一家之言，欢迎批评指正。
琅琊榜首张大仙
1，还是人脉吧
王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。
王石的父亲和老婆了解下。
王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。
2，履历
有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。
曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。
他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。
王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。
如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。
赵冰峰财经
王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！
王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！
来宾老表
王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：
一、个人的人格魅力：
1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。
经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！
二、深厚的人脉圈：
王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！
王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！
以上是我的个人观点，欢迎大家留言补充，谢谢！
K涛资本
魅力所在，心向往之！
67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“佛系”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。
其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫盛情难却！
那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。
1.知名度
中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。
企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。
所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。
2.王石的“道、法、术”
大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的社会大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。
王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。
3.正气凛然的王石
记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。
在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？
但不可否认的是，在现今社会，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。
王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种社会现象，不行贿，只会让企业寸步难行。
10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”，这就是社会的变局，与王石的正气凛然
综上所述：
不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？
所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！
蒋昊说经济
王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。
对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。
一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！
1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。
1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！
从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。
可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。
经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。
所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。
二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！
1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。
如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。
不得不佩服郁亮的执行能力。
王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。
郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。
可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。
就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。
王石的会用人，奠定了万科的成功基础。
三、管理过一家市值4000亿的房企，也经历了中年挫折，能够胜任董事长的位置，放心！
对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。
曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。
再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。
到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。
虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。
总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。
厚金说
为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。
第一、经验和能力
王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。
第二、人脉
在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。
至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。
第三、个人品牌
王石的个人品牌到底值多少钱？这个没有人计算过，但是我认为王石的个人品牌价值是没法简单的用钱来衡量。王石本身就是一个移动的IP，走到哪都受到很多人的关注，如果他加入一个企业，肯定可以为这个企业带来很多曝光量，单凭这一点就可以节省企业的很多广告费。
所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。
不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。
贷款教授
因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。
王石是个人才，人才是公司的核心。
下面看看王石究竟有什么过人之处。
王石经历
王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。
在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。
王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过政府工作，从商后开始接触娱乐界，这可以表明他在各行各界的人脉资源是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。
个人影响力
最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。
最后总结
凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。
正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。
财经乐少
简单讲二句吧：
直到现在，人类文明发展了几千年，仍末跳出由人主导一切的藩篱。
精英引导社会政治经济，引领历史发展的格局，至今未变。5000年，只是对精英的定义和选拔有了优化而已。
何为现实精英，个人觉得，
当一个人完成了资源链接，有了雄厚的高净值、强关系的资源库；
通过高平台上打磨形成了食物链顶端的商业模式，即“印钞机"成型；
又叠加多年经营管理而对人性有了痛苦的免疫，管理的切入点与节奏拿捏之道；
于是乎，即便从零开始，只要他还想，也只需要给一个支点，风云便此际会，蔚然成风、独木成林。
这样的人，太希缺了，
功夫所言：万中无一；
但个人认为，十万中亦无一二！此类人，是觉悟得道之人，尤是商道天道。
很多企业/机构，都想当这个支点！求之若渴主要基于此，当然了，也有其他更杂的因素。
从另一个角度，即便万里挑一的他，也需要一个强承力的支点，因为，如果他被软禁之或被扔到与之不匹配的环境，也会比俗人更痛苦，内心锲刻的强势文化属性会被世俗低级的弱势文化属性所欺负侮辱，虎落平阳被犬欺。
所以，不单单是王石，只要完成了在资源链接+商业模式+人性洞察的人，再看世俗，芸芸众生四个字，形容的太准确了。
另补：王石之田姑娘事宜，如此公开宣显，个人认为，可能是遇上更强势的压力而以此自辱而自保，或又有以田姑娘为媛，交际更多更高的支点和更高净值的资源链接，下一盘更大但目前还未成型还欠东风的大棋。
王高调拜访褚老便可知其心志，而社会对此媒体爆光热度不高便知承压不小。
但，田姑娘是个风向标，当她的消息不再显屏的时候，王应软着陆或霸业又启。
MrLee1981CN
对王石来说，虽然很多人不太喜欢他，但也有很多人喜欢他、崇拜他。也正因为如此，他从万科退位后，还是能够很快”再就业‘的，就看他是否愿意了。
王石最终选择的是华大基因和远大集团，而这两家的董事长，都与王石有着不错的交情。这也从一个侧面说明，王石是很注重感情的。而所谓的感情，则是背后着的各种关系。
王石，确实是一个从不行贿的人，却是一个很擅长于纺织关系网的人。王石的朋友圈，估计没有几个人能够超过。有企业追求王石，也在于看中的是他的关系网、朋友圈。
关系社会下，聘用有关系网和朋友圈，且关系网和朋友圈中结识的又都是有头有脸、有地位、有影响的人，当然是最大的资源了。一旦企业需要，可是什么都能得到的。如在万科遇到危机时，就有刘姝威们出来帮腔，而华为则投桃报李，给其个独立董事的美差。
所以，对王石的“再就业”，真的没有必要奇怪。更何况，作为“92一族”，王石确实有点道道呢？
