努力奮鬥為將來888866
996工作制：現實“結果”比結論更重要！
想想這幾天引起熱議的996制的討論，有反對的，有贊成的。可以看到反對的多數站在職場打工者的角度去看996，贊成的多數站在老闆的角度去看996。
反對的人到底想表達什麼？
1、反對996制度化。認為996制度化是職場文明的倒退。
2、不願意996製成為老闆的管理立場。用來減少關於加班的抱怨與加薪付資的藉口。
3、不願意免費加班。
4、不願意因為工作犧牲生活。
5、不願意老闆把996美化成幸福、成長，而實質是獲得更有效率和更長時間的工作。
誠然這樣的想法無可厚非，我們也應該捍衛自己的權益和利益。這個角度想沒錯。
贊成的人到底想什麼？
1、希望996制能成為一種加班文化。
2、有了這種文化加班就成了正常，加班不加薪也成了正常。
3、投產比的變化，人才的能力提升更能提升公司的競爭力。
4、我也想告訴打工者，我也是這麼過來的。
5、公司也需要這種加油乾的狀態。
市場競爭激烈，這樣想也沒錯畢竟公司要生存。
雖然兩種說法、不同觀點都沒錯，但我們要思考什麼更有價值？我們是否能在討論中看到我們以前沒有看到的盲點。我認為不管討論最後是什麼樣的結論，但現實中的結果比結論更重要！
我們可以看到現實的結果是所有偉大的公司、偉大的事業、有成就的人士，他們的成功根本眼中就沒有996，很多自然就是007。（除開那些一出生就生在了終點線上的幸運兒。）
那麼你要怎麼選擇面對現實？
現實是什麼樣的：
對一個正常人來說，現實社會就是叢林法則，弱肉強食、適者生存、強者更強。
你可能在社會上看不到像在叢林裡一樣，短暫而激烈的叢林法則的展現。但現實社會把叢林法則融入到了你的生活或是人生當中。你不變強，就會被強所用。一直變強的人，生活會越來越好，平庸的人生活會越來越差。當然每個人的價值觀標準不一樣，但說實話我們現在所處的社會經濟環境的階段，需要我麼不斷變強。所以要擼起袖子加油幹！幸福是要靠努力拼搏得來的。
在我所認識的所有老闆中還真沒看到只是朝九晚五就能生活無憂的，即便是現在朝九晚五，生活無憂，那也是曾經的007啊。這就是現實！這就是現實的結果。
不管什麼制度，都是一種雙方動態的平衡而不是敵對。
現在社會不要說強制，誰也強制不了誰。每個人可以自由選擇你所從事的事業、每個公司也可以自由選擇自己的員工。在工作上說被誰強制怎麼了，那是無病呻吟的受害者心態。而且現在的公司經營形態更多的向合作式形態發展，所有的現狀都是自我選擇的結果。
如果我發覺公司的老闆就是想壓榨員工的時間和精力，對自己沒有任何提升，我可以選擇離開，這樣公司不值得付出。如果老闆給出的薪水與自己的付出價值不能對等，我所提供的對公司的價值已經超過現在老闆所能給我的平臺。不用任何人說，我自然會去選擇更高的平臺。
如果老闆覺得某個員工不適合公司，不能為崗位、為公司提供應有的價值。就算是996，估計老闆也會讓這個員工離開。
這是一個雙向的平衡，誰過頭了，誰就要調整往回走。公司千千萬，人才千千萬，選擇是自由的。員工與公司不是敵對，而是合作。我覺得如果只關注工作時間和薪水，而不去關注雙方的價值交換是很幼稚的。說實話個人認為，我拿多少錢和我的工作時間不是主要關係，我能提供的價值和我拿的錢才是主要關係。
工作和生活也是一種動態的平衡。有時候沒有平衡，只有先後，沒拼過別談生活。關於最近網絡上熱議的“996.ICU”這種說法我是非常不贊同的，請問996之外你在幹什麼？喝酒、抽菸、熬夜、不良生活習慣......自律在哪裡？因工作進ICU的畢竟是少數，到醫院看看多數生病不是因為工作，而是因為生活習慣。工作與生活不是敵對，而是自律與協調。
要麼選擇在被強制中掙扎，要麼在快樂中掙扎！
既然選擇是自由的，那我寧願在快樂中掙扎。有人會奇怪為什麼都是掙扎呢？因為只要人生還在繼續，掙扎不可避免。在快樂中掙扎至少當沒有掙扎的時候剩下的還有快樂。選擇自己喜歡的事情，選擇正確的方式方法，選擇按規律去做。
實現目標的規律是什麼？
1、是習慣，是思維，是判斷，是選擇。
2、是你比別人有更快的速度變強。
3、是你比別人有更強的學習能力。
4、是你比別人更自律。
永遠只為自己工作！
不要讓自己陷進制度的黑洞，陷進被強制的誤區。因為主動權和選擇權在你自己手裡。看看你周圍比你成功的人他們在做什麼、他們曾經做過什麼。再多的討論與指責都比不上結果來的真實。你的工作不是為了955，去反對996。工作是為了你自己。記住永遠只為你自己工作！
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速閱伴讀
說到996，想到我們老家，一個十八線的小鎮，服裝廠的工作時間跟996差不多，工資還很低，沒有其他福利。為了生計，很多留在家裡的人都會去那裡上班。
在城市裡，工作單位很多，人們的可選擇性很多。大部分公司嚴格按照勞動法的時間來執行，當有公司實行996的工作時間後，大家就會去對比，並且在這互聯網時代裡，交流也很方便，這樣話題也愈演愈烈。
要想自身不被這996困住，當然要自身強大，不管是在老家服裝廠打工的還是在城市裡選擇比較多的情況下，我們要有隨時離開的勇氣。
這其實也暴露了現在很多人的一些弱點，溫水煮青蛙式的滅亡。很多人畢業後找了工作，結婚成家，生了小孩。自認為很穩定，也不學習進步了。在危機來臨時就沒有勇氣離開。
所以我覺得996是給我們敲了警鐘，鞭策著我們向前，不要止步，可以脫離996的圈子，你說呢？
雁字閒時
強哥 是不是你的兄弟 實行996工作制 你都在公然違反勞動法
網上說強哥要實行996工作制，
並且微博稱：混日子的不是我兄弟！
假如我沒理解錯的話，後一句為前你一句辯駁的，
混日子的潛臺詞是不實行996工作制，
不是我兄弟的潛臺詞是開除。
如果這是事實，
強哥！（我實行的955工作制，你還把我當兄弟的話）
是不是你的兄弟，你都在公然違反勞動法。
強哥說了，我們不強迫任何人實行996，
是自覺（注意是自覺）的每天工作12個小時，一週上六天班
強哥還說了 他自己鬧鐘每2小時響一次，每天工作24小時。
他以為自覺二字就可以逃脫法律制裁，
我不是法律專業，
但知道法律是以事實為依據，而沒說完全以合同為依據。
也就是隻要事實真實存在，不管你用合同怎麼掩蓋都沒有用。
借條還款日期2008年寫成20008年，
法院判為2008年還款。
996如果大面積實行，
目的昭然若揭、證據如鐵、證人如林，
“自覺”二字又豈能掩蓋。
現在是法制社會，要想掙錢，公司是你唯一載體，
梁山、炮哥、上海灘早就是歷史垃圾，
動不動兄弟、動不動哥們、動不動就端起大碗酒。
兄弟能醉，法律豈能醉！
強哥！
美國褲襠事件損失慘重，心情可以理解，
但絕不能再挺而走險，
只有老老實實、本本分分經營，
才能走出困境。
強哥！加油！
擁抱（不要以為我對你有想法哦！）
阿飛嗶嗶
最近異常火爆的刷屏般的996，不是今天才存在而是已經存在很長的時間了。但是996 這個問題還是不能獨立的去看待，因為每個人所在角度不同：
1.企業負責人
身為一企業負責人，你所要面對的問題就是如何讓企業存活下去。簡單的兩個字存活，卻包含企業的產品技術壁壘、公司組織架構、優秀的銷售團隊、能夠吸引人的企業文化、合理的薪資報酬。員工的工作時長只是企業中的一個環節，身為企業負責人當然是追求最大化的利潤。
2.企業員工
個人認為，996的工作模式是存在已久的。並且企業和個人之見的關係是雙向的，只要你認為合理範圍內工作時長，並且企業給出了合理薪資報酬，都是可行的。
企業和員工之間的關係也是買方和賣方的關係，如果你覺得這個工作方式不合理，可以選擇在這裡工作。
目前社會的選擇工作不在以前的一個工作做到退休，社會上每天都在出現新的工作需求，和新的工作模式。
可以嘗試著自己去開辦一個公司，或者是自己做主的工作生活模式。不用深陷996的生活模式中，久久無法自拔。
希望每個人都能找到自己滿意的工作和生活方式，而不是為了工作而工作。
魚塘君
如果說996是員工的福報，那麼，進ICU就是醫院的福報！
996是老闆的福報，不是員工的福報，一個人上輩子要做多少善事、積多少德，才能換來今生的996和ICU這樣的福報？
你要麼到處演說，到處灌毒雞湯，要麼去美國泡…
你身價千萬千億，你卻和一個為養妻兒和房租的員工大談奮鬥、大談福報！好意思嗎？
一群偽君子在鼓吹996和福報！
你拿的是資本家的工資，資本家取的是你的性命！啥996、福報、奮鬥等毒雞湯，都不如錢給夠員工來的實在。
資本家嘴臉暴露出來了，都大同小異，都是一群不要臉的洗腦狂魔。
他們可以任意榨取員工剩餘價值，也可以公然侮辱勞動法。
馬丁藝術工作室
996的陰毒，在於企圖花費最小的代價、最快地榨乾你最珍貴的青春年華，然後在你人老珠黃、性價比不高時將你一腳踢開。但即便這樣，資本家們顯然仍不滿足。於是他們用“文化、奉獻、奮鬥“等來掩蓋其貪婪和血腥的同時，僱傭了大量的水軍走狗四處宣揚“只要給錢就行“和“只要願意就行“。其實質則是妄圖撼動《勞動法》的底線，使“買命賣命“的骯髒交易合法化，最終達到利用資本的強勢任意剝削勞動者的目的，這也是資本家們蓄謀已久的陰謀！
因此，我們所有勞動者都必須旗幟鮮明地抗擊996，堅定不移地捍衛《勞動法》，決不能屈服於他們的威逼利誘。否則，一旦《勞動法》失守，等待你的將不會再是“奮鬥、奉獻、文化“等雞湯、而是“皮鞭、鐐銬和枷鎖“！你的命，也將會不如一條狗值錢！
老吶n
996老闆與員工的區別在於，老闆累了想，休息就可以休息，而員工需要請假，請假就需要扣錢，老闆996是自願的，員工996是企業文化驅動的，別人都沒下班，自己下班了也不安心，這就是996。即使給了加班費，但他讓員工機械化上班了，沒有私人空間，不能享受生活。
企業管理等級創始人
996如果不制止讓它蔓延開，將會造成巨大的社會成本，未婚大齡青年增多，離婚率攀升，婚育率降低，亞健康人群擴大，空巢老人增加，實體經濟受到打擊，子女教育受困……
逗逗DD自己ZIJI
還是按既有的方式實施比較好
