雷軍與董明珠5年前立下的“10億賭約”到了兌現時刻。
這件事要追溯到2013年12月12日，2013中國經濟年度人物評選結果揭曉，小米公司董事長雷軍、格力電器董事長董明珠一同獲獎。
臺上，雷軍和董明珠就“小米模式和格力模式誰更厲害”的話題展開了場辯論。如果這只是一場討論，倒不至於掀起太大波浪。可是當時站在他們旁邊的偏偏是是王健林和馬雲。有了王健林和馬雲2012年“1億賭約”的前例，雷軍和董明珠之間也賭了一把。
雷軍說：“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得要看未來5年。請全國人民作證，五年之內，如果小米的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
董明珠霸氣回應：“第一，我告訴你這不可能；第二，要賭我跟你賭10個億。”我等吃瓜群眾只能望“億”興嘆。
小米vs格力，誰跑得更快？
2018年第三季度，雙方分別公佈了自家財報。截止9月30日，小米營收為1304.94億元，同比增長64.1%；格力營收1500.5億元，同比增長約34%。相差182億。從這個速度看來，即使截止到年底，小米也很難超過格力。但是可按照目前的增長速度，恐怕趕超只是時間問題。以2017年的成績與2013年對比，小米的營收增長了3.6倍，格力只增長了1.24倍。
董明珠的野心是很大的，賣空調不是她“十億”的目標。但是猛地扎進手機和新能源汽車深海，似乎也不是那麼好翻滾的。她說：“總有一天，我希望大家開著格力的車，打著格力的手機，控制著家裡的溫度。”
事實上，大家不管用的蘋果華為還是小米，反正格力手機只出現在了格力員工的視線裡。董小姐的個人開機照並沒有給它帶來吐槽以外的效果。好在2017年格力的業績回升到1500億，甚至今年突破2000億，董明珠在內部會議上還提出一個新目標，即格力電器2023年的銷售目標為6000億元。目前，格力的支柱業務仍然還是以空調為主的穩步向前走，不知道手機和汽車能為這個目標貢獻多少。
當然雷軍過得也不順利，過去5年間小米甚至還出現了一次滑鐵盧。oppo和vivo在三四線瘋狂下沉的時候，雷軍的小米之家還是“夢中的家”。2016年，雷軍狠抓供應鏈管理，開始發力小米之家，小米有了2017年的銷量回升。到今年第三季度，小米在一線和二線城市設立了499個小米之家 ，為向中小城市及農村地區滲透，設立了超過1100家授權店網點。
從營收數額來看，格力和小米幾乎同步。2014到2016年，格力的營收分別為1400.05億元、1005.64億元和1101.13億元。在2015和2016年嚴重下滑，2017年回暖。
這場賭約如何終結
無論結果怎樣，這場豪賭對雙方不算壞事。小米是一家創新驅動的公司，主要的營業收入集中在硬件方面。概括一下這五年的發展，算是穩中有進，但依然有很大的提升空間。三季報發佈的同日，小米和美圖對外披露了和美圖手機的戰略合作。從此美圖負責輸出軟技術，小米繼續發揮硬核的硬件實力。
雷軍帶著小米衝刺調整又衝刺了5年，營銷每年都在像格力逼近。這一場突圍戰，雖然沒有超越格力，也十分逼近了。而董明珠的守衛戰也算過關，格力在手機、汽車陣陣遭遇瓶頸的現狀下，依然能夠清晰地讓營收回暖。
而對雙方而言，誰勝誰負真的重要嗎？至少在賭約續存的五年裡，兩者賺足了眼球，成就一場雙贏。
本文資料綜合來源：新浪科技/網易新聞/騰訊網
整理：商業進化論（biz-world）
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