☆高鐵西站基本建成
☆吉安大橋西岸互通工程全面通車
☆市本級棚戶區改造取得重大突破
☆暢通“微循環”項目83條道路竣工通車
☆贛西堤片區建設快速推進
中國吉安網訊（記者曾詩敏）高鐵西站基本建成，吉安大橋西岸互通工程全面通車，市本級棚戶區改造取得重大突破，暢通“微循環”項目83條道路竣工通車，贛西堤片區建設快速推進……一大批群眾期盼已久民生項目陸續投入使用，市民的幸福指數節節攀升。
近年來，市委、市政府圍繞“清淨整潔、精細秀美、便捷有序、生態宜居”之城的總體目標，用“四個轉變”高效推進中心城區城建重點項目建設，不斷完善城市功能、改善城市環境、提升城市品位。
實現由“散”到“合”的轉變。城建重點項目建設，是一項系統性工程，牽涉部門多、環節多，政策性強，難度大，需要項目責任單位和各職能部門通力協作。為此，市委、市政府統籌抓總，高位推動，成立市中心城區城建重點項目建設推進領導小組，“司令部”統一指揮；領導小組下設城建重點項目辦，協調調度、督查服務，“參謀部”傳導壓力；設立五大項目推進指揮部，市四套班子領導領銜擔綱，一線指揮，“主戰區”示範引領；建立三大保障組，各職能部門協同配合，主動跟進，“後勤部”高效服務。
實現由“慢”到“快”的轉變。以往項目推進“慢”，主要原因之一是衡量推進“快慢”的標準不明晰、過程督查調度不精細、任務完成評估不精準。針對這一問題，提出了“排進度、查進度，對標調度、對標考評”的工作要求，要求年初對每個項目“排進度”，在推進過程中“查進度”、針對問題及時協調調度，圍繞年度目標嚴格考評，以此倒逼進度，力促項目推進提速提質提效。
實現由“堵”到“通”的轉變。城建重點項目推進“難”，難就難在推進過程中路障多、堵點多，少數部門創新和大局意識不強，攻堅破難、擔當實幹精神不夠。為拔釘子、破壁壘，市城建重點項目辦與相關責任部門一道，深挖根源、對症下藥。市城建重點項目辦緊盯關鍵少數，對不支持不配合徵收工作的公職人員下發督辦函，限期簽訂徵收協議，對期限內不落實的人採取組織措施，高壓推進。2017—2018年共督辦50名公職人員按期完成房屋徵收協議簽訂，有力推動了徵收工作。
實現由“怕”到“勇”的轉變。城建項目推進緩慢，雖有客觀因素，但根本上還是主觀上的畏難情緒，怕擔責、怕麻煩，擔當精神缺失。近兩年來，市委、市政府圍繞樹立敢於擔當的良好導向，出實招、硬招，建立和完善一線激勵和容錯糾錯機制，讓“千里馬”大膽闊步跑出來，讓“老黃牛”腳踏實地幹出來，決不讓幹部吃苦受罪還擔驚受怕。
據統計，2017—2018年，市中心城區共推進實施城建重點項目281個（子項目531個），累計完成投資275.8億元，序時進度達標率、開工率、竣工率分別達81.2%、92.5%、81.3%，項目建設呈現出氛圍濃、合力強、推進快、成效好的良好態勢。
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