一大早，我们老板说：我可没有要求你加班，是你自己能力不足，能怪谁啊？
……我默默忍受着内心的“火冒三丈”，哎，一声叹息。
这几天，"加班996，生病ICU"，关于程序员加班的话题是真火了。所谓"996"，就是"早9点上班，晚9点下班，一周工作6天"。
据我了解，在互联网行业，程序员们加班真的是常态，你可以去任何一家互联网公司看下，别说9点了，一大堆公司十一二点下班的真是最正常不过，因为大家都默认了这就是常态，不加班才不能正常呢？
还有很多行业，比如我之前做的广告公司、地产营销，设计师通宵改稿子、文案们写方案、项目开盘前通宵、大活动前通宵，这些都是再正常不过的。
我想大家真的不是抵制加班，遇到项目紧的时候，主动加班共同完成任务，都能理解，但是千万不要强制996！
1.马云的论点，无非提出了“福报论”和“回报论”。
“福报论”就是：你们这些人，应该生在福中要知福，能996是你们年轻时的巨大福气，想想那些找不到工作而焦头烂额的人，想想那些效益不好公司马上要关门的人，你们多幸运！
“回报论”就是：“如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功？”
讲一个我真实的经历吧。
做服装的时候，因为一些订单要得特别着急，工厂里经常灯火通明，彻夜通宵是最正常不过的事，有时候我跟单检测，也需要一块儿通宵，我做得特别煎熬，想了想，这只是混口饭的工作，谈不上什么热爱，更谈不上能发挥什么优势，而且薪资与付出严重不等，至于成长经验什么的，根本没想要干多少年，拼到什么职位……
后来，我转行了，做房地产，这份工作还是挺激情的，也就是有内在的驱动力，有成就感，当你看着一片片滩涂荒野，几年的时间万丈高楼，建筑着一个关于居住的梦想，觉得自己也在这为个城市添砖加瓦，贡献力量，特别有干劲，打心里喜欢这份工作。而且房地产圈的薪资待遇也算不错。
前后一对比，你会明显看到，热爱工作+薪资满意，能收获精神成长+能满足物质，你完全不会在乎什么996，正如马云所说，“工作时间长短不是关键，如果你真正热爱你的工作，充满理想和使命感，就算每天工作12小时，也不会嫌累，反而觉得幸福，但假如你不热爱自己的工作，就算每天工作8小时，依然会觉得难熬。”
想必大家都知道，华为的工作强度是出了名的。
进入华为的新员工，要签一个著名的《奋斗者协议》。协议条件非常苛刻：“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假……”
华为老总任正非说过一句话：“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以。进了华为就是进了坟墓，娇生惯养的回去找爹妈！”
任正非的话说得这么难听，为什么还有千万人排队想去华为？因为人家给的报酬高啊。
你想，非洲中东地区的生存环境是何等恶劣，战争多，每天上班都要担心被子弹打；蚊虫多，还要担心埃博拉艾滋病等等，可你知道么，就这么苦逼的工作，报名的大学生还是很多，为什么？
因为待3年，每年100万起。
只要钱给到位，什么苦都能吃，什么姿势都能会。
现在的年轻人很聪明，他们不是不能吃苦，而是不吃没有意义的苦。当然，前提是不能玩命啊，在这个世界上还没有一份工作值得你搭上自己的性命，那真的就是太傻了！
我们往往抱怨工作，但其实，抱怨只是表象，背后的原因是，大家觉得付出和收获不等价，自己的时间被廉价兜售了。
工作既带不来钱，又给不了成长。谈情怀，谈文化，谈公司是家，好比炖鸡汤，情怀是诗人的远方，在现实面前真是赤裸裸，物质的拮据，只会让员工更厌恶！
员工不傻，可以在工作上吃苦，但不能在生活里吃土。
真正的老板，一定是将人才的价值量化成实际的数字，激励你成长、付出，创造员工与公司彼此成就的价值。
2.什么时候我们需要996，什么时候我们应该果断抛弃996？
在《驱动力》一书中，丹尼尔·平克说，人做事的驱动力，是分级的。
给钱却干着没劲，是因为驱动力还停留在2.0级，他称之为"胡萝卜-大棒"的状态。物质激励，对那些探索性的创意工作来说效果有限，反而有可能让人着急、功利，看不到常见事物的新用法。
当然，这种状态，比恐惧、饥饿等本能型1.0级的驱动力，强一点点。
最好的驱动力，则是3.0级。这种状态下的人们，不依凭外力，而依靠兴趣、自主意愿驱动，做事快速、高效、愉快。
这次马云说996是福报被许多人怼，原因也是他没有告诉我们这个前提：理想和激情，是生活必要的催化剂，却不可能是常态。
因为，大部分人生活常态是现实的、琐碎的，容易让人低迷和消极。
因为，不是每个人都想要那么拼的，这世上，总有那么一部分人，就想上个班，把本职工作做好，不求表现多好，但也不拖沓自己的工作，就是把工作当个养家糊口的职业罢了，他们不求与公司共成长，更不求以后跟着享受公司发展带来的回报，他们就错了么？
讲真，没错，每个人有自己的生活方式，应该允许这样的生活态度和这样的员工存在。
但，如果你想通过一些微小的努力，将驱动力3.0引入生活，防止自己陷入低迷、消极、安稳之中，那我建议你认真思考一下我以下所说：
1.评估老板是否值得跟的标准：
当你努力之后，这个人是否给你回报并在你身上花费精力让你成长，包括眼界、钱、资源、人脉、工作能力，反思一下过了一、二年之后，自己到底得到多少东西，有多大变化，你满意么？
如果变化不大，那就干脆辞职吧，这个老板不值得去跟，真没必要天天垂头丧气苦逼自己。
同时，在30岁以下跳槽的时候，尽量别用钱做为衡量标准，最好是以发展空间和成长速度来衡量。
换工作的时候，如果公司规模相关不大最好能跨一级别（比你当前的职位高一个级别），即便同级跳，也需要再薪资上有涨幅，而且发展空间更大一些。
2.千万别做职场上的老黄牛，成长慢或不进步，实则在倒退。
努力是最不值钱的东西。你需要认真审视自己：
1.是否为公司创造价值：你的核心竞争力是最好的证明，老板一定会优先提拔为公司创造更大效益，更不可取代的人。
2.是否会做人、是否能办事：在公司里口碑如何（上司的评价、下属的评价），人际关系处理能力如何，是否能客观的分析问题，有解决问题的能力？
3.工作态度：做人做事是否积极主动、是否负责、敬业，是否踏实、客观，这些都是日久见人心的事。
《都挺好》电视剧里，苏明玉无故关机2天玩失踪，爽约了几亿的大客户，老板、助理焦头烂额，事后来了一句私事，不便告知，为什么蒙总就这么宽容苏明玉？
因为苏明玉不可替代啊！
腾讯的上班时间是上午9点，但发明微信的张小龙喜欢睡懒觉，小马哥照样喜滋滋地容忍他。
也因为张小龙不可替代啊！
一个人越不可替代，他就越值钱，他就越拥有话语权。
那什么才是你的不可替代性和核心竞争力？
1.专业领域技能。2.跨领域的技能。3.学习能力。4.性格要素。
那怎样发挥优势，梳理出自身的职业生涯体系呢？
从大的方面来说，硬实力和软实力，硬件比如你的学位证明、英语证书、职业资格证书等，被称为入职敲门砖。你能拿到证书，别人也能拿到，这种能力不能称为核心竞争力。
那自然就是“软实力”，这也是许多单位更加在意的地方。软实力有哪些呢？
首先，确立你的职业规划，有目标有计划，眼界决定未来。
第二，一定要找到能发挥自己长处的工作，适合自己最重要。“木桶理论”告诉我们：要想进步，必须弥补自己的短板。在职场上并不适用，甚至不会奏效。
第三，良好的人际关系，卡耐基就说过“一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依靠人际关系、处世技巧。”
第四，做好向上管理，掌握沟通的艺术。70%的人离职是因为上司，而与上司、老板的关系如何建立，赢得信任与器重，打通晋升路径非常关键。
第五，努力提升自己的附加价值。要想在一个公司获得升职加薪的机会，起码得工作一年以上才有可能。要想在一个行业获得成长，拥有自己独特的见解，起码得工作3年以上才有可能。没有资历和经验，就别指望拿高薪！
第六，学会做人。有三个原则，第一严于律己，宽以待人；第二学会倾听；第三，诚实守信。“要做事，先做人。”无论做什么，都要想想，能否对得起自己的良心。
第七，有所为，有所不为。职场也有职场的规矩。知道哪些事情该做，哪些事情不该做，是职场发展非常重要的必修课。尤其是不可踏入的“禁区”、不可触犯的“天条”一定不要踏入。
第八，主动工作、积极行动。 “执行力”是个人发展必须解决的问题。正如IBM的广告所言：“停止空谈，开始行动！
在梳理自身生涯体系方面，建议你也可以从这个角度，深入系统化思考，但请谨记：任何一个因素的缺位，都将导致这个系统出现问题。
芸芸众生，忙忙碌碌，有时候想想，996这种事，真如钱钟书的《围城》：活得轻松但没钱，羡慕那些活得累但有钱的，但很多后者又羡慕着前者。
不同的工作，不同的人生，不同的命运……
一个HR说得一针见血：“有能力不选择996的人，他们早就活成别的活法了。剩下在这夹缝里生存的人，大部分都是没有能力改变的人。”
很残忍的一句话。
我想，我们不是因为996而痛苦，只是因为缺乏了选择权而痛苦。
与其抱怨、叹息，不如努力创建一个自主自愿的世界，在自己的有限的人生里，去构建可以“做王”的资本（“人生效率“=（梦想-现状）/可奋斗时间），高效率运转好自己的输入系统、自我管理系统以及输出系统。
这些年，我遇到很多人，那些努力活出自己色彩的人，那些敢于对自己下狠手的人，那些不卑不亢深耕自己的人，在命运里的车轮里，他们奋力碾过的每一道辄痕，如同一朵绚丽的浪花，在浩渺的大海上，直挂云帆，奋勇向前……
閱讀更多 第一職場網 的文章
