我們把研究過程中有關面向未來的領導行為特質整理出來，構建一個五維領導力模型，五個維度分別是：同理心、思辨力、內定力、美感度、開放度。
1.美感度(creativity)
蔣勳說：「美是看不見的競爭力。」
為什麼要特別強調「美感」這個維度？美就是對於人性和人本身的認知迴歸，如拉賓德拉納特·泰戈爾(Rabindranath Tagore)所言: 美是「她在一面完美鏡子面前/注視著自己嬌容的真實微笑/美是普遍存在的和諧交融的理念/美是對宇宙意識完善理解的本質」。
美感度最直接的表現包括：審美、創意、人文精神三個方面內容。
·審美：著意關注和細緻體驗的行為。
·創意：人類克服自己的弱點，創造出新的成長空間。
·人文精神：能盡人之才情的個性創造。
2.開放度(Open-minded)
對於今天的企業而言，開放結構而非建立壁壘是極其重要的組織管理要求，因此，組織更需要形成開放與合作的結構，令外界更容易被納入，或者讓組織本身更融入環境。
在今天組織的發展過程中，處理複雜性與系統性的問題是核心關鍵。對於任何一個組織而言，尋找到系統性的方法，擴大共同性以及跨界合作協同都是必然的選擇，而做到這些，需要領導者具有開放能力。
開放度具體包含的內容是：擴大共同性、系統知識、跨界合作以及協同共生。
·擴大共同性：需要領導者打破過去的平衡、固有的邊界，放棄原有的核心競爭力，以免它們成為擴大共同性的障礙。
·系統知識：幫助企業組織分析、理解所有的運作系統，然後組織才有能力改造、重新設計系統，以提升到新的狀態。
·跨界合作：組織之間的競爭轉化成無邊界的競爭，無邊界競爭進一步帶來了無窮大的需求以及幾何級的市場。
·協同共生：互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而創造單個組織無法實現的高水平發展。
3.內定力(Dedication)
世界觀是一個奇特的術語，它根植於認知哲學，簡單而言，它是指一個人對整個世界的總看法。這意味著我們可以自己來界定對於外界的認知與判斷。
因此，我們可以有意識地創造出一個內在的、更大的空間，讓我們得以保持內在的穩定性，並由此而感知整個世界，從而與之相處。這個內在的、更大的空間，即是我們自己的內在定力。
內定力維度最直接的表現是：確信、長期主義、韌性。
·確信：內省與內斂，敬畏與恭敬之心，確信的力量。
·長期主義：把愛、信任與承諾融入，並讓生活變得美好的長期主義者，才能夠超越變化得以持續。
·韌性：必須能夠不受環境的影響而保持為增長所採取的行動。
4.同理心(Empathy)
有效的未來領導者始於同理心，是否具有同理心至關重要，我稱之為底層的基本假設，領導者是否注意到或充分認識到未來世界的真正差異性，並能透切地感知到，決定著你是否可以成為未來領導者。
個性化帶來的差異會成為組織成員充滿創意並相互激盪智慧的源泉; 組織間的差異和不可替代性會讓協同與共生價值成為必然的選擇；甚至尊重人與自然之間、與宇宙之間的差異並約束自我，是人可以存活在宇宙之間的基本法則。這些都需要領導者使用同理心，從他人的角度出發考慮問題，並得到彼此的信任和真正的績效。
同理心維度具體內容包括：尊重差異、傾聽與坦誠、放棄個人偏好以及直面不想面對的。
·尊重差異：接納和理解這一切，去釋放影響力。
·傾聽與坦誠：傾聽、體諒、尊重或寬容別人，建立真誠和信任。
·放棄個人偏好：瞭解不同的視角。
·直面不想面對的：承認那些你不懂的東西，時刻準備學習。
5.思辨力(Sagacity)
世界領導力專家們的研究顯示，成功領導者身上不存在單一最佳的領導方法，惟一的共性是：他們都擁有強大的思辨能力。正如他們所言：「這些領導人具有超強的思考能力，這不僅僅體現於認知領域的一個方面，而是所有方面：推理、洞察以及自知之明。」
有效的未來領導者需要能夠在複雜性與衝突挑戰中獨立做出判斷，不會人云亦云，也不會固守偏執，同時能夠尋找到合理性。思辨，可以培養獨立發現問題，尋求論證，把科學方法應用到關於生活現象的假設中去，從而更好地理解生活的本質，這本身也是一種素養，是一種良好的習慣。
思辨力維度最直接的表現包括：界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡衝突與對立四個方面內容。
·界定問題：找到「真問題」是關鍵。
·論證及對話：時刻思考自己的觀點、找到理據，同時對別人的觀點進行判斷，虛心接受對方的思想。
·概念化技能：複雜問題簡單化的能力，尋找到關鍵因素。
·平衡衝突與對立：管理最終的結果是利益的整合。
世界變得越來越不確定，同時也蘊含著無限的可能性，環境變得越來越複雜，領導人需要在沒有最終分析結論的情況下進行評估和重新評價。
所以，在培育自己以及自己所在組織成為下一代領導者時，無論是領導者個人還是組織，都需要真正改變自己，為促進面向未來、推動進步邁出真實改變的行動。
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