用户2645174244209
转让便利店的老板在“钓鱼”25万的转让费有些偏高，如果营业额商品占比以食品、日杂为主的话，超过50%以上，该门店的价格在15-18万左右可以接手
理论上讲，想要接手一家门店，不能只看他的营业额，也不能看它的库存、现有商品、装修等，最重要的是看的净利润。3000营业额的门店还是不错的，如果是小型便利店的话，还是能赚钱的。
这里面有个变量，那就是产生这3000营业额的商品是什么，烟的利润约为12%，食品的利润约为20%左右，蔬果如果平价出售，去除损耗等也就能维持在20%左右，日杂、洗涤等生活用品的利润在30%左右。也就是说如果单纯的之卖烟，我们能赚到毛利润日均为360元，如果是食品的话能赚到600元左右，余下以此类推。但这是建立在毛利润的情况下啊，是不考虑门店经营的正常费用下，比如水电费、物业费、人工等。
假设便利店商品的平均毛利润为25%，日收入3000元，一年的毛销售额是1095000元人民币，按照25%的毛利润计算，约为273750元人民币。也就是说，按照账面计算，该门店的转让费25万是不高的，但这里面有以下几点要注意：
1）商品剩余商品的价值，即货架、仓库内货物的价值是多少；
2）门店设备的新旧程度，是否需要二次投入装修，如果投入大概的金额是多少？
3）房租、额外费用、租赁协议续签等因素，如果这25万包含一年房租的话，第一年不用再次投入，但第二年你会额外再次投入房租费用；
4）隐性风险，如果门店真的赚钱，原店主也不会轻易转让，这个需要自己去衡量。
综上，我给您的建议是可以接手，但价格肯定不行，如果是15万左右的价格可以考虑。不然新开一家同样的店也就在25万左右。
而且兑店、接手老店要考虑以下几个方面：
1）门店的实际价值，这包括装修折价、设备折价、商品折价、以及房租折价后的总实际价值。
2）门店固定消费群体，即铁杆粉丝，也是门店的品牌溢价，这个可以靠营业额来体现。
3）接手后再投入，比如第二年房租，重新装修，与房东重新签订租赁合同所产生的费用等。
当你能大体上判断出这些方面的成本时，自己也就能估算出该门店是否适合接手了。
实体店老王
三千营业额一天～其实蛮可以的，首先要了解，便利店的位置和月租金。如果每个月才一千左右的租金，肯定可以！还有就是位置，假如这个便利店离市区蛮远！而且附近没有大型超市/市场。我觉得可以接手。
再来算一下收入，日营业额三千。月营业额九万。10～15%的毛利，刨去一千租金，五百电费，还有琐七杂八的大约一千左右。利润就约六千。比上不足，比下有余。
还有一些柜台费，估计也有一千二千左右，条件就是附近没有其他竞争对手～但是你觉得这个可能性会长久吗？社会太现实了也很残酷，如果别人看见你能赚钱，不到一个星期。你旁边就会有一家甚至两家三家都会有～
三思而行吧。便利店太难做了～～～
New人类
首先3000元业绩店，25万转让费的话，你可以自己去找店，一般都可以做到此业绩。第一要店:店铺位置在街区的7字型店，或者是小区门口第一家店面。第二店铺需要有背靠固定消费人群，保证店铺的最基本收益。第三:店铺租金5000比较合理和是不是需要再租房子居住。第四点:周围有没有夜场大排档和娱乐场所，第五点:手中有没有充足资金周转，便利店香烟周转资金的比例比较高，一般生意好的店，香烟这块要准备5-8万的货。还有能不能办到烟草证，级别高的店可以拿到市场上比较多的高档香烟，每个月给批发市场回收都可以赚几千元。还有进口香烟年轻人消费群体多不多，这也是便利店收益一大块利润。进口香烟一般都在35%-40%利润空间。第六点:是不是24小时营业，广东省的便利店一般都是24小时营业。第七点:生意好不好还要看你为人处世怎么样，如果是品牌便利店比较正规，利润也高些，25%利润。但这行业就是累需要熬夜，如果人手亲戚朋友多一起做还是可以的，以上本人投资在珠海，深圳多家店心德
司马清明ZXM
这里还有几个问题需要了解才好回答。您也可以根据我说的来自行核算。
第一，25万的转让费包括哪些内容。是否包括有已付给房东的房租和押金之类的。
第二，整个租房的合同期还有多久，是否有递增，目前房租情况是多少。
第三，原店主是否与外部存在有经济纠纷之类的情况。
第四，从目前情况看，您是接手就可以收钱开业还是还需要升级改造。
第五，店面目前还有哪些方面有提升销售的机会。
第六，门店与您的住所距离如何，这块关系到您是否还需要在门店周边租房。
3000元的日商，按20个点的利润来核算一天是600元，一个月大约在20000的利润左右。（不包括陈列费的其他收入）
然后您可以根据我前面说的几个问题来核算平摊下来自己一天的成本再考虑是否入手。
便利店是个辛苦的需要熬的行业，祝您生意兴隆。
好奇零售
考虑四个个问题，一个是房屋租赁合同还有多少时间或者能续签多少时间，少于三年就不用谈了。第二是利润率，地段不同的店主卖的东西不一样，利润差别很大，低于22%也就不考虑了。第三要考虑人员和房租的多少，如需雇人加房租超过利润的60%也就不考虑了。第四要考虑转让费白扔的问题。如果转让费里包括房租和货那还可以考虑，净转让费25万压根不用谈，房子到期房东不租或者生意不好，政府政策变化等都会导致转让费白扔的情况，转让费如原房东允许再转可以考虑按50%比例加到房租里看看能不能接受，如原房东不允许再转就要全部加入房租计算，可能三年连转让费都挣不出来。
再仔细算个账，一天3000营业额，按25%利润率算一天750元收入，一个月两万二，看起来不少，实际扣掉每天两个人的工资，自己干也要算劳动成本，平均一人一天100元，就剩下550元了，再扣除平均一天200元的房子，房租算6000不算贵吧，就剩350元了，再扣除一天100元的各种损耗包括什么暖气，卫生，水费电费各种罚款保险意外损耗丢失过期等等，就剩下250元利润了，一个月算下来7500元，一年算下来刚好10万元，三年平平安安的赚30万，如果房子转不出去就算三年白干了。这还没算每年节假日休息，台风或极端气候放假，还有什么道路改造，工程维护等等造成的停业等等。总而言之，关键还是房子，如果租一年肯定是坑，如果租两年允许转让马马虎虎看运气，如果租三年允许转让小有赚头，如果租五年不让转让勉强保平，这还要祈求这五年平平安安，生意不要越来越糟，不要遇到拆迁等等情况，五年的黄金时间浪费在便利店里，冒着随时损失25万的风险每个月挣7500元，风险太大了。
Mike215651086
其实能不能接盘关键要看周边的消费潜力和客群质量，如果这两个方面没有问题是完全可以接盘的。
如果还是按照传统思维，成本多少，一个月销售多少的常规思维。肯定会左右为难，但是能跳出传统思维就没问题了。
便利店属于高频行业，产品的复购粘性比较强，接盘后要把心思放在如何提升客流量的问题上。通过社群方式输出价值，产生粘性和忠诚度。
不要单抠一件商品的利润是多少。要站在整体利润集群的方面考虑。
便利店生意好坏价格是关键。可以尝试会员制折扣价的方式做法流量，通过社群把盈利点做多一些。（单子盈利点和符合盈利点的收益是没有办法比的）通过大的流量对接周边中频和低频行业导流做多盈利点。
便利店只是一个引流平台，利润实在后端。希望能帮到你。
王大总监
明说零道
三千的营业额如果租金便宜可以接手，便利店的利润是20%左右！14年我在深圳布吉接手一间便利店，每日三千营业额，房租一千三，转手费二十三万。
潮粥仔
本人经营一家便利店，月租金3000。全年日平均营业额3200左右，平均毛利率23％左右，夫妻做做还是很好的，关键是客源稳定
月半小夜曲1981
其实传统实体店生意就是在客人不知情的情况下赚差价，因为客人没有精力走遍所有的实体店做价格对比，客人愿意买就买不愿意买可以去饭店吃饭喝茶休息，客人不知情商品价格不等于商家就是欺诈客人，商家并没有强迫客人购买这就是一种游戏规则。往深里看实体店的发展可以带动人的流动，人们走出房间参与社会活动带动与人有关的相关商品消费就是良性的循环。而电商打破了这种游戏规则让商品价格暴露于天下，商家让人们足不出户的选择商品，如果人们都不出门消费实体店没有人光顾怎么生存？如果世界上的人都在电商平台“逛街”都知道选择价格最低的商品购买，就会使源头厂家和实体店零售商无利可图，厂家要生存必须降低成本就要在质量上做文章形成恶性竞争恶性循环，结果就是工厂和实体店没钱赚倒闭关门人们失业大家都没有了经济来源购买力下降出现通货膨胀，其根本原因就是电商平台的商品价格过于透明，到最后电商也不行了轮流死亡平台反而越做越大最后就是一家独大，既然已经一家独大没人与之竞争那类似直通车的价格就必定还会上调，有一个人说为了能让商家更好的发展请商家加入线上线下的五新经营模式，殊不知到头来还是掉入了线上经营的圈套，这个提出线上线下五新经营模式的人目的就是为了聚拢更多原本不是线上的商家加入电商平台相互打透明的价格战让实体店无法生存他再去坐收渔利，这个人还曾经说自己不会费劲巴拉的做实体，自己的公司是为实体提供服务的，而现在却大规模收购特大实体超市商场医院和物流公司，你想要做生意可以对不起你必须要用他的物流渠道，如不用结果就是死路一条，这一系列的目的就是要垄断市场。许多年过去了大家才明白网店透明的价格摧毁了实体店也把自己拖入了价格战的泥潭，辛辛苦苦没白没黑的做网店都是在为平台打工，明白了也晚了钱让平台赚走了你也熬死了。国外快递不像国内很多都是免邮费，国外电商没有免邮费的反而邮费非常高，电商也必须缴税，在国内既然线上线下价格一样人们出门上街购物的欲望会大大降低，都想舒舒服服躺在家里网购，也形成了更多宅人，大街上商场里没人的景象很不利于社会发展，在如此不健康恶劣环境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”
