4月19日晚間，美的集團（000333)發佈2018年報。年報顯示，2018年，美的營業總收入2618億元，較上年增長8.23%；淨利潤為217億元，較上年增長16.33%；歸母淨利潤202億元，增長17.05%。在各產業收入中，暖通空調業務收入為1094億元，消費電器業務收入為1030億元，機器人及自動化系統業務收入為257億元。
要高速增長還是高質增長？
應該說，這是一份非常漂亮的成績單。2018年，中國以及全球的經濟形勢都處於諸多不確定性之中，在這樣的背景下，美的2018年交出這樣的成績單，已是這家世界五百強企業實力的集中體現。
然而，這也並不是一份好得讓人無話可說的成績單。與2017年報相比，最大的區別莫過於增速的下降。翻看美的集團2017年報，可以看到，2017年，美的營業總收入較上年增長51.4%，淨利潤增長17.3%，歸母淨利潤增長17.7%。比較各產業收入，我們也會驚奇地發現，機器人及自動化系統業務2017年收入為270億元。而2018年這一數據為257億元，較2017年竟然是負增長。
這樣的數據對比，是唱衰美的的理由嗎？讓我們來看一下，數據的背後，美的究竟發生了什麼。
仍是從2017年和2018年報數據入手，《電器》記者發現一個非常有趣的現象。那就是，雖然營業總收入增長大幅下滑，但淨利潤與歸母淨利潤的增長卻基本持平。這背後，正是美的追求內向式增長的結果。
2018年，美的大力進行成本控制、流程精減以及產品創新。這與過去幾十年，美的所走的“擴張式”增長路徑完全不同。美的不再追求以規模優勢佔領市場，換句話說，對於從來不懼怕變化的美的來說，它已不再認為規模還是優勢。在新形勢下，美的所謀求的新優勢，是核心競爭力。
美的在尋求與過去經驗中得來的完全不同的優勢。從2018年報與2017年報的對比中，我們可以看到，美的正在蛻變的路上。要高速增長還是高質增長，美的已經做出了選擇。
“多變”的美的在2018年變了哪些？
圍繞著從高速增長向高質增長的轉型，一向“多變”的美的，在2018年的變化，依然讓人眼花繚亂。而這對於美的這樣的超級航母級企業來說，更為難能可貴。在《致股東》中，美的寫道：“2018，‘百年未有之在變局’。……面對大江奔流的變局時代，敢於變革，就是美的五十年發展過程中最質樸的傳承。”
在市場端，讓人感受最為明顯的，當然是單品牌到多品牌的鉅變。高端品牌COLMO的推出，海外品牌AEG的引入，華凌品牌的重啟，以及2019年起飛的布穀，彷彿都是一夜之間的事。而這樣的變化，均來自於一個對市場的全新認識，那就是，隨著消費分級的深入，沒有一個品牌可以覆蓋所有用戶。
更值得一提的是，組織架構為“小集團、大事業部”制的美的，為了適應市場需求，通過內部的協同和拉通，竟然推出了多個套系化產品，推出的時間也並不比其他同行企業更晚。
2018年，美的對事業部進行了整合和重組。整合後，原來的10個事業部變成了8個事業部。
同是2018年，美的對其國際板塊進行了全新的整合，國際業務由副總裁王建國掛帥，要實現“全球經營”的戰略落地。
2018年，美的注資庫卡中國業務，發展工業機器人、物流機器人和醫療機器人業務。同是2018年，美的庫卡位於廣東順德的機器人新工廠破土動工。
這裡僅僅提到這些大的變化，更多的、更深層次的變化幾乎每天都在發生，只是不為外界所知道罷了。
萬變不離其宗的“宗”在哪裡？
提到美的，人們總願意用這樣一句話來形容它。那就是“唯一不變的就是變”。對於一個企業來說，危機感強，居安思危、思變並沒有錯，但是，它的變化必須是圍繞著一個核心戰略來變化的，核心戰略的搖擺不定，必將給企業發展帶來不可避免的障礙。
善變的美的，有不變的戰略核心嗎？很顯然是有的，而且核心的力量已經越來越強大。
2012年，美的提出“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸。2017年，美的又提出向消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈的科技集團轉型的戰略目標。
應該說，這些都是理論上來說，美的不變的核心。這些核心的落地，我們首先可以看到，美的在技術研發上堅定的、持續加大的投入。過去五年裡，美的的科研投入超過300億元，僅2018年，美的在科研上的投入近100億元。2019年，這一數據將毫無懸念的突破100億元大關。在人才結構上，美的研發人員已經超過1萬人，其中，外籍資深專家已經超過500人。在研發體系上，2014年提出的全集團四級研發體系已經發揮作用，開發一代、儲備一代、研究一代的研發模式已經在研發體系內高效運轉。這一點，我們在AWE2019美的展館展出的產品上已經有了深刻的體會。跨界技術、人工智能技術、數字化設計技術，這些，美的研發體系都已經做到了“為我所用”。2018年10月，在一年一度的美的科技月活動上，美的集團董事長方洪波曾說：“美的有三大戰略，但如果說美的只有一個戰略的話，那就是產品領先——效率驅動和全球經營是兩片綠葉，產品領先是紅花。這是美的發展的根本，也是美的發展的唯一出路。”其中表現出來的不能動搖核心戰略的決心和信心可見一斑。
在工業互聯網方面，一方面，美的在內部各個環節大膽實踐，助力美的集團內部的成本控制和效率提升，為美的三大戰略主軸增添動力；另一方面，美的又將實踐經驗輸出給其他行業和企業，致力於成為獨立的工業互聯網平臺供應商，落地美的向科技集團轉型。相信，2019年，美的在工業互聯網、在數字化上的投入將繼續加大。
當然，不容忽視的，是我們前文中提到的機器人及自動化系統業務的負增長。數據是死的，但它背後的真相卻各不相同。關於機器人及自動化系統業務的行業背景，在美的2018年報中提到，根據國際機器人聯合會（IFR）的預測，全球對機器人自動化的需求將進一步增加，預計 2018 年至 2020 年之間的平均年增長率至少為 15%，2017 年全球機器人產業規模已超過 250 億美元，增長 20.3%，而在 2018 年增長至 298.2 億美元。自 2013 年以來，中國工業機器人連續六年成為全球第一大應用市場，據高工產研機器人研究所（GGII）和 IFR 的數據顯示，2018 年中國工業機器人銷量達到 15.64 萬臺，同比增長 14.97%，市場規模達到 62.3 億美元。 另據 GGII 數據顯示，2018 年全球工業機器人密度（臺/萬人）平均為 93，中國為 96，首次超過全球 工業機器人使用密度的平均水平，其他國家如韓國、日本、德國、美國等的工業機器人使用密度亦有所增長，其中工業機器人使用密度最高的韓國為 728。隨著中國人口老齡化加劇、勞動力短缺及用工成本攀升， 工業企業對包括工業機器人在內的自動化、智能化裝備需求快速上升，國內機器人行業將引來廣闊發展空間，機器人在生產過程中應用將日趨廣泛。在這樣的行業背景下，美的機器人及自動化系統業務卻迎來負增長，其背後的原因，更多的是因為庫卡在中國市場表現缺失。而前文提到的2018年美的注資庫卡中國業務以及投資建立順德機器人工廠，其效益並未在2018年得以顯現。對美的來說，機器人及自動化系統業務是一個全新的業務板塊，這也無形中增加了美的整合該業務的難度。其次，還有一個不容忽視的事實是，對於幾乎所有中國企業來說，跨國併購都是一個全新的課題，如何整合和融入，這需要時間。我們看到，在2018年，通過幾年的整理整頓，美的已經實現了東芝的扭虧為贏，而這樣的經驗，不出意外的話，將會在機器人及自動化系統業務上再次開花結果。
過去的美的，給人最大的驚喜總是來自於“速度”。今天，五十歲的美的，依然保持著它固有的警醒和危機感，已經開始了它全新的變革重生。
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