2019中國綠公司年會於4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。22日下午，“聚焦科技創新的機會與挑戰：企業視角”論壇舉辦。 魏建軍 攝
中新網甘肅敦煌4月23日電 (記者 魏建軍 艾慶龍)“技術的成熟度有一級到九級，大學更適合做一些成熟度不高的原始機理研究。一到三是適合大學做的，四到六更多適合企業的研究部門去做。”美的集團股份有限公司副總裁兼CTO胡自強說，中國要把前端和後端基礎理論應用研究有機整合起來，“要靠市場拉通這個事兒”。
由中國企業傢俱樂部主辦的2019中國綠公司年會於4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。22日下午，鄧鋒、胡自強、蘇峻、瀋海寅等全國科技界“大咖”從企業視角聚焦科技創新的機會與挑戰，並現場給全國各地的企業家“指點迷津”。
圖為美的集團股份有限公司副總裁兼CTO胡自強發言。 魏建軍 攝
北京智米科技有限公司創始人、CEO蘇峻表示，為什麼會出來創業？他認為在大學做這些事情總感覺跟產業隔了一個比較大的鴻溝，轉化率非常低。大學是創新的土壤，適合做一些更對短期利益沒有迫切需求的，然後可以長期研發沉澱的東西，這是它的優勢，但如果真正要做到科研轉化，民營企業可能還是唱主角更合適一些。
“我覺得轉化這個詞兒就是錯的。”北極光創投創始人、董事總經理鄧鋒坦言，科技成果產業化，國家在這上面花了很多錢支持大學的科研，但感覺效率非常低。蘇峻認為，大學是從技術出發沒有從需求出發，由於相對封閉跟市場距離較遠，所以本身這些人對市場不敏感，加上跟企業結合面臨很多問題，所以轉化效率非常低。
胡自強認為，學校的功能和企業的功能實際上是有差異的，但不能說學校不能做創新。他舉例了自己1993年參加美國NASA的一個項目，關於“航空飛機能效和噪音”，由美國兩家大企業起頭，有研究機構參與，有初創公司參與，也有學校參與，他覺得這種模式能夠從應用端起頭，拉通整個社會資源推動技術的進步。
圖為北京智米科技有限公司創始人、CEO蘇峻發言。 魏建軍 攝
“15年是基礎理論研究，5年是試驗，後面10年是產業化，實際上有一個比較好的體系。”胡自強說，現在做的“波音777”這一代飛機，實際上都是當時研究出來的，學校很多做模型和基礎理論研究的東西，但它有一個很好的有機結合。
藥明康德集團高級副總裁、首席戰略官張煒說，如果看近一二十年對我們生活影響巨大的創新，在很多行業中，其實它的發生是一個大學研究和外部企業結合的過程。而在這個過程中，中國企業特別是民營企業在發揮著獨特的作用，他們瞭解市場反應快，並且會把資源更有效從市場中獲得，通過研發再進一步讓市場變得更加有效率。
“靠一個人一個團隊完成創新、呈現美好的這個時代已經過去了，更多的是需要在一個生態、土壤中，大學、企業、政府、個體、團隊在一起發揮作用。”張煒說。(完)
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