再造四個華夏幸福

一勺言 | 再造四个华夏幸福

華夏幸福罕見地寫作了一封致股東信,放在剛剛公佈的2018年年報裡。年報前19頁,傑總推薦大家都去看看,如果你想對華夏幸福的收入模式有更「進一步」的認識。

看完後,我對華夏的朋友說,今年的年報行情裡,最屬萬科與華夏寫的認真。透明度的增加,有助於你們開展工作,畢竟誤會多從誤讀開始。

這份年報也是平安進入華夏幸福董事會後的首份成績單,更添看點。

結合一直與華夏高管的互動溝通,以及,年報中的有趣數字,我寫一個年報閱讀後感(脫水版)。

1,華夏幸福認為,中國房地產呈現三大特徵:空間都市圈化,地產金融化,運營精益化。

感受最深刻是第一個,對企業而言,這種判斷,往往意味著你對戰場的選擇。戰場選錯了,戰略出錯是大概率。華夏認為,都市圈將重新定義中國不動產,分為都市圈市場與非都市圈市場,從內到外,將不斷釋放「差異性增值紅利」。

其中,內圈與中圈,由增量市場變為存量市場,城市更新為主,機會在新商業與文創產業,養老與長租也有機會。外圈是以住宅為主,受到需求強支撐,與內圈保持高度聯動。

結論是,得都市圈得天下。

2,華夏認為,不動產與金融長錢的結合,將催生更卓越的不動產公司。

我猜想它比喻的是自己與平安。按照政策新規,平安能夠將目前佔總資產2%的地產股權投資額提高到8%,這將釋放巨大的彈藥供給。

假如這個畫面發生,任何與平安掛鉤的地產公司都將深度受益。

3,華夏未來戰略,被官方簡化為三個開拓:新模式,新領域,新地域。

我的感受是,新模式是指,輕資產模式也將加速出現在華夏幸福,新團隊將在資產管理中引入多種操盤模式。新領域更有意思,華夏的董事會改組後,作為平安意志的一個反映,吳向東將推動華夏進入寫字樓、高端商場與中高端住宅領域。新地域,是指華夏的產業新城將在大灣區、以武漢中心的華中片區、以成都為中心的華西片區「受邀佈局」。

4,為什麼我推薦你們看年報第15頁?與2017年報不同,華夏詳細解釋了它的PPP模式的優勢與收費結構,一目瞭然,不用瞎猜了。說實話,任何一個做過生意的人看過後,都會有一種感覺,房地產不掙錢,產業新城才是真掙錢。

5,與傳統的產業招商不同,華夏的3P模式有四個優勢。

其一,它不是項目,是個綜合體系,類似於軟硬基礎實施提供商;其二,不用政府投資,不用政府擔保,不影響政府的資產負債表,能夠實現自我輸血;其三,要想從政府那裡拿到服務費,得實現一系列支付前提條件,政府的顧慮會少很多;其四,週期長,公司一直在這裡深耕運營,不會中途跑掉,政府可專注於公共政策的制定。

6,華夏幸福產業新城的收入結構也披露了,一共五類。

我們最熟悉的是產業發展服務費45%的落地投資額,其實還有另外四類。規劃設計諮詢費是成本的10%,土地投資整理收益是整理投資成本的15%,基礎設施與公共設施投資收益是成本的15%,最後一類是,園區維護費用,以雙方協商的比例為準。

7,從去年9月至今,平安系兩次入股華夏幸福。第一次容易理解,第二次增持卻容易引起聯想。

後來得知一些內情,原來,第一次入股時,平安就有意一步到位,但是受限於當時當日保監會對保險資金投資不動產公司的比例限制。去年底,政策修改了,平安成了第一個吃螃蟹者。

吳向東到任華夏幸福CEO後,一勺言曾披露,平安向華夏有過承諾,未來12個月,不會增持成為第一股東。這就讓很多傳言可以煙消雲散。

8,吳向東團隊進入後,主要是在「南方總部」工作。(這個詞彙不一定準確,但是用起來比較方便。)未來,雖然作為CEO統管公司,但是,還是會有主要分工。

吳向東新團隊的賽道,主要是上面說的新領域:寫字樓,高端商場與中高端住宅。這是他的能力舒適區,同時也是平安期望看到的一個新領域。

如果這個新賽道做起來,華夏幸福將有多個版本的賽道:產業新城,孔雀城,中高端住宅,高端商辦。

所以,我們完全可以期待,未來將有四個版本的華夏幸福。

9,我也十分關心一件事情:對新賽道的切入,會不會從現有的資源裡分走一大塊資源,從而影響到主航道業務?

但是這個顧慮被打消,是因為得知兩件事情。

其一,新領域這些業務的投資,主要是基於華夏幸福的能力平臺,但是主要出錢的金主爸爸卻是平安。平安在具體項目上會對華夏新業務有足夠的支持;

其二,平安的進入,已經深度改善了華夏幸福的融資環境,純開發業務如果有大量現金流湧入,會更加有助於產業新城業務的拓展。

10,2018年,華夏幸福的住宅業務賣了1292億元,其中環京區域之外的銷售金額是565億元,佔比從此前的34%大幅度提高至44%。如果全口徑計算的話,環北京以外的區域佔比,從24%提高到46%。

從年報中,我們可以看出,環南京,環杭州與環鄭州,是產業新城異地複製的明星三兄弟。

11,截止目前,華夏幸福在產業園區的城市運營作業面積超過了5861萬平米,住宅物業管理面積超過了3583萬平米。

隨著這個數字的快速擴大,華夏幸福也逐漸可能表現出令人驚訝的另一面:它也具備把物業服務面積資本化掉的能力。

12,華夏幸福的資金安全度,在數據層面有了硬支撐。從去年第四季度開始,它的融資行淨現金流轉正,現金餘額達到473億元,是一年內到期有息債務的1.8倍。

事實上,結構上的改善也比較到位。在有息負債中,一年內到期的債務佔比,從2017年的31%下降到19%。這個水平已經遠離風險區。

13,淨資產收益率ROE能夠描繪一個公司的整體運營與盈利水平。華夏的曲線相當厲害。ROE已經得到了恐怖的31%以上。

一勺言 | 再造四个华夏幸福

14,華夏幸福的收益模式裡,產業發展服務收入雖然毛利潤率高,但是,賬期比較長,頗受指摘。這件事情就看你怎麼看了,天下沒有純沾光的事。

它的資產負債表裡有一項應收賬款,主要就是這部分收入。截止去年底,達到了344億元。剔除部分壞賬準備外,這些錢絕大多數都會在未來幾年內體現成營業收入,構成華夏幸福利潤承諾的主要底氣。

從年報公佈的前五名大戶看,主要的欠方都在河北。這是王老闆的主場,回款只是早晚而已。

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