专访陶国相：
华侨城助力云南文投涅槃，“文化+”模式引领德宏国际泼水节狂欢
云南文投集团掌门人陶国相（左）参与泼水
4月13日，中国·德宏2019国际泼水狂欢节圆满落幕。泼水节，是德宏千百年来最盛大的民族节日，然而，本届泼水节却不同以往：一台高水准的开幕晚会，将德宏的各种传统文化和民间艺术，提升到了艺术的高度，原来浓郁的云南味道、云南范儿，升级出了鲜明的国际气质、国际范儿；一场“dou动德宏泼水狂欢”大赛，以当下最新潮火爆的抖音视频方式，将泼水盛况传播到了全世界，累计阅读、参与人次上亿……
这一切，很大程度上，皆得益于狂欢节“操盘手”超前的理念和运作模式。本届泼水狂欢节，由德宏州委、州政府与华侨城集团联合主办，由云南文化产业投资控股集团有限责任公司（以下简称“云南文投”）牵头，联合多家单位共同承办。
如今之云南文投，在由央企华侨城集团重组之后，已然走过两年历程，可谓涅槃重生。2018年，收入64亿元，利润总额较2016年增长 5.6倍，较2017年增长15.2%，完成投资10.01亿元，全年演艺观看超过125万人次。发展态势一片大好！
“太巧了，今天正好是我们新文投两周岁生日！ ”为梳理云南文投的“涅槃之路”，并对今年泼水节全面升级的经验进行小结，今日头条云南官号@云南范儿 约访云南文投党委书记、董事长陶国相。刚一见面，这位引领云南文投从“前世”走到“今生”的集团掌门人便脱口而出。
云南文投战略重组签约现场
“央地混改”涅槃重生
云南范儿：重组之前，云南文投处于怎样的局面？
陶国相：原来的云南文投，第一步是从文化事业单位改制过来的，体制机制很死板，带有浓厚的行政色彩，难以适应市场要求。到重组之前，已经资金严重匮乏，投资能力严重不足，难以为继，亟需寻找新的出路。
云南范儿：华侨城空降而来，是一个怎样的契机？
陶国相：2015年1月，中央明确指出:希望云南主动服务和融入国家发展战略，闯出一条跨越式发展的路子，努力建设成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心，谱写好中国梦的云南新篇章。于是，当年7月，中共华侨城集团党委书记、总经理段先念提出华侨城积极与云南省人民政府、市（州）政府和相关企业合作，推动云南文化旅游品牌成为国家级文化旅游的“航空母舰”。就此，云南省相关领导表示，央企入滇一直是云南推动产业发展的主要抓手之一，希望与华侨城集团开展全面合作。
华侨城党委书记、总经理段先念作战略动员
云南范儿：那么，采取怎样的重组模式？
陶国相：这是在云南文投第一次改制之后的又一场改革，我们称之为“央地混改”，上次改之后，已经从事业改为企业，但市场化程度还很差，顽疾缠身，如今，是改为真正高度市场化的企业。华侨城本就是一家挺立在中国改革开放前沿的、市场化程度相当彻底的央企。华侨城增资扩股，持有云南文投51%股权，云南省人民政府持有49%。“十三五”期间，华侨城计划投入500亿元-1000亿元。运营方面，就是“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式，秉承“共享、突破、落地”方针。
云南文投打造的本届泼水节开幕晚会
“文化+”是核心战略
云南范儿：这场变革中，最大的难点是什么？
陶国相：最难还是人的因素，人的改变、观念的改变、作风的改变。以前我们都是“铁饭碗”，人员大多温温吞吞，不思进取，混吃等死，这其实也是许多事业单位的通病。但现在，必须严格按市场规律办事，必须改变认识、改变作风、改变思维模式，每个人都必须提升自己的专业素质，将所有的潜力都逼出来。实际上，变革也就意味着大洗牌，我们建立了非常严格的用人、选人机制，非常严格的新的绩效考核体系，许多到不了60分（及格）、无法适应的人，都被淘汰了，同时，也引进了一些在市场化经济大潮中锻炼过的人。淘汰机制严格到什么程度？在华侨城的板块中，如果我们云南文投在相应的考评阶段内一直排名末尾，也是会被淘汰出局的。
云南文投打造的本届泼水节开幕晚会
云南范儿：但如此担忧，早就不存在了吧？
陶国相：是的，重组两年来，云南文投的成绩有目共睹。2018年，收入64亿元，利润总额较重组前的2016年增长 5.6倍，较2017年增长15.2%，完成投资10.01亿元，全年演艺观看超过125万人次。
云南文投打造的本届泼水节开幕晚会
云南范儿：重组后的业务方向，有哪些调整？
陶国相：重组后，华侨城要求云南文投聚焦文化产业，继续围绕主业，做强云南文投集团的核心竞争力。为此，我们明确了“一个定位、两个模式、三大高地、三大集群、八大业务”（12338）的主题战略，立足于文化行业本质，承接华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”两大发展模式，以“泛娱乐+综合体+特色产业”“内容创意+科技元素+资本运作”为发展模式，以“文化+”为核心战略，以重大项目为载体，以特色小镇与景区景点一体化开发运营为抓手，以文化综合体为突破，打造云南文化产业龙头企业，力争进入全国文化产业三十强。文化是一切的灵魂，文化可以+旅游、+影视，几乎可以+任何产业。
本届由云南文投主导打造的德宏国际泼水狂欢节，与往年大有不同
破题德宏，深入云南大会战
云南范儿：显然，这次云南文投主导德宏泼水节的运作，就是“文化+”的一种典范。西双版纳和德宏都办泼水节，且前者声势更大，为何选择德宏？
陶国相：深入开展我们的云南大会战，从德宏破题。德宏的区位优势无以伦比，位于中缅印经济带要冲，更是连接曼德勒这座南亚重要国际城市的通道。历史上，滇缅公路和驼峰航线都从这里穿过，为中华民族的抗战做出了巨大贡献。德宏往年的泼水节一直是政府主导，在商业和品牌运作方面一直是短板，这对我们来说就有更大的空间。
本届由云南文投主导打造的德宏国际泼水狂欢节，与往年大有不同
云南范儿：相信许多国人都看到了，央视《新闻联播》前面十几秒的德宏国际泼水节广告，那可是最黄金的时段。
陶国相：对，为了推广德宏泼水节，我们不惜下血本。我们就是要告诉世人：泼水节，在德宏。或者，至少是让人们都知道，德宏也有泼水节。
云南范儿：德宏将泼水节冠以“国际”二字，并非自今年始。在提升影响力艺术水准方面，今年云南文投做了哪些尝试？
云南文投掌门人陶国相在开幕晚会上
陶国相：以前的所谓“国际”，其实只相当于边贸的概念。通过华侨城和我们云南文投的运作，现在，德宏泼水节已经被上升为了国家品牌计划。之前成为国家品牌的，云南只有云白药，这是第二个。在泼水节开幕式上，德宏人民第一次看到了一场具有全国领先、甚至具有国际范儿的开幕晚会，我们以很多时尚的、高科技的、互联网的手段，来将德宏当地的各种民俗、非遗等传统文化，沿着其自身的文脉，加以提升和艺术呈现，这就让传统文化具有了全新的活力和时代的内涵。
另外，我们还跟抖音公司合作，结合泼水这一特殊形式，举办了#dou动德宏 泼水狂欢# 全国抖音视频挑战大赛，吸引了世界范围上亿人次的参与和关注。我想，这些，都是今年德宏泼水节跟自己往年和其他地方泼水节所不一样的地方。 （部分图片来自于周明佳）
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