在剛過去的一季度，其實一個驚心動魄的三個月。在年初，宏觀經濟下滑預期受到普遍的認可，包括製造業和消費領域，其實消費和投資下降的比較厲害，首當其衝本應該是製造業，不過，作為家電頭部企業的美的和格力，從一季度報告來看還是維持正增長，但是增速已然放緩。
然而，一季度最重要的信息，除了格力集團宣佈公開轉讓15%股權、一季度格力的營收只有美的的一半之外，低調的美的和專注的格力，未來將在家電上下游產業鏈強勢對壘，雙雙攜手進入多元化的大企業財團。
格力真的只適合做空調
先從一季度來看，兩家的分水嶺似乎已經越來越明顯。
格力電器：一季度營收405.55億元，同比增長2.49%；淨利潤56.72億元，同比增長1.62%。
美的集團：一季度營收752.06億元，同比增長7.84%；淨利61.29億元，同比增長16.6%。
上面數據不多，但是透露的背後信息量其實很大。首先，美的的營收依然接近格力的兩倍，一年相差1500億的規模，換句話說，格力已經在規模上遠遠被拋在後面，雖然這幾年格力的曝光度和美譽度非常高，遠遠高於一向低調的順德人，但事實來看，美的人一直在悶聲發大財。
格力和美的分別選擇了兩條不同的道路。前者是專業化，後者是多元化。
美的從2014年以來一直在尋求突破，兩家公司在各自領域發展到瓶頸的時候偶，格力選擇把產品賣到國外，美的則選擇了收購小天鵝。
再一次遇到天花板的時候，美的的選擇簡單粗暴：收購，收購庫卡進軍工業機器人，收購東芝白電進軍日本家電市場… …
其實，格力一樣也意識到空調的極限，
此前也在公開和不公開尋求突破，從大松電飯煲做大家電系、格力手機到新能源銀隆汽車，無一不是大手筆，特別手機和汽車都是熱門和有很大空間的產業，不過，進展一直不理想，產品見不到如格力手機，還惹了一身官非，比如銀隆。地產方面，格力和美的一樣，也曾經嘗試一番，，但是，最終卻不明不白被迫退出，整體轉讓給華髮地產。
4月28日晚間，珠海格力電器股份有限公司披露的2018年年報顯示，該公司實現營業總收入2000.24億元，同比增長33.33%；歸母淨利潤為262.03億元，同比增長16.97%。
從財報看，格力電器2018年營收的推動引擎仍是佔比近八成的空調業務，而生活電器、智能裝備等業務的增速已遠超空調，但其在金融和實業投資上卻虧損數億，而這其中包括半導體和參與聞泰科技的收購。
縱觀格力的嘗試，目標產業都不錯，但是基於格力的行業資源和能力來說，差異性過大，互補性不強，這些都是導致多元化陸續夭折的先天原因。以至於在多元化方面，格力已經失去外界和股東的信心。
2018年年報，格力甚至提出加快推進芯片技術研究和芯片產品研發進度，聚焦芯片可靠 性及算法研究，完成自研芯片的全面替代。不過，並沒有具體披露其將在何種類型的芯片上發力。
如此廣泛和頻繁的投資多元化，但是遲遲不見成效，從投資者角度來看，似乎有些炒作題材的嫌疑。
不論如何，格力分紅還是比較大方，因為有錢啊。從一季度報刊，格力的確在空調方面還是強項，沒有賠本賺吆喝，為什麼呢，因為從淨利潤來說，格力與營收超它一倍多美的差不多，一個是56.72億，一個是61.29億。說明格力的 產品競爭力還是比較強，能賣得起價錢 。
換句話說，格力做2000億和美的做3000億，賺的錢差不多。算了，格力還是專注做空調，做個最賺錢的家電上市公司吧！
美的低調的可以
1968年，何享健帶領23位順德北滘居民，籌集5000元開始創業。1980年進入家電行業;1990年銷售收入突破1億元，2000年銷售收入突破100億元，2010年銷售收入突破1000億元，2013年銷售收入1210億元。從生產組小作坊到大型家電企業集團，美的經歷了從艱難創業到跨越發展的歷程，僅幾十年時間美從一個手工作坊發展到世界500 強之一。2015年美的成為首家獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業。
美的一路壯大，今年一季度營收750億，全年估計3000億是沒問題。然而，家電行業已經充分競爭，美的的規模已經做到很大，早年通過薄利多銷，佔據一定的市場份額，帶來後遺症是利潤率一直很低，某種程度上美的承擔的走量不賺錢的路線。要想壯大升級，只有多元化。
美的除了家電品類比較齊全外，近幾年的大規模併購也貢獻了很多增量。
2004年收購合肥榮事達，2004年收購華凌集團，2005年收購春花吸塵器，2008年併購小天鵝（000418），2013年集團整體上市，2016年底收購庫卡機器人95.55%股份、東芝白電、意大利中央空調企業CLIVET、以色列運動控制及自動化解決方案公司。
美的多年來的收購使得產品線從最初的空調、冰箱、電飯煲拓展至微波爐、洗衣機、庫卡機器人等，也使得公司進入到市場空間更大的工業4.0領域，原來的家電天花板徹底被打開。
相比于格力，美的可能在研發方面投入會更多一些。
3月初，美的集團中央研究院院長徐成茂介紹，美的集團持續不斷地致力於改造和提升研發水平，過去五年，美的集團研發累計投入近300億元，2018年更是達到了100億元，成為中國首家研發投入超過百億的家電企業。
雖然如此，美的研發的方向多數是產品應用和改造方面，比如微波爐，從原來的幾個功能可以研發到幾百個，洗衣機，原來幾個模式，現在可以研發到幾十個；攪拌機，原來一個功能，現在可以做到加熱、清洗什麼的，幾十個功能。
然而，家電產品和家電技術上，顛覆性或者創造性的研發成果還是不多，原因是在基礎技術研發偏少，在應用端研發多。
當然，也有客觀原因，家電產品由於技術門檻低、壁壘也低，即使花大錢研發新產品應用，被市場同行模仿的速度很快，加上知識產品專利保護力度不足，降低企業在這方面的積極性。
顯然，作為家電頭部企業，美的和格力在企業研發方面的投入和深度不夠，或者說不划算，這也是促發它們寧願併購的原因之一。
在資本運營能力逐步增強 情況下，格力和美的一定會加強對上下游產業的併購重組，從目前來看，美的的重組併購更加靠譜。格力的轉機，應該是此次股權轉讓的承接方，如果未來能在企業戰略和併購方面幫助格力，那也是對格力最大的提升。
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