符合要求多高
歡迎在點擊右上角關注：「太平洋電腦網」，不定時放送福利哦。
不是，小米不會很容易被複制，容易被複制的只是性價比。
iQOO一直都不是針對小米9，它是主打遊戲手機的市場的。只不過有些戲份多了人強行對比。
iQOO的特點是：高性能、大電池、快充電速度，為遊戲優化的系統，為遊戲優化的散熱，維持足夠使用的情況下，為遊戲玩家提供一個良好體驗的遊戲環境。不知道大家看懂了沒？人家是一臺針對遊戲的手機。
而小米9是一臺針對多種環境適用的手機，所以在多個方面都需要兼顧到，這是一臺需要多棲的手機，所以會在不同的方面都需要做到兼顧：電池不大，但是又無線充電；相機模組突出，但是採用更大的更先進的感光軟件......完全可以看出，這是一臺為了兼顧不同方面的機子，就是我們所說的為了日常使用的機子。
就好像ROG Phone和其他的旗艦機對比一樣，根本不是走同一個條路線。所以，這兩個根本不是同一個競爭的產品。
為什麼小米說不是輕易被複制
跟小米對比性價比的手機多得是：360手機、IUNI、甚至還有大黃蜂、波導等等各種機子跟小米對比性價比，但是活下來的就只有小米了。所以，小米並不可能輕易被複制。
被容易複製的只不過是性價比。你看看，多少廠商都採用了性價比的戰略了？光是我上面上的都4家了。
小米的特點就是：在供應鏈中等技術成熟之後，然後通過壓價大規模的購入低價原材料，製作低成本的機子。這種方法，就是可以在中低端中採用，因為這需要等到技術成熟。這樣並不有利於高端技術的推動，但是可以把價格壓低。
所以，這是性價比的來源。正是因為來源於供應鏈，所以其他廠商可以複製。
但是小米還有其他的東西都沒有被學上呢。性價比只不過是小米的特性之一而已。不過，小米也要慢慢擺脫了。你見iPhone的發佈會參數佔了多長時間來著？他們甚至都不像提起多少內存等參數。
所以說，那些人整天盯著幾個參數，真的太看不懂整個行業了。別太初級了，整天盯著參數看哪裡便宜了幾毛錢？以前有更多比小米性價比還高的機子，也不見他們活下來了。
小米還有很多東西，某些只會盯著參數的米粉看看誰貴了幾毛錢的人怎麼會看得透。
太平洋電腦網
我是拿貨老司機，這次想改改風格，以自身經歷回答你這個問題。
vivo不知道大家對這個名字怎麼看，是高大上還是裝逼呢？最初是叫步步高的（對，就是賣步步高點讀機那個公司），關於這家公司的由來，大家度娘上查查就可以了。
2010我入行的時候，那時候vivo還是叫步步高，當時的手機還是找宋慧喬代言的，步步高的促銷都叫她喬妹。那時候智能機基本也就諾基亞賣的好，安卓和蘋果ios都沒火，wp也一樣（也可以說Windows phone就沒火過），除了諾基亞三星索愛這些，國產基本都會被人當做雜牌，山寨機。當時和其他國產品牌不一樣，步步高當時就很注重店面堆頭和物料的投放，促銷員著裝也是很規範的。那個時候，步步高和oppo就有自己生產線，雖然比不上諾基亞，但手機的做工和質量不虛諾基亞的。做過手機店的知道，諾基亞毛利不高，特別是功能機，所以很多店員都想推國產山寨機，能坑一臺是一臺拿提成的。那麼步步高和oppo功能機（那一年他們還沒賣智能機）毛利高嗎？高，一臺300+不奇怪。推這兩個品牌的機子有兩個好處，一是質量確實好，不用擔心返修問題。二是這兩家手機廠有原則，那就是控價，1299的機子，就得不讓你砍價，你買就買，不買就拉倒，不用浪費時間。步步高和oppo的促銷銷售其實很有一套的（特別功能機時代，賣手機除了靠嘴，還要用手刮和砸來顯示質量好的），大家不要覺得人家的促銷員拿高價低配的機子就是忽悠你，或者看到小米的性價比就看不起他們，如果你也是促銷，你為了生存和生活，你會比他們更瘋狂。
其實呢，賣國產的自己的手機可能是諾基亞蘋果三星，但是不管自己用什麼，產品還是要賣要推，這是對自己的工作負責，也是對給你工資公司的負責。華為老總全家蘋果，我們也不能干預人家的喜好，但是也不代表他們不會讓自己的品牌變得更好。
再談談控價方面吧，現在新款上市的vivo x27，8+256官網售價是3599，有渠道的話，成本估計也就2950左右。但是市場上，vivo查串貨還是很嚴格的（串貨是什麼大家請度娘），嚴格要求門店賣3599。昨天老司機幫熟人3200拿了一臺X27 8+256粉色，如果不是過去有關係的話，根本沒人想鳥。一臺串貨查到的話就會罰款一萬。這一點，相信很多做vivo oppo看到的都能體會。而且就算是3200給我，也是要當場拆封，插卡激活的並拿掉一聯保卡。所以各位頭條的朋友，如果你從非官網和實體店渠道購買vivo oppo的，不要埋怨手機為什麼不是原封激活過並且保卡少了一聯。你只想以更低的價格買到正品，但是賣給的人是頂著被罰款的風險給你拿貨發貨的！請大家仔細挑選良心的，信得過的買家，如果懷疑別人的質量的，別買，大家都好。至於人家賺你多少（或者說不能比官網便宜多少），能接受就買，不能的話自己貴點官網拿。
說了這麼多，大家也看到iqoo的背景了吧。其實系統優化什麼的都可以挖人過來搞，宣傳請明星代言，肯砸錢就行。關鍵是iqoo有自己的品牌底蘊，有自己的生產線，有穩定的零件供應商，也有自己的定位和策略。幹掉小米不敢說，幹翻還是說的過去的。模仿容易，關注是對手有強大的資金和技術積累，所以我覺得小米壓力也是有點。
但是小米有壓力也絕對是好事，每一代小米加價也實在噁心，打倒小米，不光是對手強大，根本原因是小米那麼多年還是那個樣。今天有iqoo，明天還有Reno，小米如果倒下了，怨誰呢？
篇幅較長，感謝你的閱讀，如果覺得有用的點個贊讓更多人看到，謝謝。
拿貨龍晴君
羅永浩說過除了華為，所有廠商（其他手機廠商）的黑科技都是供應商供的，你在那裝什麼孫子，大家都是方案整合商，一邊說還一臉的鄙視和嫌棄。
手機制造一直是一個很爭議的問題，到底有沒有一家廠商可以能獨立的製造手機包括硬件軟件一套下來？確實很難找到答案，就國內來說肯定是不現實的。就像羅老師說的，國內大多廠商都是代工，更多的是承載著系統啊，整合啊，外觀設計，營銷等這些事情，自己不生產不製造，關於製造這一塊，自主權確實是沒有的。
從這次IQOO逆襲就不難看出，只要高通能供貨855，任何廠商都能整合發佈旗艦機，小米今年也不太順，股票跌。還在微博唱囂市面上一個月內不會有高通855手機，結果被啪啪打臉！最主要還是被高通坑了！
果粉驗機
其實大家也看出來了，iqoo什麼都好，就是看著廉價，從 iqoo的一些技術的選擇性割捨上，小米還是省錢王啊
小米類似淘寶，iqoo等模仿者類似拼多多
我這裡不是黑拼多多，主要是對於性價比，很多廠商就容易走入一個誤區，那就是性價比=廉價，事實上並不是這樣的，相反，是便宜又好貨，但是對於大部分的廠商，去搶佔這個，並不是很好，iqoo確實便宜，看著玩遊戲也沒有什麼問題，但是為什麼買的人少，因為它還是對於成本的控制上，讓iqoo的Wi-Fi等功能的減弱使得了消費者還是不願意接受
小米的性價比是多年的結果
小米為什麼難模仿，說白了還是它自己會省錢，不僅僅是在於小米手機自身的造價上，不僅有多個製造廠商的合作關係，還有就是在於與比亞迪的合作，使得了別人買3500左右的機子，小米幹賣2999，這就是這個公司的實力
模仿不如找準定位
這次的iqoo，算是vivo的一個自己的大膽嘗試，其中的成敗自己清楚，但是倒是提了小米一個醒，那就是，光靠性價比已經不再是我們的全部，只有更多的創新與發展才能吸引消費者，中檔不代表只能中檔！！！
ICE機智
小米不是很容易複製，而是不需要複製。現在小米實質上變成了一個“貼牌”公司，一個科技公司的核心競爭力竟然是“性價比”，儘管對消費者來說降低了價格提升了品質，得到了實惠，但在科技公司之間的競爭中，顯然是非常低端的手段和技術。
雷軍一直都知道技術這一軟肋，不斷擴充技術團隊的研發力量，也逐步加大技術投入，但無奈，核心技術沒有個10幾年以上的積累，根本無從談起。
小米每年發佈會最驚豔的往往是價格，而非技術和功能。因為幾乎所有硬件軟件都是拿來主義，組裝完成，這就很難和其他品牌進行差異化競爭，仔細看來，其實是一年比一年尷尬的。不過還是希望雷總能帶領小米走出困境，小米的存活也是給大眾在造福。
iceman1812
小米容易複製嗎？
去問問董大姐，問問360的周鴻禕，看看他們怎麼說。
iqoo出貨量真的超米9嗎？大家別一廂情願了。藍綠廠的優勢在線下渠道，iqoo只是探路者，攪局者。看著很火，其實搭的是搭著的是小米的黑料燒起來的，它到下市整個銷售週期能賣多少，200萬，300萬，基本上到頭了，小米9呢，500萬肯定不夠，800萬算中規中矩了。vivo要真複製小米，可以繼續，看看能不做成下一個榮耀。但願望總是好過現實。
說一個很簡單的道理，小米9發佈後，缺貨缺到米粉鬱悶，米黑狂歡。而iqoo則沒有這麼種情況。請大家大聲說，iqoo的備貨量大於小米9，可以大聲說，別被人罵腦殘就行。然後大家說iqoo比小米9賣得好，真夠奇葩的。
小米模式能不能複製，能！容不容易複製，不容易。不會有下一個榮耀，藍綠廠可以省省。這兩年小米手機的平價單價是提升的，而藍綠廠卻是在下降。藍綠廠沒有機會做下一個榮耀。
隨空5
何需等到iQOO出現，其實自2013年榮耀誕生，到2018年榮耀手機出貨量全面超越小米的那一刻，就已經證明。你小米能玩的，其實華為、OPPO、vivo也都能玩，只是看他們願不願意去那麼玩。如今iQOO的出現，只是再次直觀的證明了，小米所謂的性價比很好複製。
榮耀複製小米的互聯網營銷模式
小米如今最討厭的是誰？當屬榮耀。這個跟隨其學習的模仿者，卻用其同樣的互聯網營銷模式，將小米壓在了身下。中國互聯網手機銷售模式是小米開啟的，而2013年，華為獨立出子品牌榮耀，直接對標小米。之後，只要小米有的機型，榮耀都會有。硬件配置都在伯仲之間，價格競爭更是激勵。一邊走性價比路線，一邊依靠華為的研發支持，榮耀從跟隨者，變成了超越者。2018年中國區銷售手機銷量排行榜上，僅榮耀品牌機型就超過了整個小米系列。
iQOO打破小米9高性價比形象
小米9相比於小米8發佈時間提前了近4個月推出，就是為了最先搶驍龍855首發，為了在其他品牌旗艦機尚未推出時，獨享這段空窗期。小米9發佈前，小米王騰信誓旦旦說兩個月內除了小米9，其他廠商無法大量出貨驍龍855手機。雷軍也反覆強調小米和高通驍龍855之間的淵源，更是費解心思在攝像頭上做文章。然而他們說了這麼多，卻沒有一樣東西是獨屬於小米的。你小米能從供應商手上賣的東西，其他廠商都能去買。於是vivo行動了，利用更雄厚的資金，更強的供應鏈掌控能力，實現了後發先至。iQOO供貨量不比小米9少，論性價比也不比其低多少。小米9苦心經營那麼久，營造出來的高性價比的形象瞬間被削弱大半，還被對方產能優勢壓著打。
不光是iQOO，接下來還有榮耀20，OPPO Realme等，都是同價位競爭。雖然他們之間也有競爭，但是基本盤被入侵的小米是最難受的。以前OPPO，vivo看不上互聯網手機那點收入，只有榮耀。如今2019年到了白刃戰時期，OPPO，vivo也放下身段和小米榮耀搶地盤了。榮耀身後有華為技術支持，OPPO,vivo有對供應商鏈的掌控，而這些都是小米沒有的，所以現在小米也很慌。
想知道更多有意思的互聯網信息，快來關注憶夢科技！歡迎大家評論點贊。以上圖片部分來源於網絡，若有不當，請及時聯繫我刪除，謝謝。
憶夢科技
超容易！這是個地球人都知道的事兒！但很多事就是這樣，黑貓白貓抓到耗子就是好貓，這招雖然原始低端但是管用，而小米切入的時間特別好，看準了國內市場低端機和高端機之間的灰色地帶果斷的殺了進去。
當時國內廠商的高端機系統體驗奇差價格死貴，底端市場基本是山寨機的天下除了便宜就是便宜，而小米1剛出的時候相比於其它國產品牌價格砍下一大截cpu還比他們好，系統還比他們好用，之後又推出紅米手機直接是統一了混亂的山寨機市場，可以說整個性價比這一原始手段的紅利都被小米吃的差不多了！
而IQOO的推出我個人覺得其實更多是VIVO無奈的選擇，整個中國進入了存量市場，小米之家是開一家火一家，尤其是在國外其擴張的速度已經超過了藍綠廠，以前是井水不犯河水，你小米再怎麼折騰，你也就是在網上賣點，那玩意沒多少市場利潤還那麼低，藍綠守著線下這塊大蛋糕人家才不會在意呢！就讓它折騰去吧！
而今人家都殺到自家門口了，想再過安穩日子已經是不可能啦！！可以說藍綠二廠就是被小米一步一步逼到現在這個地步的，最初是全面屏，在小米提出全面屏之前我們可以看到藍綠廠是很循規蹈矩的兩個手機商，請請明星，模仿模仿蘋果的外型搞定，整個快充概念賣了好幾年，自從全面屏之後，藍綠就瘋啦，圍繞著全面屏的概念什麼彈出攝像頭，屏下指紋，劉海屏美人尖，那是層出不窮。
我估計當時這倆廠商應該是早就相中全面屏這個噱頭了，沒想到被一個賣便宜貨的搶先了，這傢伙一下就急眼了，然後都搶著把壓箱底的噱頭趕快拿出來秀秀，生怕再被搶了先去！
而IQOO的推出在我個人看來更是一個傷敵一千自損1200的行為，你一個支線品牌都用上了855定價還這麼便宜，那旗艦機呢？還用低端貨？那以後這網友都不用拿小米笑話藍綠啦！直接拿IQOO就說事啦，自產自銷啦就！
所以我個人覺得要不是被逼到一定份上，VIVO也不會走這一步，現在拼性價比其實已經沒有什麼便宜好佔了，而當藍綠這兩個市場寡頭都參與進來的時候，那小米確實是凶多吉少，至少在國內市場小米還是很危險，因為在國內市場小米的低端烙印太深了，小米嘗試了好幾次都沒能扭轉這種印象。
以前這幾個市場寡頭雖然競爭也很激烈，但是各自也都有各自擅長的生存空間，隨著市場上小廠商被一個一個搞死，這幾個寡頭的生存空間也是越來的越重合，刺刀見紅的廝殺在所難免，而在未來的競爭中真的是要拿出真本事了，依靠噱頭的日子已經一去不返了！
懶蛋扯閒篇兒
產品容易模仿，銷售模式可以模仿，商業制度也可以模仿。但是構建完整的生態體系，就非常困難了。不是隨隨便便，就能夠達成的，要靠努力，也看時機，天時地利人和嘛。
而且模仿也要結合先天條件，以及後天執行力。比如說，都去學跳舞，那就有人跳得好，有人跳的不好。再來回憶一下，小米做手機，是不是也借鑑了魅族的經驗。那現在魅族與小米相比，不說手機的好壞，就從公司的規模來講，大家如何認為呢？
其實好多朋友都知道，小米沒有自己的工廠，生產角度來講，是沒有什麼積累的。但是小米從工業設計出發，從系統優化出發，聚集了手機發燒友，這樣的群體，以低價性價比，飢餓營銷，等等各種市場運作手法，打響了第1炮。從小米開始，各大手機品牌，都玩起了互聯網營銷。但是小米始終是第1個，以這種組合手法來運作的。
再想想，現在的米家有品，被稱為了小米雜貨鋪，但是確實有非常多的朋友都喜歡他們的產品。小米依靠手機積累了自己的原始客戶，通過對於客戶的調研，磨合，去挖掘自己客戶的各類需求。然後，去整合各方的力量，去完成客戶的需求。
比如說，小米發佈了小米手環，大家可以監測睡眠。通過後臺數據，就發現了，好多的朋友，睡眠質量都不好，中午的時候必須要補一下覺。那小米就發佈了小米眼罩，銷量就非常的好。包括小米最開始研發手機的時候，也是先從網絡上聚集手機發燒友，瞭解大家的需求，真正找到大家的痛點，從而解決它。所以產品一上來，就會那麼的火爆。
小米會先通過線上聚集群體，再去了解群體的需求，才會有它的產品。這是一種非常良性的社交化商業。再來看現在小米，如此豐富的產品，好多都是小米入股的。也就是說小米有非常強的資源整合能力。
總結來說，有用戶，能夠挖掘需求，能夠整合資源，能夠解決需求，有直接的銷售渠道，也有強勁的營銷能力。已經形成了一個完善的生態體系，並且在不斷的進化。這些才是核心，這些才是競爭力，這些才是不被超越的關鍵。
歡迎大家的討論，也希望大家能夠點贊關注，謝謝！
賈林浩
我簡單說幾點:
1.小米的銷售模式的確很容易複製。畢竟雷軍師從魅族，一套體系也是和魅族相似。
2.小米堆料的方式也容易複製，IQOO就是成功的例子，小米對比華為ov三家品牌，沒有自己的代加工廠，IQOO比小米九後出，但現貨確更快。
3.小米手機這兩年確實陷入疲軟區，或許雷軍自己也早就預料到了，但是小米有個最大的黑科技，就是小米生態家庭。
如果家裡的電器品牌混雜的或許沒感覺，但是如果你的家庭，使用的電器大部分是小米，小米電視，小米掃地機器人，小米音箱，小米家庭監控攝像頭，等等，你會發現，你的家全在你的掌握裡，而且濃濃的未來科技感會呈現在你面前，一部手機，遠程操控，所以，這點也是其他手機廠不可複製的。
4.小米如今的手機業務雖是核心，但是絕不是唯一，按照雷軍所說小米每部手機的硬件利潤不超過百分之五。其實小米還有其他業務，LOT和生活消費產品，互聯網服務和其他。
小米企業的每年收入還在比較快速的增長，公司也不是採用華為那種員工執股的模式，弊端可能就是創新不足動力不足，優勢就是勝在雷軍的掌控力度越強，小米後期的疲軟姿態並不會太過明顯。小米公司每年也在升值。
最該害怕的其實是魅族，資金不夠，一步慢，步步慢，至於小米，我只能說，性價比在任何年代都不會落伍，總會有一大批忠實用戶。
如有錯誤，請多多指教。
