来源：姚伟的写字台（ID：just_for_gaming）
排版：鱼丸汤圆
01
前言
我带领团队做小程序方向的探索已经半年了，这次换行经历了从高级执行者到管理者角色的转变。
这段时间在和下属的日常合作中，我发现他们会有各种各样业务能力之外的问题，非常影响我对他们的判断和看法。
所以我结合我以前在爱奇艺的执行经验，抛砖引玉聊一聊所谓的向上管理。
在谈向上管理之前，我认为首先要拥有一个良好的心态，不要抱着被迫害妄想症的心态工作，职场是残酷的，但是有技巧的努力是能得到回报的（关于心态，可以参考《高效能人士的七个习惯》中的积极主动一章）。
不管是身边还是社交媒体上，太多职场混得不如意的人，问他们为什么会这样，张口就是自己不会舔老板，是个老实人，只会踏踏实实做事，不像有的人会溜须拍马，不会搞政治。
诚然，办公室政治确实客观存在，但是不留情面地说，大部分人级别和能力远不到需要站队的时候。
取得自己老板的信任和器重，不仅仅要能埋头苦干，还需要一些向上管理的技巧。
所谓的向上管理，不是为自己的老板分配资源，也不是给老板安排任务，本质上是一种影响力，一种高超的影响力，来影响那些对你有管理权力的人。
那么，怎么做呢？
02
第一点：建立信任
信任是一切影响力的基础，如果你的老板不信任你的人品、专业能力等，你对他就没有多大影响力。
如何获取老板的信任？
让老板拥有“知情权”。
什么是“知情权”，就是主动汇报给老板自己现在的项目进展，时间节点和遇到的困难等。
举两个我自己的例子，从两个不同的视角感受一下：
①在爱奇艺的时候，某个产品延期了：
老板主动问：目前产品在哪个进度了？
我：我去问问——哦，delay了
老板：为什么delay了？
我：我再去问问——因为balaba原因delay了
老板：有什么替代方案没？
我：我再去问问...
老板：...
②前段时间给后端安排了任务，需要提前部署新的服务器，结果两周之后服务器宕机：
我：服务器什么情况？为什么会宕机？
后端：因为balabala原因所有宕机了。
我：你没部署新的服务器？
后端：没有，因为遇到了balabala的情况。
我：为什么不提前和我说？
后端：我以为balaba...
我：...
建立信任，更要的是，时刻兑现自己的承诺。
什么叫时刻兑现自己的承诺？
老板，PPT我周三之前发您，那么这个方案，一定要下周二下班之前发给老板，不要找任何理由和借口拖延或辩解。
这里分享一点经验，当老板给你安排一项任务时，不要因为急于表现而满口承诺下来，要评估清楚风险和需要的资源等等，再给出你的答复。体现出你的专业度的同时降低老板的高预期。
最忌讳的是满口答应下来，最后项目失败，老板问责时再给出一堆解释。
同样，也不要急于拒绝。给出你反对的意见和建议，帮助老板进行测试和探索即可。
03
第二点：储蓄影响
什么叫储蓄影响？
简单说就是帮助自己的老板更成功。
首先你要相信，你的老板之所以能做你老板，一定是有比你强的地方的（说句题外话，我以前总觉得领导要业务能力强，要能给我业务上的指导，后面慢慢发现，领导的思维能力、统筹能力、资源协调能力甚至是他有没有栽培你的意愿同样重要）。
即便如此，在某些方面，他也一定有需要你来帮助提升的地方。
尽可能的帮助他，他越成功，你才能更成功。
怎么帮助呢？
你可以帮他节省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会备受感激。
怎么帮老板节省时间？
学会整合信息。即过滤无效信息，组合有效信息，形成完整信息闭环。
举个例子，某天收到你和你的老板收到业务方的需求邮件。这个时候你的老板也许还不清楚什么状况，你需要做的就是扩充业务方的需求背景，筛掉无效信息，组合出完整的信息闭环。给出你的建议和方案，
帮他节省决策时间。你甚至可以帮助他提高。
比如经常分享一些有价值的文章，如caoz和fenng的文章。
如果要分享，就经常分享，不要等有篇特别有针对性的文章再分享，要不然会让其他人觉得你若有所指。
提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户里储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
04
第三点：向上沟通
有段经典的对话，有很多套路，大家可以体会一下：
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说？”
“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种，blabla，第二种，blabla，第三种，blabla …… 他们各有优缺点，分别是blabla……我比较建议第一种和第二种，因为blabla……老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。那就去做吧。有问题，随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。
总结来说，就是：
1、不只是提问题，同时也要提出建议；
2、提两个以上建议，并加以分析；
3、与上司讨论，并由上司作裁决。
05
结语
向上管理不是溜须拍马和政治权谋之术，而是向对自己有管理权的人施加影响力，达成公司、部门和个人的业务目标。至于晋升，加薪等等，都是结果，不是目的。
最后说一句，当我做了管理之后才发现，如果下属会向上管理，真的太幸福了！
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