小海按：【創海一書】由海納百創聯合樊登讀書會共同打造，旨在為創業者推薦有價值的專業閱讀內容。本期介紹的是《指數型組織》一書，適合希望掌控未來的企業家學習，在企業發展的過程中讓上一次發展的結果，成為下一次發展的起點，對於指數型增長的組織來說，最終能達到的規模取決於市場容量的大小，市場有多大，最終就能夠做到多大。喜歡本書的朋友可在文末留言，我們以書會友，共同學習。
小海今天介紹的是【創海一書】的第四十三本書——《指數型組織》。奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾在書中將會告訴你關於指數型組織主題的任何內容：首先快來了解指數型組織的11大屬性；其次如果你想創業，那麼12個創立指數型組織的步驟足夠你步步為營；第三，如果你身處傳統企業職場，迫切想改變，那就看看如何把傳統組織打造為指數型組織的方法吧，不論小公司還是巨無霸，作者都有獨到的建議！
▼創海一書 & 第四十三本
我們驚歎於小米的迅速崛起，阿里帝國的快速擴張，也好奇是什麼讓谷歌在波詭雲譎的競爭市場裡始終走得穩健從容。其實，不管是小米、阿里還是谷歌、Uber、Airbnb，它們的成長都離不開指數化自己的組織。
作 者 簡 介
[美] 薩利姆·伊斯梅爾
奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被谷歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。
《指數型組織》試讀
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以下內容為《指數型組織》一書精華解讀的部分內容，成為樊登讀書會APP的VIP會員即可獲得全部解讀內容。
目 錄
一、指數型組織的前世今生
二、指數型組織的11個屬性
正 文
一、指數型組織的前世今生
世界500強作為企業界的指示標，1920年的時候，它們的平均壽命是67歲，在2015年它們變得年輕異常，平均壽命只有12歲。這就意味著，那些曾經的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因在於傳統的線性思維被指數型思維打得一敗塗地。
顛覆一切的信息技術
20世紀80年代早期，手機既笨重又昂貴，著名的諮詢公司麥肯錫預測在2000年之前，移動電話的使用量不會超過100萬部，所以它建議美國電話電報公司不要進入移動電話行業。但實際上，2000年時手機數量達到了一億部，麥肯錫被狠狠地打臉，它的預測出現了99%的差錯，這也導致美國電話電報公司錯失了信息時代最重要的機會。
無獨有偶，3D打印、生物技術等領域都發生過類似“謬以千里”的預測。歸根結底，不過是這些領域的專家總是以線性的方式進行推測，毫不顧及正在“信息化”的一切，信息化產業的發展早已以指數型的方式增長了。諾基亞和谷歌的命運正是對這一現象最好的詮釋。
線性的諾基亞VS指數的谷歌
諾基亞預測未來是智能手機的天下，為了能在未來智能手機的決戰中掌握主動權，諾基亞提前佈局，它們認為智能手機的決戰一定在地圖領域，於是斥資81億美元收購了當時最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費巨大財力在街道兩邊埋了大量的傳感器，以獲取街道信息。它的競爭對手谷歌卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司Waze，它的策略是利用其用戶手機上的GPS傳感器來獲取交通信息，因為用戶手機的暴增，短短兩年內，Waze的交通數據量就趕上了Navteq，四年之後更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零。可見，Navteq是線性思考的經典範例，Waze則是指數型思考的典型代表。
指數型思維最經典的理論當數“摩爾定律”。就是集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數級的累積，類似於數學的冪次曲線。
二、指數型組織的11個屬性
雖然指數型組織有11個屬性，但並不是每一個指數型組織都具備全部屬性，但其具備的屬性越多，擴張速度就可能越快。
MTP：指數型組織最重要的屬性
指數型組織都有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標。M代表宏大，T代表變革，P代表目標。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它會鼓勵人們創造出自身的社區、群體和文化。如果一家公司的眼界很窄，那它就不太可能會追求能實現高速增長的商業戰略。
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《指數型組織》
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