大家好，這裡是真心書房，現在我們繼續共讀《褚時健傳》，這本真實記錄了褚時健近90載坎坷人生的作品。今天講述他生活的斷層（1959-1979）。
01 一家人要永遠在一起
1959年，被劃為右派的褚時健下放到紅光農場接受改造，條件的艱苦不言而喻。
那幾年，褚時健的命運完全不能自主，被時代裹挾著換了一個又一個農場。也是在那個時候，褚時健發現自己其實有樂天知命的一面，他已習慣低頭做事、隨遇而安。
那些年日子確實艱苦。他住的木屋子四面透風漏雨，趕上自然災害那幾年經常是吃了上頓沒下頓。他除了要高強度地乾地裡的農活、餵豬喂牛，他還為了改善農場大家的生活，向農場領導申請用甘蔗榨糖、用甘蔗渣烤酒，開闢荒地種菜、養鴨子等，一刻也不得閒。
不過，日子雖然艱難但心很踏實，因為妻子和女兒都在身邊，有家人的地方就是家，家庭的溫暖是他最大的支撐。
那個年代，很多人為了未來考慮，與右派劃清界限，不得不離婚，可是他的妻子馬靜芬下定決心不離不棄，在她的信念裡一家人要永遠在一起。儘管馬靜芬出身富裕家庭，但畢竟早年幹過革命，她不怕苦不怕累，一直跟在褚時健身邊，他去哪裡她就帶著孩子跟到哪裡。
1961年，褚時健終於熬到了“摘帽”，但還沒有徹底擺脫右派身份，但已經可以離開農場，重新分配工作了。
02 找到天命：幹企業、搞生產
1963年，他被調到新平縣曼蚌糖廠任副廠長，分管生產。
曼蚌糖廠是一個連年虧損的企業，新平財政幾乎每年都得另外補貼20多萬元，令政府領導非常頭疼，他們知道褚時健是一個幹實事的人，所以把他調過來希望能夠改善局面。
褚時健這一待，就是16年。
雖然那時也處於命運的谷底，但回憶起那段日子，褚時健心裡充滿了感激，他說“新平是善待了我們一家的地方”。在那裡，他也找到了自己的天命所在：幹企業、搞生產。
這16年裡，中間還經歷了十年動亂，但他本著踏實幹事的信念，任外面風起雲湧、風雲變幻，他只管企業生產。
終於，他不負眾望，在他的管理下，曼蚌糖廠扭虧為盈，利潤逐年增加。他去的頭三年，第一年就實現利潤8萬元，第二年增長為20萬元，第三年純利潤翻番到40萬元。
他是怎麼讓糖廠起死回生的呢？
03 迅速投入角色
他很有自己的一套管理辦法。
到糖廠以後，他先用一個月時間進行了調研，找準虧損關鍵點，然後心裡就有底了。
於是召集22個榨糖點的負責人開生產會，他問大家“我們為什麼虧損啊？因為成本核算沒搞好！”他給大家算了一筆賬：100斤甘蔗才出9斤糖，1斤糖的燃料就要5斤4兩，再加上人工費、運輸費，怎麼能不虧呢。
大家開始七嘴八舌，“我們也知道得少花錢多辦事，可是怎麼降成本呢？”
褚時健告訴大家，先得“敲鍋”。原來，熬糖的鍋時間久了，鍋底結了一層厚厚的鍋垢，太費燃料，所以，把鍋底敲乾淨，才能減少燃料消耗。
再就是改燃料。原來的時候，糖廠裡用的是褐煤，雖然不貴，但是由於褐煤結構鬆散，往往還沒燃盡就從爐條裡掉下去了，容易浪費，那用什麼做燃料呢？
褚時健指了指廠房外頭一堆一堆的甘蔗渣。工人們面面相覷，可是甘蔗渣有水分啊？褚時健其實早就自己做了幾次試驗，他找到了讓甘蔗渣蒸發掉水分的方法。將蒸發掉水分的甘蔗渣一放進爐子，火蹭一下就起來了，這樣，燃料問題也解決了。
褚時健還進行了榨糖機的改造，從原來的3個滾筒增加到9個，出糖率一下子就提高了。
所以，褚時健管理生產的第一年，糖廠就傳出爆炸性的好消息：當年純利潤是8萬元。這對於一個連年虧損的企業來說已經相當不容易了。縣裡領導也很高興，覺得把他調來管生產是調對了。褚時健自己也感慨萬千，能心無旁騖、拿技術說話，真的是太好了。
04 這位褚廠長抓生產有一套
在糖廠的第二年，他著重進行了技術改造。
他是一個迷戀技術的人，他認為企業最根本的是把產品做好，而做好產品的前提就是技術保障。所以，他建議廠裡每年拿出3萬塊錢來做技術改造。
出糖率一直是他心頭的大事，怎麼增加出糖率呢？他又琢磨開了，想起在外地參觀的時候，工人會往甘蔗渣裡噴水。他就想到“像洗衣服一樣，把糖洗出來再榨”，那不就能榨出更多的糖了嗎？
說幹就幹。他帶領技術人員，再改造榨糖機，噴溫水進去，果然，出糖率又提高不少。可是，問題也隨之而來。因為噴了水，熬糖就更費燃料了，怎麼辦呢？
一次，他去外地開會，終於找到辦法。原來，人家用真空密封蒸發罐熬糖，加熱到68度就沸騰，能大大節省燃料。可是設備太貴了。
後來，他看到人家後山上有廢棄不用的蒸發罐，於是和對方廠領導商量運走，人家豪爽地說需要就拉走，分文不取。褚時健如獲至寶，把蒸發罐運回廠裡，和技術骨幹一起，修修補補，竟然真的可以用了。
從此，不僅燃料節省了不少，糖的質量也更好了，糖廠利潤就更高了。他在糖廠的威望也更高了，工人都知道這位褚廠長抓生產不簡單。
05 要做成一件事，不能只想著自己賺錢
除了搞廠裡的生產，他還關注甘蔗的種植。他經常去田間地頭研究怎麼讓甘蔗既長的多、又長得好。
他向來擅長和農民打交道，他很為蔗民們著想，幫他們提高產量和質量，蔗民們也很喜歡這位褚廠長，也樂意聽他的建議。
褚時健還帶人開墾荒地、修路，並用甘蔗渣烤酒，拿緊俏的酒和蔗民交換甘蔗，提高大家的種甘蔗積極性。
他後來回憶說：要想做成一件事，必須讓各方能夠利益平衡，都能從中獲利，不能只想著自己賺錢，適當讓利，才能獲得更大的利益。
06為職工謀福利
當時，糖廠的利潤一年比一年高，但職工的工資卻還和過去一樣低，生活很苦。褚時健就想著，
怎麼讓職工得實惠呢？同時，政策的紅線不能碰。1966年，毛主席發表了“五七指示”，要求全國各行業要辦成一個大學校，學政治、學文化，可以從事農副業生產，辦一些中小廠，生產需要的產品。
褚時健於是組織職工成立了副業組。他帶人在河灘上拾掇出十幾畝菜地種菜。菜大豐收之後，職工食堂明顯有了起色，菜多的吃不完，食堂就把外面3毛錢一斤都買不到的菜，3分錢一斤賣給職工，這樣，職工的生活水平一下子就提高不少。
褚時健還帶人養了300多頭豬，拿糖廠的下腳料和糠餵豬，豬長得極好，一頭豬就有二三百斤。每週，他都讓食堂殺一頭豬給職工吃，那個時候吃上豬肉實在是人生幸事了。
那個時候，大環境改變不了，他就改善周圍的小環境，儘自己的本分做事。文革十年，他也被貼過大字報，但是因為他一心一意搞技術，不妄言其他，所以，他從沒被鬥過。
而且，他從來不是一個混日子的人，不論外界環境怎樣，他抱著自己的一顆初心，依然盡本分、做實事。
1979年，褚時健的人生終於迎來光明，他被徹底平反了。然而他的人生也在那一年又添變化……
明天我們繼續分享褚時健下一階段的人生故事：在玉溪捲菸廠的華彩人生（1979-1996）
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