人、货、场
做生意讲究天时地利人和，顺风顺水我们都想，但客观条件是要靠人抉择和创造。开店三要素：人、货、场，人的因素第一，货和场都受人的活动影响。
人：
一、大方，或者说脸皮厚，爱无季团结路店甘老板经营服装有女装、男装，对每一个进店客户都会大胆有意识做销售，其方法应用拿捏有度，效果缕缕不错，比如男熟客进店购物有同伴陪同，老板会不放过，向同伴推销裤子，让其试穿，同伴以麻烦为由强硬拒绝，该老板上前欲解其皮带说：大男人还嫌麻烦，来来来，我来帮你。同伴尴尬立马妥协，开始重视起来，老板也拿出诚意帮其选款试穿，其间蹲下去整理裤角轻摸小腿迅速站起拍其屁股连声夸奖，言语动作一气呵成，被女人摸被女人夸，豪气感顿生，连买几件，走的时候让其再来、带朋友来，其连声说好，头点的像鸡琢米，从无需求到买几件，满意度还高，这一系列变化都是甘老板在主导，她对客户的认知、客户的反应、客户心理的感受应对的游刃有余，这一切"脸皮厚”是前提。这个店每月的销售额近40万元，比很多知名品牌还好。大方的女人都愿交往，大家牢记。
二、要勤快
不勤快的人办不好事情，勤快是成事的基本条件，应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，卫生、陈列、理货、销售等，勤快传递正能量，有很强的感染力。勤快能让人更有底气。
不能懒，切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，对周边商业环境不去熟悉，目标客户是哪些，上货时间，多久为一个销售周期，促销方案不去跟进，一个销售周期后货品的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，平时很厉害的老板，也会束手无策，结果，变成一个机会主义者。要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，" 凡事预则立，不预则废 "。生意好的店铺，老板付出的不是一丁点。雷打不动的老板，都不是好老板。
三、销售要有策略性
开店目的是要赚钱，销售的策略性非常重要，货品策略、价格策略、会员策略、宣传策略这些策略方法没有，销售就会东一下西一下，没有条理，有了策略方法，所有人就会发挥主观能动性，才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性，有强烈的做好销售的企图和信心。成都统爱南阳店20多平米小店，因其货品、价格、渠道、宣传策略制定的很明确，店员懂其货品懂其客户、懂其宣传要点，所有销售动作都围绕上述4点展开，取得了平均每天销售4、5千的好成绩。成为同行竞相模仿的对象。
四、要调查研究
对于货品陈列整理、会员发展维护、价格优劣、促销制定执行，市场行情要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，就越沉着，越有办法。急中生智的 " 智 "，才有基础。
五、团队
团队思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要力往一处使，心在一起才叫团队。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果班子不好，店员人多不但无用，反而有害。
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