怎麼樣的管理者才值得員工追隨？在未來的大趨勢下，賦能的管理者才是一個卓越的領導者，所謂賦能，一定要做到兩點，一個全方位培養員工，讓員工成功頂尖人才；第二點是相信員工本自具足，具備這兩點，你還怕沒有員工跟隨你嗎？
但是實際上員工離職的大部分原因是和自己的上司有關，哪些值得員工追隨的領導者有什麼共性呢？
有能力更懂得管人
在職場上上，最容易讓員工佩服的是領導者的專業能力，員工一旦有問題提出，管理者立馬能給出合理性的建議，並給下屬傳授心得和乾貨，這是非常重要的關鍵點，如果一個管理者對員工提出來問題，只是不行，但是沒有一個具體的理由，員工會質疑管理者的專業能力，從而降低管理者的權威性。
真正好的領導一定是專業技能，也就是說他坐到這個位置是憑藉自己實力來，而不是靠某種關係，所以在專業技能上幫助到員工，其次是憑藉自己沉澱多年的經驗，傳授給員工，讓員工迅速成長。
物質上的激勵
員工來上班毫無疑問是為了什麼？為了錢，為了開心工作，前者是物質後者是精神，也就是說一個好的公司不是看規模大小，而是這家公司會不會做激勵，員工是不是做事開心了，員工不斷跳槽，不是因為工作本身差，而是在逃離公司環境，所以一個好的領導既是給糖又要給目標。
物質獎勵簡單來說就是給錢，只是給錢的方式不一樣，一個好的領導者一定是能夠正確地評估員工的價值，並給出合理的薪酬，對員工目前需要改進的能力提出意見，這一點是最重要，但是也是最難做到，因為大多數管理者對員工的能力是沒有辦法評估。
所以現在很多企業都比較認可的管理模式-量化員工工作，讓員工工作透明化、數據化，如何讓員工工作透明化、數據化？比如說一個員工是人事，那麼人事的關鍵的工作是什麼？招聘+培訓+搭建企業文化等，我們應該找出這個人崗位職責，根據他的關鍵工作分配積分佔比，員工完成相應的工作均可以獎分，做得好，比原來的基礎上更高。如下圖：
為什麼說這個是物質獎勵？員工做了哪些工作全部記錄在軟件裡，這個就是積分事件，積分事件不僅是工作，也有規章制度，企業文化等，管理者可以根據積分類別來判斷，管理者在做獎勵的時候，可以以工作分為重點，獎金的佔比是最多的，那麼工作分排名靠前的員工所佔的獎金就越多（不同部門不要做比較）。
精神上的獎勵
什麼是精神上的獎勵？也就是隻要是有利公司的行為就要做獎勵，比如說有些員工主動打掃了辦公室，我們就要獎勵+10分，員工減少用電成本+20分，主動給客戶送文件，主動幫助其他同事做事情、員工考證等等，這些都可以獎分，這些獎分是認可員工的行為，慢慢地員工就會形成一種良好的習慣，在年底分紅的時候可以用一部分作為文化分的獎勵，當然在選拔人才的時候，領導可以參考多方面的數據。
為什麼我們現在要工作透明化，一個是讓員工明白自己要做什麼，在哪一塊突破自己能夠提升收入，這就幫助一些只會等任務的員工找到了方向，二是管理者做分配提供依據，管理者也可以根據員工積分的變動了解員工的工作能力，更便於工作。
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