农民合作社运作主要类型
合作社在实际运作中，主要从事以下产业类型。合作社成员将土地流转给合作社，由合作社统一进行经营，在经营中获得收益；合作社为成员生产提供统购统销、技术指导、产品销售等服务，提取交易佣金作为盈利；合作社成员以土地经营权入股合作社，土地由合作社返祖倒包给社员，按照合作社的统一要求进行经营；合作社收购合作社成员农产品进行加工，或者为合作社成员提供农产品仓储等服务，这几种模式是目前合作社运营过程中的常见类型。由于产业类型、合作社成员素质、合作社成员思想认识、合作社自身服务能力等方面的差异性，每一种模式都有它适用条件。总体来看，合作社统一经营土地，风险较大，经营效益较低；合作社只为成员提供社会化服务，难以推进合作社成员生产产品的标准化和稳定的农产品供应；合作社成员以土地经营权入股这种模式相对理想，但要求合作社有稳定的农产品销路；合作社从事农产品加工、仓储服务，要求合作社有一定的资金积累，这种模式合作社成员能够分享更多产业链收益。
农民合作社在产业链中的恰当定位
合作社在不同发展阶段，结合自身拥有的资源，选择适宜自身发展模式。从宏观层面看，我国农业产业发展的返供应链趋势非常明显，随着居民消费升级，对优质农产品需求更加旺盛，对生产端的要求也越高，按需生产成为趋势。随着产业互联网的推进，也使按需生产成为可能。订单将成为农业发展的重要方式。顺应农业生产的基本趋势，农民合作社在产业链条中的定位也更加明确。实践证明，纯生产领域合作社这种组织形式是没有优势的。在生产性社会化服务领域，合作社也没有绝对优势。它的优势恰恰在生产领域和社会化服务领域之间，是生产和社会化服务的路由器。但若仅仅定位在这个环节，合作社的价值又没有得到市场的回报，合作社成员的价值也没有得到市场的公平承认。合作社的价值体现，还需要合作社凭借自身资源优势，投资或者入股到其他企业，进入社会化服务领域，去共享生产性环节以外领域的价值。
选择自身适宜发展的模式不断迭代
对于合作社来说，自身设立企业或者投资入股其他公司难度比较大。一方面和生产端的优势没有充分体现有关，合作社自身认识不到自身的价值，或者合作社经营人员没有这方面的意识；另一方面，社会上对合作社的理解也存在很多误解，很多企业不愿意直接和农民打交道，甚至一听到那么多农民就不想涉足。
我国农业产业地区差异、发展阶段差异、产业类型差异、合作社成员素质差异都非常大，没有一种模式可以统领天下，多样性是客观存在的，但发展的大方向也基本是一致的。选择适合当地产业、农民等发展的模式，然后在发展中不断进行调整。
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