王石退休後，萬科迎來了鬱亮時代。
從1990年起，鬱亮已經陪伴萬科走過了三十年的風風雨雨。對於普通人來說三十年是其走向成熟的標誌，對於職業來說三十年就是完整的職業生涯，對企業來說三十歲代表著它跨越了整整一個時代。
從年齡上來講，萬科已經是一家“老”牌地產企業了。從1984年創立，到1988年股改。萬科一路嘗試多元化到專注地產，這條路萬科一直在走。三十年後，萬科已經從一家區域性地產企業變成了國際企業，2018年《財富》發佈世界五百強榜單，萬科位列332位。
當然，萬科能走到這個位置，既有王石的“絕對功勞”，但鬱亮也同樣不能忽視。創業不易，尤其把一家小企業做成全球性企業，十萬家企業裡，才可能出現一家，難度可想而知。
時間回到1984年，19歲的鬱亮考入了北大的國際經濟系，數學滿分的成績同北大的招牌給了鬱亮一個比較高的起點。1988年鬱亮畢業之後被分配到深圳外貿集團公司，298元的月薪跑贏了同時代大部分的年輕人。
如果說外貿生意不遭遇困難，那麼鬱亮可能還會一直呆在深圳外貿集團。習慣了順境，跳出來是一件非痛苦的事情，為了改變困境，時年25歲的鬱亮寫了一份厚厚的“商業連鎖模式建議書”，但是當時領導並沒有把這件事情放在心上，受到挫折的鬱亮想到了出走。
一番波折之後，鬱亮帶著他的建議書來到了萬科。這是鬱亮和王石的第一次相遇，只是他們不知道就是這麼一面之緣，將兩人的職業生涯捆綁了一輩子。
看到鬱亮的建議書之後，王石仔細閱讀了一遍，在很多地方做了備註。就這樣鬱亮成為了萬科的一員，只是當時被分配到的崗位是他並不熟悉的證券和投資部門。
在進入萬科之後，鬱亮開始了野蠻生長。1993年，28歲的鬱亮成為了萬科財務顧問有限公司的總經理。1994年這一年，萬科遭遇了公司史上的第一次“野蠻人”敲門。
1994年3月30日，君安證券代表4家股東（股份佔比10.73%），發佈了一封《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，“君萬之爭”正是打響，這是王石第一次面臨“深淵”一樣的困境，如果敗了就會被自己一手創立的公司掃地出門，那麼萬科可能也不會有今天的成績了。
“君萬之爭”當天，王石在半個小時內同世界各地的13名董事取得了聯繫；第二天王石果斷向深交所申請了停牌，這也是中國股市的第一次停牌。
1994年4月1日，鬱亮緊急赴往海南，在得到海南證券1.1%股權支持下，以王石為首的管理層終於吃了一顆定心丸。4月2日萬科向證監會遞交證據繼續停牌，此舉獲得了證監會的支持。同日下午萬科《公告》，稱董事會並未收到收購公司的要約；且“新一代”、“海南證券”、“中創”都對管理層表示支持。
1994年4月4日，萬科復牌，當天下午萬科召開新聞發佈會宣佈戰鬥結束。不久之後，在此時中立下汗馬功勞的鬱亮被提名為萬科董事。
經歷“君萬之爭”一役之後，王石終於下定決心給萬科“瘦身”。而這場瘦身運動最得力的干將就是鬱亮。1996年萬科出售掉了怡寶；1997年萬科出售掉了揚聲器業務；2001年萬科將萬佳百貨72%的股權全部轉讓給了大股東華潤，從此萬科進入了住宅時代。
這一年，鬱亮接替姚牧民成為萬科的總經理，對於王石和鬱亮來說，這一年都是一個轉折。彼時，萬科的年銷售額為24億。這一年鬱亮36歲，沉穩厚重的性格讓鬱亮贏得了不少支持的聲音。
在主持工作的第一年，鬱亮為萬科制定了第一個“五年計劃”，之後鬱亮又推翻了自己的五年百億的目標，提出了十年千億的目標。
在當時，王石剛開始都認為鬱亮的步子跨的太大。但是沉穩的鬱亮似乎並不是開玩笑，鬱亮掌舵之後，萬科一直比較沉穩。2007年萬科成為了第一家銷售業績過500億的地產企業。
2008年，金融危機來臨，鬱亮推出了加速資金運轉的“5986模式”，這一模式後來被碧桂園發揚光大，成為碧桂園快速擴張的法寶。得益於這種模式，2009年萬科銷售業績超過了600億；2010年萬科銷售業績達到了驚人的1081億元，這一年萬科成為全球最大的住宅銷售公司。
銷售過千億之後，王石開始了“閒雲野鶴”般的生活，王石的“閒”，讓鬱亮越來越“忙”。忙著制定各種目標的鬱亮在其後的十年將萬科帶上了6000億銷售的快車道。
從2014年開始，鬱亮就提出了地產的“白銀時代”，在做上行業老大位置之後，鬱亮對行業更加悲觀了，在取景各種互聯網企業之後，鬱亮沒有找到正確的答案，他曾不止一次問自己，十年之後萬科還是一家地產公司嗎？
也許是因為對三四線城市判斷失誤，萬科這幾年相繼被碧桂園和恆大超過。2018年結束，萬科以6000億的銷售額位居第二，在地產“冬天”下，萬科開始大規模的併購，這一年萬科重新超越了恆大，成為行業的老二。
“萬寶大戰”之後，王石將萬科的接力棒交給了鬱亮。此時的鬱亮已經足夠成熟，足以擔得起萬科的重擔。而此時的鬱亮似乎也對未來不再那麼迷茫了。
但行好事，莫問前程，萬科遲早會回到第一的位置，儘管鬱亮認為第一已經不是那麼重要了。
成為董事長不久之後，鬱亮不再兼任CEO和總裁，從戰術的位置上抽身出來，他需要思考下一個十年萬科將走向何方，接替他的是萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理祝九勝。
下一個十年萬科還是一家地產公司麼？這個答案沒人能回答的了鬱亮，但是鬱亮心中應該有答案了。
如今萬科已經站在了行業之巔，對於未來我們不得而知，但是對於鬱亮，可能萬科的大時代才剛剛開始。
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