金融之神
員工離職老闆翻臉，在我個人看來並不是很普遍，但不排除這種現象。
2006年，春節放假回家過年，我一個初中同學就曾經上演過這樣的"醜聞“。他做的是瓶蓋生產和銷售，手下僱傭著50多個人，平時做事小氣且下手夠狠。當時，一個倉庫主管強行離職，惹怒了他，當著離職員工的面極為失態，甚至爆出粗口。在這件事情上我真的是很鄙視他。
一個人生氣一般是被人“捅了肺管子”。如果非要找出個為什麼，需要從老闆和員工兩個角度來看到這件事情。
老闆的角度
如果說私人恩怨，作為老闆來講，與員工之間一般不會存在，因為兩者在私人事務上幾乎沒有交集。但是老闆有自己的立場和關注點。
1.老闆對公司利益極為看重
在老闆的眼裡，一般沒有什麼比公司的利益更為重要的了。因為老闆對公司具有一定程度的所有權，公司的利益得失與其直接相關，如果對公司的生存發展或者收益是有利的，他肯定高興；如果員工的某種行為或者個人的工作導向對公司的利益是不利的，他一定反對。
所以，當老闆覺得自己的直接或者潛在利益受損，甚至受損的程度已經超越了自己能夠忍受的底線，便會生氣、發脾氣甚至採取一些過激的措施。
2.老闆定的規矩被破壞，影響惡劣
為了保證公司的有序運行和維護自己對公司的掌控，老闆要麼在制度範圍內，要麼在制度範圍外擬定一些或明或暗的“規矩”。這些規矩直接或者間接影響著公司的所有員工。
比如，有些老闆比較重視公司的浪費情況，如果發現某員工在工作期間出現了大量的浪費或者資源消耗，會大發雷霆。這些規矩是老闆能夠接受員工的底線，是他自己感覺員工必須要做得到的事情。
一旦離職的員工觸犯，老闆發怒也就不奇怪了。
3.老闆個人的性格脾氣有直接原因
儘管有些員工出現這樣那樣的問題，或者對公司造成了一些所謂的利益侵害，但是有修養的老闆能夠控制得住，大不了按照制度或者法規辦理就行了。然而，有些老闆個人意識比較強，甚至極其重視自己的面子和尊嚴。
某公司一位員工，做的是翻譯工作，離職交接後就走人了。可是剛離職第二天就接到了公司的電話，說是老闆生氣了，原因是臨走時沒有和他打個招呼，要求離職員工必須回公司向老闆道歉，否則扣罰剩餘的工資。
這種過分的做法在一些企業裡是有發生的。而且老闆的發怒讓人莫名其妙。
員工自己的角度
從員工的角度來看，自己離職讓老闆發怒，肯定是犯了“大事”了。不管正確與否，觸到老闆的“肺管子”了。
1.一些過失行為觸犯了企業的利益
曾經有一名員工，利用公司財產管理不規範的漏洞，在做完表面的離職手續後，匆匆走人。但是和他一起離開公司的還有一本公司的客戶通訊錄。因為交接的時候並不嚴謹。
但是，員工前腳剛離開公司，HR在查驗交接記錄的時候就發現了這個問題，連忙打電話聯繫，但對方沒有接電話。於是HR將問題上報給了老闆，老闆大怒。
對於這種“背叛”行為無法忍受。因為一旦客戶信息洩露，意味著公司利益的巨大損失。
2.員工的一些行為觸碰了企業的價值底線
有些員工離職的時候並不痛快，對於領導、同事甚至公司都滿懷怨氣。覺得自己反正要走了，就開始無所顧忌，管不住自己的嘴，洩漏一些公司的隱私或者無中生有的造謠挑撥，導致公司非常被動和尷尬，同事之間也不和睦。
本來好說好散就可以結束的一個離職，因為幾句話的原因鬧僵了。老闆發脾氣，不允許離職甚至想辦法“懲罰”滿嘴“胡說”的員工。
3.有些員工的行為對自己和他人都不負責任
有些員工，要離職了。既不正式提出離職申請，又不辦理離職手續。
回家後，通過微信或者其他社交方式留個言，第二天就不來了。所有的工作都扔在那裡，離職員工個人的工作情況和進展大家都不清楚，甚至一些涉及財產方面的事情也都不清楚。這種過於任性的做法很容易激怒公司，包括老闆。
公司不是不允許你離職，但是不按照規矩出牌，過於任性的作為會惹怒老闆，甚至會因此付出沒有必要的代價。
離職其實沒那麼複雜，應該善始善終
1.從企業角度來講，員工畢竟給企業付出過。
不管員工在企業表現如何，畢竟相逢一場，在臨走的時候寬容一下，甚至關懷一下，給大家留個好印象。
這不僅是對離職員工的一種態度，更是給在職員工的一種心理安慰。讓大家覺得在公司工作有安全感，公司值得信賴。
2.從員工角度來看，臨走給企業留個好印象
不管自己樂不樂意，高不高興，離職了，以後還可能相見，甚至可能在工作上發生交集。為自己的未來著想，儘量配合把工作做好。
一方面是態度問題，另一方面，也是給自己一個好心情。一個離職把自己弄的心情不好，不值得。
離職是考驗企業和員工素養的時候，也能看出雙方的格局與本性。老闆翻臉可能有他自己的原因，但更多的事職場人基於自我角度的思考。
指尖視野
277 這個問題放在草稿欄有兩天了，一直在想如何回答比較能清晰明瞭。
其實也不是每個老闆都是這樣的，至少以我本人來說至今歷經七任老闆，也只有一個是從此不再往來的。
不再來往的這位是個剛創業不久的海歸，最開始時經朋友介紹找到我，說有一個項目比較有挑戰，希望我能加盟他的創業團隊。當時也正恰巧是我在原單位工作五年的一個坎兒，再加上人家是上門到找我談，頗為感動和心動，也就直接行動了。原單位老闆也是竭力想挽留我，甚至還特事特辦給我申請了“停薪留職”備忘錄。
到那家新單位，才發現創業的確不容易！各種小心謹慎，各種“坑蒙拐騙”，各種情感舒發，但就是讓人看不到前景。
一年多時間，在外地住了八個月，才把那個項目做完，樣機也拿到北京去展示了，本想著能看到真正量產，卻被告知整個項目都打包出賣了。期間還做了好幾個委外設計的項目，也都是“短平快”的搞法兒。而我作為一個設計者，其實是非常期待能看到自己設計的東西能變成產品大量面市的。
這種理念上的差異使我的情緒很不好。再想想創業的不確定性，以及各種“欺騙”或“忽悠”也令我頗為不自在，終於攤牌說不如辭職罷。
我突然提出要辭職，老闆應該是很不爽的，接連好幾天都不願意理我。我也不管那麼多了，按照之前他對待其他離職員工的要求，把該留下的資料歸歸類，並理出清單準備好交接，其他的一概銷燬。事實上，他也沒有多留我幾天，一個星期後我就辦好手續走人了。說真的，這次離職是我唯一一次如此決斷如此不留後路的，估計那位老闆也是相當惱火的罷。
事後回想，我也覺得自己做的有些衝動了，其實對於一個創業公司來說，找到一個合適的夥伴是非常重要的。而我卻在他最需要的時候選擇了離開，對他看來無疑是非常不仗義不道德的。職場上，“非友即敵”，從此又多了一個競爭對手！也就再無聯絡了。
妙妙一角
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
員工進入一家公司之後覺得不合適離職是常有的事情，這樣的老闆是典型的沒有格局，沒有肚量的老闆。老闆覺得惋惜很正常，可是翻臉就不對了。員工離職老闆翻臉我覺得有以下原因：
老闆覺得公司培養了員工員工不知感恩
很多員工在進入公司的時候是一張白紙，公司耗費很多的時間精力金錢去培養這個員工，這個員工在工作了一段時間之後覺得不合適離開了，這個時候有的老闆會有一種“輸不起”的心態，覺得我們公司花費這麼多時間去培養你，把你培養好了你就要離開，這是對公司的不負責任，一點也不知道感恩公司。其實老闆自己覺得對員工很好其實未必，員工的加班加點，辛勤付出老闆可能也沒有進行加薪或給予相應的鼓勵，所以員工離職老闆先自省，而不是怪員工。
員工離職帶走公司客戶
這種情況都發生於一些銷售人員的身上，銷售人員往往手握公司很多的客戶資源。有的銷售人員一離開公司之後就順便把所有的客戶也帶走了，這樣的做法不能怪老闆翻臉，是員工先不厚道。尤其是對於一些小公司來說，客戶對公司的生存是很重要的，銷售人員把客戶帶走了公司可能要面臨比較大的損失。所以員工在離職時也要交接好工作才行。
在職時老闆要誠心對待員工，員工兢兢業業工作，離職時員工做好善後工作，老闆也應體面送別員工。
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
我是萬方，這個問題我分析回答如下：
職場是雙向選擇，離職原因無非兩種
員工離職，原因無非兩種：被老闆辭退或變相辭退、員工主動辭職。不管那種情況，大多都是能做到好聚好散，玩變相辭退糾紛多一點。在實踐中發生糾紛表現為集中於某些公司，亦即：某些公司是離職糾紛高發戶，甚至是有人離職即有糾紛，有的還排上了地方勞動管理部門的黑名單。
這種雙向關係中員工處於弱勢地位，這是不爭的事實
大家都知道，在企業裡面打工，企業一方無論大小都是一個組織，員工都是單打獨鬥。企業一方都是處於強勢地位，員工一般都較為弱勢，也正因為這個原因，《勞動法》也好《勞動合同法》也好都是基於保護弱勢一方的原則，向員工傾斜，這個是不爭的事實。
糾紛一般都是利益之爭
還有一點，發生離職糾紛一般是中小企業，大企業幾乎不存在這個問題，這裡與大企業管理相對規範，政府監控比較到位，而中小企業的管理隨意性較強，政府監管難度較大。
糾分都基本集中在一個錢字，不管何種原因使得員工離職，是員工主動也好，是老闆主動也好。到了離職之時，離職己成事實，是工資達不到要求也好，是內心不快樂也好，老闆挽留也好，這些都已成過去式，後面就是結工資給錢！糾紛是個什麼？大家應該明白，該給就痛快給，不就沒事嗎？
我是萬方，從企業上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注！
萬方談人生
老闆做公司也和員工打工一樣，有時高興有時愁。
老闆除了主要盤計如何把公司經營好外，平時留下一小心角，會盤計手下員工的各種動態。做事仔細，心思縝密，管理有方的老闆，通過努力，會把自己的公司打理得一部上好的發動機一樣，運行自如，公司幾十幾百號人的個性，技能，他都能大致瞭解。
他會根據每個員工的工作性質，平時表現，工資狀況，思想脈絡，技術能力，來衡量和對待每個員工，正是老闆的這一小小盤計，生髮了職場人形形色色的話題和反應。
算盤打得好好的老闆，他也該靜下來休息一會了，忽聽有人要辭職，老闆的眼馬上瞪圓了，他認為自己看錯了聽錯了，但辭職不幹的人確實是他，是老闆千認為萬認為，即使員工全走了，他也會堅持到底的一個人，這個人是這些年來，老闆在他身上傾注希望最大的一個人，他因被老闆好看，老闆有意無意栽培他，這些年來無論技術上升，個人威望，工資傾斜，都沒少給他好處，引來了看在眼裡，羨慕在心裡許多下屬的眼癢和不滿，印證了職場中一句“只有看中意，沒有做中意”諺語的真理。老闆也知道下屬們的私下評論，但老闆是凡人，他的肉心也是衝不破這句所謂"看中意"的籬笆，他也沒辦法，這或許是"緣"吧，這個要辭職的員工，這些年來，也不辜負老闆的垂青，在技術上管理上有長足的進步，下屬們也慚少了對他的齟齬。老闆跟他在一起沒了老闆的架子，連老闆的家人，也把他當自己人，他們二人經常喝酒，不論小菜好壞，家長裡短，公司狀況，天下新聞無話不談，無敘不歡。
老闆以為有他在，半個公司的經營，可以無憂了。
公司裡辭職不幹的員工經常有，老闆認為這是正常的，他一點不難過。鐵打的營盤，流水的兵吧！
老闆忽然感到眼睛破天荒地地黑了一下，他從呆滯中回過神來，柔柔地問了一聲：為什麼？
辭職的人就回笞了無非是倫理照顧年邁的老人等孝心的話，新去的地方更方便些，但他沒說工資欠高的話，他還大說感恩老闆的話。
老闆無言以對，本來老闆說再給他提高工資待遇的話，但老闆沒說。
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老闆揮揮手，你走吧，我放你走吧~
老闆生病了，腳軟手軟，心隱隱作痛，在床上躺了三天，才緩過勁來。
老闆開始重新在公司裡溜達，他現在不難過這個人的走掉，難過自己的目光不敢跟下屬們接觸~
老闆暗下決心，我一定要把公司辦得更好，我要一定！
做人要做真
擠壓了太多的誤解以及不理解，還有就是沒有很好的解釋，長期積累的。在職為了生活忍著，臨走前爆發了，全部發洩出來了。其實部門領導也是有問題的，一個說沒事，多了就說明領導的本身問題，現在普遍現象領導之身不透明，不公正。病態的企業文化
那筆怎落下
小公司翻臉是正常的，有很多小私企老闆沒度量，沒格局，有些為人處世太差，沒素質，口碑固然重要，但是，也要看遇到什麼公司什麼老闆
34982533一滴水
1翻臉的老闆心不大
2在你離職前請做好一切交接工作，不要帶走公司任何客戶資源及其他資料
3保持和前僱主的關係，抬頭不見低頭見
4在能力許可下，請幫你的老闆找好下任
5職場是一輩子的事，保護好你的口碑
職場問璐
兩個角度：
1、老闆不滿，可能器重，多年培養，又沒人接班，如果辭職過程比較強硬，有可能。
2、員工堅決，可能被競爭對手高薪挖走，消息又被老闆知道一些，雙方可能不愉快。
鄭重說職事
很簡單，老闆素質不行。你在職的時候，客客氣氣，是因為你能帶來利益，你離職以後，對他而言，沒有任何價值，以後也遇不上，這種唯利是圖的老闆就會暴露本性
