摘要：
作为企业，企业的经营权与所有权，是企业的核心。经营权与所有权一旦分离，必然导致：
投资者与企业的管理者/经营者之间产生了严重的信息的误导、不对称！
权与权的分离
作为企业，企业的经营权与所有权，是企业的核心。经营权与所有权一旦分离，必然导致：
投资者与企业的管理者/经营者之间产生了严重的信息的误导、不对称！
因此，会导致的典型后果是：逆向选择，与道德风险。
经常被企业作为对管理人员、核心人员、普通人员等不同等级的一个不同激励方式--股权激励。
股权激励的实质会根据不同企业的发展，不同阶段的企业而不断成长，从而能有更好的、更有利于公司治理改进的方式，为企业获得更好的盈利、为公司高管获得合适的报酬。
股权激励成长之路
近二十几年来，股权激励不断的得到认可，企业不断广泛推行实施，让股权激励迅猛发展起来！
大致看来，全球500强中大概已有超过85%的企业，对其高层管理者实施股权激励！
而中国股权的分置改革的完成，也统一了各个股东之间的利益！陆续推出的股权激励使得公司高层与全体股东的利益上升到一个新高度上，统一在一个共同的股票市场价值上！
问题思考
这时，我们会思考：企业实施股权激励应具备哪些条件？股权激励的流程怎样设置好？股权激励设置好之后，该如何去掌握控制权？
在美国，大部分的科技互联网行业，都会利用股票期权来股权激励来激励企业的高管以及员工，这股票期权价值远远高于工资和奖金。
而且，这高管的期权是其工资和奖金总和的七倍！员工的则是两倍！这让企业的销售、利润都大幅度提升！
股权要控好
虽说股权激励有许许多多的好处，但每一事物都有两面体，不可能是完美的，股权激励亦是如此，亦是会有风险的一面。
股权激励所产生的风险，我们要谨慎去对待！
例如：股权激励影响到了股东的利益；股权回购的比例不容易掌控，股权激励实施力度小的话没什么作用，大的话又怕会触犯到法律。
在各企业的不断实践吸取经验的过程中，会因此而受到重创、挫折等，会因此而怀疑，是他方法用错了？还是股权激励并不是一个好的方式？
其实，股权激励是在运用合理的情况下，是能使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，让企业与员工共同获利的载体。
同样是做企业，同样是运用股权激励，为何这些企业就能成功呢？作为企业，我们最讲究的，就是诚信！企业不会骗人，何况是大企业，例如世通公司，施乐公司，默克公司等，都是展现在大家面前的。
股权激励是一个复杂的系统，在实施的过程中，要兼顾各方的利益，避开阻挡企业与员工发展的障碍，清扫掉各种风险，这样，才能真正让企业和员工实现双赢！
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