你每天辛苦工作是為了什麼？
賺錢！
如果能理直氣壯地說出這兩個字，說明你真正成熟了。
一家企業的目標之一，就是不斷提高營收能力。如果你不想賺更多的錢，那你對企業來說，也失去了價值。
但很多人工作幾年後發現，即使個人能力再強，每天加再多的班，收入也無法更進一步，瓶頸非常明顯。
這是因為：
你缺乏通過他人完成工作的能力，也就是“管理能力”。
1
99%的人都不知道
直屬領導
才是你最該管的人
有人可能會疑惑：
“我只是一個普通員工，為什麼需要管理能力，管理誰呢？管老闆嗎?”
說對了！
99%的人都不知道，一個人能創造多大價值，並不完全取決於工作能力，更取決於你能獲得多少支持，贏得多少信任。
歸根結底，就是能調動多少資源。
在日常工作中，我們的大部分資源，都掌握在直屬領導手中。包括，他給你的工作機會，給你的方法支持，以及給你的評價認可。
著名財經作家吳曉波，就曾經被一位優秀的下屬“管理”過。
因為吳曉波非常忙，所以，下屬發給他大部分策劃案，他都無法及時回覆，有些甚至不回覆。
但是，這樣一來，員工們就不好辦了，因為老闆不回覆，就沒法往下推進，可他畢竟是老闆，誰都不敢提意見。
這時，有一位叫崔璀的下屬，換了一種方式，給吳曉波發了一條信息：
“吳老師：現在有A、B兩個方案，我傾向於A方案。如果您有其他建議，記得今天晚上12:00前回復哦。如果沒有建議，我們會於明天中午開始，以A方案為準進行籌備。老闆辛苦了！”自從收到這樣的消息，吳老師再也沒有拖延過，總能及時回覆消息，崔璀團隊的工作，也越來越順利，她本人，也成為吳曉波老師的重要高管。
所以，如果你想發揮更大價值，第一件事，就是學會和自己的老闆相處，學會從老闆手中，獲得更多的資源。
除了管理上級，你還可以管理目標、管理資源、管理行動……
在職場上，人人都需要管理能力。
插坐學院創始人何川，通過極強的管理能力，6年時間，從一名普通大學畢業生，成為知名創業公司CEO。聽聽他的故事，一定對你有啟發。
以下內容，來自何川老師的自述。
2
學習經營管理能力
能10倍提升個人價值
你好，我是何川，來自吉林省吉林市，畢業於吉林大學，現在是插坐學院創始人&CEO。
2014年10月，我創辦了插坐學院，16年4月獲得了真格基金、新榜的聯合投資。
我曾經為很多大型企業都授過課，其中包括中信、招商局、華潤、聯想等。現在，插坐學院 & 好多課APP，也已經累計服務了30萬在線學員。
從一名來自東北的普通大學生，到一家創業公司CEO，我用了6年時間；從一名管理新手，到現在一位成熟的管理者，我又用了近5年時間。
畢業後，我工作了一段時間後，就離開長春，來到深圳。當時面臨兩個職業選擇：一個是華潤集團，一個是南方報業。
最終，我選擇進入華潤髮展。因為，相對於做媒體而言，我一直認為做企業能夠創造更務實的價值。
而且，我也希望通過學習經營管理能力，最大程度實現自己的人生價值。
華潤對我的影響，是非常大的。
不僅顛覆了我對央企的認知，也讓我真正有機會感受到，一家優秀的企業，其管理的規範，其員工的優秀。當然，還有它所創造的數之不盡的社會價值。
在華潤工作兩年後，因為一篇公開發表的商業評論，我有幸收到劉東華先生的邀請，加入另外一家優秀的平臺——正和島。
正和島創辦於2011年，創始人劉東華先生，是前中國企業家雜誌社社長，中國企業傢俱樂部創始人，一輩子都在服務中國企業家。
在正和島，我有機會了解到更多優秀的民營企業。也曾和多位頂尖的民營企業家，進行過面對面的訪談、交流和學習。
比如：
聯想集團創始人柳傳志先生；
萬科集團創始人王石先生；
復星集團董事長郭廣昌先生；
新東方教育集團創始人俞敏洪先生；
奇虎360創始人周鴻禕先生；
中坤地產董事長黃怒波先生等。
我手機裡，還保存著一張當初採訪王石先生的合影。那是2012年，王石先生正在哈佛大學學習，那時候的我，真瘦啊，哈哈！
▲ 2012年8月，訪談王石先生
近距離接觸這些頂尖企業家，可以體會他們最真實或者最樸素的一面。
比如，王石是一位倔老頭兒，非常真實，不開心是會表現出來的。柳傳志是一位非常給人安全感和親近感的長者，無論你是誰，只要和他說話，他都會馬上傾斜身體，認真聽你講起來，非常在乎身邊人的感受。
總之，每一次近距離接觸這些大佬企業家，不僅能學到他們的人格魅力，更能激發我創業的激情——擁有一家優秀的企業，創造獨一無二的價值。
3
人人都要成為管理者
不管你有沒有這個素質
2014年7月，我離開正和島。又過3個月，註冊了公司，開始運營插座學院這個項目，一干就是4年多，很幸運，不僅公司還活著，還收到了知名機構的投資。
但是，真正創業後才發現，做公司哪有那麼容易。你以為你高屋建瓴、你深度思考，想通了一個商業模式，其實屁用沒有。真打起仗來，最重要的還是團隊。所以，人家柳傳志老爺子說：
搭班子、定戰略、帶隊伍。
短短九個字兒，跟團隊直接相關的事兒，佔到三分之二。
而且，光“帶隊伍”這三個字兒，就會產生無窮無盡的問題。
比如，你剛和一個員工談好升職，也漲薪了，結果他幹了不到一個月，他說他說太累了，想休息一段。這是為什麼呢？
比如，你剛招聘一位員工，崗位很關鍵，但入職2天，就離職了。原因是前前老闆邀請他參加一個更好的項目，他沒法拒絕。這是為什麼呢？
比如，你想和一位同事聊聊接下來的工作安排，結果話還沒說幾句，這位同事就哭了，毫無徵兆。這是為什麼呢？
類似的問題，還有很多很多。你知道這些問題，不斷髮生之後，我有一種什麼感覺嗎？
現在和你分享一下，創業2年後，也就是2016年開始，我經常被絕望、沮喪、無力所困擾。每天如此，那種感覺，真是太難受了。
我覺得自己挺聰明的，能力挺強的，為什麼總是有沒完沒了的問題？為什麼人這麼難管？就不能好好工作嗎？
直到2016年12月，我在北京大學採訪管理學家陳春花老師，才開始想通了一些事兒。當時，我問陳春花老師的第一個問題是：
如何判斷一個人是否具有管理能力？
▲ 2016年12月，訪談陳春花老師
陳老師的回答，對我觸動很大。
她說，其實這個話題有一點不好回答，因為人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。
首先，他必須得管自己；
其次，他還得管他必須承擔的責任。
只要他在社會上有一個角色，他就得承擔責任，一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，就是要取得結果，你承擔這個責任，你就要取得結果。
我說不好回答的原因是，你就得成為一個管理者，這個是逃不掉的。
4
草根創業
個人身價超1.5億
我靠的不是勤奮
這次訪談之後，我開始重新對待管理工作，認真學習管理常識。恍然大悟，真的是恍然大悟。原來管理是有系統的方法和常識的。
再也不能依靠個人經驗去管理團隊了，不僅會影響管理者自己的效率，更會影響員工。從那之後，我個人的狀態也越來越好，面對人也更有信心了。
接下來的幾年，雖然創業大環境不好，但插坐學院一直穩紮穩打，隨著業務模式越來越清晰，公司的最新估值已經超過2億。
我作為一名85後草根創業者，身價超過1.5億。
當然，更讓人欣慰的是，公司目前的管理團隊，平均年齡只有28歲，卻已各自管理著千萬級的年收入。
而且，我越來越發現，管理是一項人人都需要的能力，是一項從做員工開始，就要培養的能力。
如果你在工作上經常遭受委屈，就會清楚地知道：有時，僅僅靠個人能力，很多事情都無法解決。
而掌握管理思維後，99%的工作問題，都會迎刃而解。
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