小魚聊創業
平臺和個人能力都很重要，兩者不應該對立起來，有人為了強調平臺的作用就說：離開平臺，你什麼都不是！！平臺和個人是相輔相成的，但是在不同的階段他的重要性是不一樣的，不同的人對平臺的人也是不同的。
單個的普通的員工對平臺的作用是非常低的，因為你的替代性是100%，而關鍵崗位的員工對平臺就很重要了，因為你的替代性是非常低的。
重要的員工也分兩種，第一種最牛逼，這種員工是打造系統的，比如傅盛，他在360的作用大家都清楚，這個產品是他做的，當時周鴻禕有很多產品，但是傅盛這個最有競爭力，所以這種人是創造性的，是能夠打造系統的，沒有他就沒有平臺！！！
傅盛出來後成立了獵豹，又是一個獨角獸，比如微信的張小龍，如果沒有微信，騰訊現在的處境恐怕和百度一樣，可以說是張小龍給予了騰訊的後半生長期飯票。對這種人你敢說：沒有平臺就沒有你？
第二種重要的員工是守業的，比如鬱亮，他守江山很厲害，但是萬科那種成熟的企業，換一個人也不會壞到哪裡去，騰訊現在沒有張小龍也沒有關係！現在的騰訊可以對張小龍說：沒有騰訊這個平臺，你張小龍啥也不是！
回過頭來說，董明珠對格力的貢獻是有目共睹的，她主事後帶來的成績都可以證明，她是一個具有創造系統能力的人。在空調這個領域她已經做到了極致。這是她最大的成就。做成了一個2000多億營收的企業。
但是無論是手機還是新能源汽車都是一個市場規模比空調行業更大的領域，相應的需要的創造性的能力也是不輸董明珠的，一個人無法在3個萬億級別市場的行業同時做出成就，所以董明珠做不好手機和新能源汽車是正常的。做成了才是不正常。
我個人的淺見：格力最大的風險是沒有新的利潤增長點，而這個風險的根源是沒有合適的接班人，一個牛逼的企業家是能夠培養比自己更牛逼的企業家，在這一點上董明珠做得並不好，她自己本人是做不了新業務的培育的，必須找一個新人來負責，但是你知道格力電器除了董明珠之外的第二個人名嗎？
馬雲的猛將如雲，所以才能實現新業務的不斷出新，騰訊有張小龍，萬科還有鬱亮，凡是到了自己六十多歲，還沒有一個接班人的企業家，企業一定是有瓶頸的，尤其是那些需要創新的企業，而格力要進軍的領域都是極具創新的。
過去的董明珠對格力是巨大的推動作用，但是未來她起的是什麼作用？也許多年後會更清晰的結論！
壹號股權
創業行動家 琳妹觀點：
能力強。
董明珠的能力是毋庸置疑的，格力能從普通空調品牌到現在空調行業第一董明珠功不可沒。2007年董明珠出任格力董事長，十二年格力的營業額和利潤翻了好幾倍。格力平臺是好，但如果沒有一個好的領導人，格力也會像眾多家電品牌一樣，消失在歷史的洪流裡。
董明珠最早是一名銷售，她在一線做了十多年有超強的業務能力，這樣的人才肯定不會被埋沒。除了能力強董明珠還非常勤奮，她說自己已經好幾年沒有休息，每天都在工作，閒下來反而不知道該幹什麼。
但是有句話說得好“聞道有先後，術業有專攻”，再厲害的董明珠也有不擅長的地方。比如董明珠做手機和新能源汽車就不成功，甚至成了群嘲的對象。格力掌握空調的技術，但手機和新能源汽車所需技術和格力原來的技術完全不一樣的，格力也很難挖到專業人才。
現在的手機市場在飛速發展，沒有掌握核心技術很難做起來。華為小米每年都投入鉅款研發黑科技，vivo和OPPO一直被嘲笑高配低價，這幾年也有了自己的黑科技，在這種情況下格力手機想做起來很難。
像小米的生態鏈裡很多產品不是自己做，而是其他品牌加入生態鏈，這樣就比自己生產機器風險小得多。也許董明珠轉變思維會更好一些。
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創業行動家
欺世盜名，一個很優秀的業務人員，開疆拓土有功勞。在創始人朱洪江的栽培下12年出任格力董事長（電器公司），當時格力已經是上市公司千億市值，全國聞名。同時代開始的志高，奧克斯等在房地產高歌猛進的近十年別人也增長大幾百億增長。董故意誤導外界讓人以為格力是他做大的。做私治晶弘冰箱做不好，格力收購，做小家電一塌塗地，做手機成遙控囂，做筆芯吹了幾個牛，做芯片變成空調芯片（非蹭熱點芯片），做能源電車差點坑股東。董明珠起的沒有白手起家，全依託格力電器資源沒有成功一例。雷軍幾度離開重來。格力女總，放誰都易成名，格力早已成名，把小狗天天央視公交也成網紅。睜眼說瞎話，誤導公眾從不提朱，朱是萬科王石，董是鬱亮。有能力，但是獨立不行。投銀隆的錢哪來，借代理商，不是格力代理會出資，格力金融又給代理放款，自己幹也是吃格力
長河93339651
毫無疑問是平臺強。董接任時格力核心競爭力質量已經被前任朱總打造成功，空調又不像其他產品要週期性的搞產業革命，供應鏈可以說穩的很。怎麼做空調已經解決，接下來就是怎麼賣了，董是搞銷售的人才，她上位是符合公司發展方向的。但格力這麼多年過去了，除了空調，我們還能記得住別的什麼產品麼？為什麼不延伸產業鏈，做其他家電產品，非要去做手機和新能源汽車這些風牛馬不相及的東西。這些行業前景是不錯，但是前期需要投入大量的人力資源和資金去搭建平臺，董建不了平臺，只適合執行，做總經理很合適，董事長這種玩戰略的角色，不是很適合董。說的不好，諒解下
肥牛有滴瘦
根據一些行業報告顯示，格力空調市場佔有率線上大概佔整個行業份額的23%，線下份額行業第一，大概佔據38.1%的行業份額，由於空調行業還是線下為主，線上為輔，雖然線上增長最快，但格力綜合來看依然佔據空調行業龍頭地位。但是如今美的的份額正在追趕格力，大有趕超的趨勢。
股東的想法：從格力股東會拒絕收購銀隆的交易看，格力的股東更加希望格力繼續專注主業，和美的展開競爭，將份額再做上去，國內做不上去，至少想國外擴展，如今格力的股東偏價值型，他們不想冒險。
董明珠的想法：空調已經進入了寡佔領域，前四大企業佔據市場份額超過了70%，價格空間和行業空間有限。其也想向國外拓展，但是海外業務毛利率比較低，內銷40%的毛利率，出口則只有7%。
董明珠想通過格力手機，獲得一些橫向的效用，做IoT，也就是物聯網，像小米一樣，做各種家用硬件產品，而不是僅僅停留在空調。你看到美的的家電產品線就非常的寬廣，東西很多。而格力想模仿小米快速切入其他家電種類。所以其手機，本來就只是一個媒介的嘗試，其想要格力手機成為一個遙控器和智能手機的複合品，只是，智能手機是新科技的堆疊，而格力對於新科技接受比較緩慢。
合理的做法，實際上董明珠不用想這種科技企業的做法，不要繞行，想做什麼家電，直接做就可以，就按照做空調的思路做產品。
對於董明珠個人，毋庸置疑其能力是強大的，要知道其是銷售出生，在90年代一個人一年簽下3600多萬的單子，屬於實幹型。
但董明珠的大多數能力囤積在銷售領域，不停的到鏡頭前，實質也是為了打免費的廣告，能力有限制。至於說平臺強還是能力強，必然是因為能力強，因為空調這個行業已經淘汰了很多企業。統帥、新飛、索伊、坂田、月兔等眾多小品牌空調的市場佔有率均不足0.1%，當年條件比格力平臺更好的還有春蘭空調。
凱恩斯
董明珠和很多女性管理者一樣：讓她按照老總的意思去幹事，她幹得比男人還好還細，經常逼迫自己逼迫下屬那種工作狂。但這都屬於執行層面。如果讓她做老總，用戰略性的眼光去創造，一般女性不具備這個特點，我認為這是性別的差異。這就是什麼美的集團會收購世界有名的智能機器人公司庫卡。而格力電器卻去做什麼手機，汽車等等根本不靠譜的事情。從0到1的本事董明珠是沒有的，但是從1做到100她是可以的。總而言之，一般女性不喜歡動腦筋，我說的動腦筋是深度思考，戰略思考。不是動腦空調該弄個什麼顏色。而男人喜歡在智力上進行各種折騰，各種探索。這也是為什麼我認為格力電器壯大董明珠有很大功勞，但是格力電器成名是在上任朱江洪手裡。前人已經搭好了框架子，董明珠複製粘貼就行了。當然複製粘貼的本事要有個人的良好自律習慣和瘋狂的執行力，在這一點上，男人沒有女性那種耐心和持久力。大家注意沒，為什麼上學時，女生往往文科好，數理化不好？因為女性厭惡數理那種攪盡腦汁，選擇了相對沒那麼痛苦的文科重複機械記憶，雖然這種背誦，也是需要時間的，但是痛苦還是少些。多數男性做不了像幼師這種需要耐心的重複性強的工作。上帝造人就是這麼有趣。女性的這種特點從另一方面不也是蠻可愛的嘛。
maxino
日本的稻盛和夫是京瓷的創始人，把兩個公司帶到世界500強。2010年他已經78歲，應日本政府邀請擔任了頻臨倒閉的日本航空，僅一年就扭虧為盈。他之前的公司是搞通信的，航空運輸他不懂。不帶任何原公司的人孤身前往。他靠的是對人性的洞察和了解，靠的是多年積累下來統領大局的智慧，靠的是他在日本人心中樹立的威望。
董明珠目前還無法與稻盛和夫比；中國和日本市場環境也不能簡單的比；懂接手的新能源公司的基礎條件也不能和日本航空比；但有一點是肯定的，稻盛和夫是管理大師，他的理念來源自於哲學的思考和實踐。因為，他的思想貫穿管理過程的始終，這些又緊緊圍繞著絕大部分人內心的需求，激發了員工的潛力，共享了創造的財富！所以，日航一年就扭虧為盈！
董明珠接手新能源公司，是她在格力公司能力強。在新能源公司，不等於她的能力強就一定成功。還取決於新能源技術的前瞻性，是不是契合了市場需要的方向？如果，董明珠個人能力強還是有可能經營好；如果，技術的方向出現問題，稻盛和夫來也不行！
秦偉良1
1、我覺得還是平臺強，當然董明珠的個人能力也很好，但是格力不是董明珠創辦的，她到格力時格力已經發展壯大，她只是搭便車趕上好時機，格力今天的成就不是董一個人的功勞。2、做空調的企業大多數活的不錯，美的、志高、TCL、海爾、奧克斯，這些企業都很牛，就連三流空調奧克斯去年銷售額也有860個億，就是說傻子做空調也能賺錢，何況格力起步又早又有國資背景，格力可謂佔盡天時地利。3、再回頭看看董明珠主導的格力小家電、格力手機都不見起色，格力還是在吃空調這個老本，格力在創新和多元化的道路上明顯乏力，就連董個人投資的新能源汽車也是前途未卜，董的領導力不免讓人生疑。董把自己和格力劃等號，明顯是享有貪天之功。
眼鏡哥長江紀行
順來不怕人呆，順底不怕人會飛，董女士賣空調時的那個年代剛好是中國開放剛剛起步的時間，百業待興再有整個國際市場都在調整產業結構，特別是民生產品在國際國內都還在半飽不飽的狀態，像空調這個產品又是永遠不倒的民生產品，人類不可能再有其它的產品來替代的，若有開發的話也是成本其極高的，除非是在深地下取資源，空調在當時它的價格是相當高的，市場的需求量又是特別的大，還有空調機永遠是一成不變的產品，更本不必要去搞什麼產品革命，也不需要搞什麼商品促銷，只要做的是產品質量，什麼手機不要說是你的開發和你的知名度，蘋果三星都半死不活了，華為那麼強大中國這麼大的市場，給老美那麼一攪都有點力不從心了，新能源汽車，天下那麼多巨頭在拼命，你在中間起什麼哄，風頭悔頭兩革璧，你放著好好的空調不做，非要另起爐灶搞什麼新花樣，我已說過了你的更年期太嚴重了，想入非非了再不收手太可怕了，現在收手還來的及！
吳越民545
有一本書寫道:偉大的天，自強不息，大吉大利。說的是龍的象徵和形象，講了潛龍到亢龍，循序漸進，來展示事物從萌芽到生長、壯大的過程。任何事物都有一個潛藏、萌發、成長、茁壯、全盛，然後由盛而衰的發展過程，人的行為應當效應這一自然規律。人在自強不息，進取的同時，把握時機，善知進退。把握好最好時機，定能一舉成功。
胸懷大志，自強前息，是強者和成功者獨有的特質。任何一個人的開始都平凡的，只要能夠奮發進取，自強不息，弱小始終會變得強大起來。
在當今的社會里，當然是平臺重要，有較強較好的平臺，才能充分展現自我本色。只不過平臺是人建的，是人在撐控平臺，而不是平臺在撐控人。自身的價值和能力是自身所帶，自身所有，而不是平臺給的。
