前不久樂視出了2018年年報。年報顯示，其去年淨資產為負。
按照規定，淨資產為負要暫停上市。目前樂視已經停牌，在商討該怎麼處理了，估計是想挽救。畢竟真的追究起來，這不是還不起債那麼簡單。
前面樂視的問題還沒解決，又一家公司的年報引起大家的關注了。這家公司去年實現營收11.23億，淨利潤虧損10.9億。這家公司就是暴風集團。
暴風集團2015年上市，股價從7.14元一路飆升至327元。創造了55個漲停板的紀錄。是當之無愧的妖股之王。
4年後的今天暴風集團的股價，跌到不到10塊錢，市值不超過30億。4年時間市值暴跌400億。
比起樂視，暴風集團是一個兇猛而短促的神話。那麼暴風集團這些年都在幹些什麼呢？他們是在做智能電視。和樂視TV類似的暴風TV。
暴風集團CEO表示暴風TV將在2019年實現盈利。而目前的情況來看並沒有實現。
暴風TV甚至是暴風集團的虧損源，暴風TV面臨的壓力並不小。目前互聯網電視的賽道變得越來越擁擠。除了樂視，TCL，海信，小米也進入其中。
2018年4月份暴風TV的銷量，9萬臺，同比增長600%。但仍然是小米的1/3，銷售毛利率是負3.15%。也就是說賣一臺虧一臺。
這也不奇怪，幾乎所有的互聯網公司都是虧損換用戶，燒錢換市場。這對老闆畫餅融資的能力提出了很高的要求。
但是在過去的一年，錢途漫漫，是公認的資本寒冬。如果互聯網電視這個模式真的能行得通，能撐下去的怕只有小米了。
作為暴風集團的創始人，馮鑫和樂視創始人賈躍亭還是老鄉，兩人都是互聯網界的晉商，而說到賈躍亭，馮鑫看似是改了曾經勢與對手死扛的思維，但樂視的出現好似給了馮鑫一個天生的“死敵”，相似的財務調節、相似的業務擴張、相似的藍圖，可總晚一些的腳步，讓暴風落得個小樂視的稱呼，甚至生態化反大受歡迎的時候，馮鑫PPT做得也沒賈躍亭“宏大”。
馮鑫一面致敬雷軍、一面對標賈躍亭，但始終沒有找到暴風該走的路，這其中差的不單是戰略眼光，可能還有時運，時運不濟、命途多舛。VR的方向選的不對嗎？不是，只是很少人能想到技術尚未成熟、行業就被資本透支了，娛樂生態真的不能實現嗎？不一定，可惜馮鑫遇上了比他能忽悠的賈躍亭，搞得玩法失效了，而唯一剩下的互聯網電視業務，儘管被孤注一擲，偏偏撞上了前老闆雷軍。
從賈躍亭、馮鑫的背景來看，也是長於營銷而短於技術。從技術發展規律來看，這是一個長週期、高投入、高風險的領域，可惜，賈躍亭、馮鑫都忙著製造熱點概念，似乎忽視了這一點。
最近就有暴風TV的員工在深圳分公司拉橫幅討要工資。據悉目前馮鑫已經拖欠了這些員工高達半年的工資。之前公司就已經難以為繼，馮鑫告訴員工讓大家一起堅持，如果堅持不了的人可以離職。如果離職的話，會發一張欠薪函，等到公司資金情況好轉了，就會把工資給大家發了。
去年一年鉅虧11億，老闆和賈躍亭是老鄉，還拖欠員工半年工資，馮鑫必須想想解決辦法了，不然很可能成為下一個賈躍亭。
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