無論你創業與否，最近的各種新聞，都會讓你知道，創業並不是一件簡單的事情。

沒有創業是不難的，創業必然會有最難的時候，而且創業無時無刻都會面臨棘手的困難，春光裡產業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人楊守彬把創業的難形象地描述為：

夜裡哭著想放棄，早上起來笑著活下去。

楊守彬，最新自稱“楊升級”。春光裡產業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人、天使聯合會會長、深圳市科技創業促進會常務副會長、硅谷高科技創業協會大會聯合主席、未來企業傢俱樂部發起人、常務副理事長。

陸新之，財經科技新知新媒體矩陣創始人、知名商業觀察家、行業透視公司分析專家、投資理財實戰達人。

楊守彬解釋說：“實際上，我對困難的態度就是，容易走的都是下坡路，上坡都難！創業也遵從守恆定律，具體而言就是你面對小困難，就解決小問題，創造的是小价值，乾的就是小事；而面對大困難，你就會解決大問題，創造的是大價值，那你做的就是大事。所以如果你想做成大事，就必然要去解決大困難。”

作為研究過5000多家企業，投資270餘家公司，發掘了15家獨角獸，投中多家公司成功上市案例的創投老兵，楊守彬也坦然面對真相——創業之路困難重重，當你解決了一個困難就會有新的困難等待著你，所以困難是創業永恆的話題。

創業者如何殺出一條血路？

既然是身經270餘次投資實戰，楊守彬在投資耕耘這方面深有感觸。他認為，在這個行業現在是如履薄冰，每天面對各種困難，具體到整個工作流程——也就是“募投管退”的每個環節都很難。而其中最難的要數募資，這幾乎是業內普遍的共識。

為什麼呢？

“因為現在大多數人手裡沒現錢。”楊守彬說。

他在尋找有資本的人去談募資的時候，首先會想一個問題——你跟別人要錢，別人憑什麼給你錢，為什麼給你錢？這其實就是楊守彬強調在募資上要不斷升級的主要原因。

“如果把這個問題想明白瞭解決了，你就知道要怎麼做好募資的升級。第一，人家給你錢，你就必須給人家回報；第二，除了給人家回報外，還能為他們解決問題。我認為無論做投資也好，做創業也罷，我們想成功只是我們的想法，沒有LP（有限合夥人，基本上出資人就是這個角色）或者消費者會關心你創始人的夢想是什麼。所以從這個角度上來講，我就會天天想著如何滿足別人的需求，如何‘利他’，如何去創造被別人利用的價值，塑造為別人服務的機會。”

楊守彬認為，關心對方的真正需求，自己去解決難題，如果把這些事情解決了，或許就不存在什麼創業難的問題，而他自己也是這樣做的。

克服難題，創業者的三種能力最金貴！

是職業需要，也是他的個人特長，楊守彬會從一個投資人的角度去評估與選擇創業者——判斷他們的能力。他認為，如果真的下定決心創業，要解決創業難題，那創業者就必須要具備一些關鍵性的能力。有些人曾問楊守彬喜歡什麼樣的創業者，他總是毫不猶豫地回答，我最喜歡成功的那一類。其實他所說的“成功”是具有很深刻的含義，也是包涵著他所說的關鍵性的能力。

楊守彬認為：“在這個社會上創業也好，幹什麼也好，成功的人畢竟是少數的。作為一個投資人，我怎麼找出這些能創業成功的人呢？首先我一定會找那些永遠不做大多數事情的少數人，其次我發現他們身上所共有的最鮮明的最核心的特點都一樣，就是獨立的思考能力、不斷升級的能力和超強的執行能力。如果按照這些特質去尋找創業者，那找到可以成功的創業者就變得比較容易了。”