1957年，中國的經濟領域發生了兩件大事。一是我國基本完成了對工商業的社會主義改造；二是“一五”計劃順利完成，我國初步構建起了獨立自主的工業體系。

這一年的11月，在中國民族工商業的發源地江蘇無錫，一家毫不起眼的小作坊改名為港下針織廠。小作坊的創立者叫周林森，他是當地頗有名氣的棉花匠人。

港下針織廠即是我國知名民企紅豆集團的前身，從針織廠創業至今，這家民企已走過62年的歲月。目前，紅豆已成長為一家以製造業為主業的綜合性民營企業集團，長期位居中國民營企業100強，產業橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產等四大行業。

某種意義上講，在中國的大型民企中，很難找到像紅豆這樣典型的企業，它幾乎就是一部共和國民企的發展史。它的發展貫穿了共和國經濟建設所經歷的各個階段，從改革開放之前的社隊企業到20世紀八九十年代的鄉鎮企業，再到成長為一家面向世界，營業額超過600億元的現代化大型民企集團。

這種經歷，讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨特氣質，既富於創新，也不失歷史的厚重。更重要的是，它正在掌門人周海江的帶領之下，展開一場中國特色現代企業制度的探索和實踐。

匠人精神，一部輕工業史

新中國的工業發展最初是以重工業為中心的。在“一五”（1953-1977）計劃中，蘇聯援助的156個項目絕大多數都是重工業。它們主要集中於東北、西北和華北。作為原有的輕工業中心，長三角得到的投資並不多。

缺乏重工業的大規模投資，反倒給長三角特別是上海往西、以無錫為中心的蘇南一帶留出了發展輕工業的空間。這一地區本身就有很深厚的民間工商傳統，也有技術和人才，很多民間工匠曾長期在上海的正規工廠受訓。因此，即便在改革開放前那段特殊時期，無錫的社隊企業依然頑強地在發展。它們多從事紡織、印染和小電機制造等行業。

港下針織廠就是這樣一家社隊企業。它的廠房是一排兩層樓瓦房，條件簡陋，但在周海江祖父周林森的帶領下，這家企業成為了港下人民公社效益最好的企業。1960年秋天，針織廠產值達到近6萬元，在當時是一個天大的數字。1970年，產值更一度達到20萬元。

在特殊的歷史條件下，港下針織廠的經營也並不穩定，多次瀕臨倒閉。但不論外部環境如何變化，這家社隊企業始終頑強地存活了下來，直到迎來改革開放的春風。

1983年，周海江的父親周耀庭已經當上了村支書，而組織一紙調令，讓他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。很多村民認為，這是去接手一個“爛攤子”：廠裡只有八臺老掉牙的棉紡車，倉庫裡堆滿庫存，工人都回了家。但就是這個“爛攤子”，卻在周耀庭的帶領下不斷“舊貌換新顏”。

1987年年底，周海江辭去河海大學教師的職務，加入還處在創業階段的紅豆，成為江蘇省首位辭去公職加入民營企業的大學生。1988年7月，江蘇省委機關報《新華日報》為此專門刊發了一篇報道《大學教員周海江到鄉鎮企業展才華》，引起一時轟動。

除了企業家精神，其實從周林森到周耀庭，再到周海江，紅豆的創業過程之中還體現著一種植根於江南錫商傳統的“匠人精神”。一個有意思的現象是，在解放前的上海灘，浙江人尤其是寧波人一般從事金融投機和商貿流通，而無錫人一般開工廠做實業家，如榮氏家族，普通無錫人則熱衷於從事技術工作。上海各大工廠最好的師傅，多半都是無錫人。

紅豆的“匠人精神”一脈相承。在20世紀70年代初，港下針織廠所生產的土布便以質地優良、穿著舒適而遠近馳名。改革開放後，紅豆又成為了國內最早從日本、法國引進設計專家和聯合培養的設計人才的服裝企業之一。同時，紅豆也在國內同行中，率先花巨資從德國、日本引進全球領先的生產線。

周海江與父親周耀庭

在技術端，紅豆的變革也從未停歇。在紅豆集團董事局主席兼CEO周海江的帶領下，“智慧紅豆”建設已取得初步成效，“智慧設計、智慧產品、智慧供應鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理”等五大體系已開始高效運營。

紅豆旗下通用股份全鋼工業4.0工廠正在建設，目前密煉車間試投產，半鋼硫化車間已達到黑燈車間運行。同時規劃的全鋼三廠胎胚自動輸送系統將實現胎胚的自動卸胎、輸送、稱重、入庫，全過程無人作業。

無論是國際化的設計，還是智慧供應鏈的柔性生產以及工業4.0的推進，在周海江看來，創新和變革的終極目的依然指向了“用戶”和“產品”。他說，紅豆的產業板塊橫跨衣食住行，現在還有了紅豆杉大健康，任何一個板塊都與消費者密切相關，因此必須有著精益求精的“工匠精神”。用最好的設計理念、最好的設備，生產出頂級的產品，提供一流的消費者體驗一直都是紅豆的執著所在。

企業家，一部企業制度史

按照傳統的工業分類，紅豆所處的產業可以稱為是輕工業。從最初的紡織小作坊，到規模化的鄉鎮企業，再到現在插上了互聯網、物聯網翅膀的“智慧紅豆”，紅豆是一部中國輕工業的技術進步史。從紡織業，向橡膠輪胎、商業地產園區開發和紅豆杉大健康，以及金融等領域拓展，則是紅豆發揮規模效應和產業協同的做大做強史。

紅豆的發展最終靠的是企業制度的創新和變革。周海江在中學時代成績優異，高考完全可以考上國內最好的學校，但他毅然選擇位於改革開放最前沿的深圳大學。在深大，他學到真正的“市場意識”。在80年代中期，在深大讀書的他發現，深大有很多勤工儉學機會，但都必須競爭上崗，甚至還有“競選演說”。深大的這種做派，在全國高校中獨樹一幟。

於是，1988年進入紅豆之後，周海江推出的第一個改革就是“內部賽馬”。一個只有20人左右的銷售科，周海江將其一分為二，內部互相競爭。之後，又將襯衫和西服分成一廠二廠，同樣是內部競賽。再之後，周海江又搞了更大範圍的改革，即所有職位都要競爭上崗。“市場經濟的特徵就是競爭，不競爭就不是市場經濟。”周海江說。

有趣的是，這種“內部賽馬”機制似乎是深大畢業的企業家的一種管理習慣。馬化騰是周海江的師弟，而騰訊最受外界推崇的管理模式同樣是“內部賽馬”。比如一款手遊，便可能是好幾個團隊同時開發，最後選擇用戶體驗最好的那一支團隊，而其他人淘汰出局。這種模式儘管殘酷，但也保證了騰訊主要利潤來源—遊戲板塊開發質量的穩定性和持續性。

紅豆更為關鍵的制度變革之路是股權改革。在90年代初期，蘇南地區的鄉鎮企業由於股權改革滯後等因素，影響了經營，紅豆也不例外。但另一方面，完全民營化的阻力也比較大，江蘇和浙江、福建還有廣東等地的氛圍頗有不同。於是，周海江提出“增量擴股”的辦法，即增發部分為紅豆乾部和員工持股，而政府的部分不動。這種兼顧各方、實現共贏的策略立刻獲得了所有人的認同，紅豆得以順利股改。

“八方共贏”是周海江經常提到的一個關鍵詞，“八方”即股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）八方的利益。各方共贏，這是企業承擔社會責任最直接的體現，也是周海江所創立的中國特色現代企業制度的內在要求。

2017年3月24日，凝結周海江30年推動企業制度變革心得和管理實踐經驗的《中國特色現代企業制度》一書在北京中央黨校隆重發布。該書以紅豆的變革實踐為案例，闡述了現代企業制度+企業黨建+社會責任“三位一體”的中國特色現代企業制度。

周海江說，“現代企業制度”是中國企業的基礎工程。創立中國特色現代企業制度，並非否定始於西方的現代企業制度，而是要克服後者諸如企業過度逐利等先天缺陷。

此外，“企業黨建”是中國企業的保障系統，從交易費用理論看，可以從多方面降低企業“內部要素間交易費用”，而且也讓企業和企業家走得更正、更穩、更遠；“社會責任”是中國企業的應負使命，八方共贏、共同富裕，讓企業不斷積累社會資本，對股東而言意味著更加長期的利益。

在企業發展方向上，周海江未來的目標是把紅豆打造成“千億紅豆”。他說，這一提法對應的是國家“全面建成小康社會”，而在全面建成社會主義現代化強國的過程中，紅豆的目標是瞄準世界五百強，這個目標是長期的。

9月中旬，錫商銀行獲銀保監會批准成立，紅豆集團合計持股30%，為第一大股東。錫商銀行是江蘇省第二家民營銀行，定位於物聯網銀行，將走出一條不同於傳統中小銀行的創新之路。

紅豆生南國，春來發新枝。

專訪周海江

（周海江：現任中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會第九屆理事會副會長，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO，全國工商聯宣傳教育委員會主任。中共十七大、十八大、十九大代表，全國工商聯第十一屆副主席。2016年7月被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”榮譽稱號。2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。）

錫商精神，一脈相承

南風窗：即使在改革開放之前的特殊時期，無錫的“工業血脈”也一直在頑強持續，紅豆的前身港下針織廠便是一個例子。這是否和當地的人文環境有關？

周海江：工業發展歸根到底要靠人，人的創造力和企業家精神勢必離不開人文環境的土壤。

無錫的工商文化源遠流長，自19世紀中葉，無錫的“絲市”“布碼頭”就已聞名遐邇，至20世紀上半葉，無錫迅速崛起了以楊、榮、薛、唐四大家族為龍頭的民族工商業群體，形成了棉紡織業、繅絲業、麵粉業等三大支柱產業。到1937年，無錫的工業產值已經排列在上海、廣州之後，居中國第三位。

紅豆工業城全景

從魚米之鄉到工商業勃興地的鉅變，為無錫人帶來的思想衝擊是前所未有的。民族工商業先驅無不投身實業、熱心公益，被後人總結出“敢創人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國”的錫商精神，這種精神和情懷影響了一代又一代的無錫人。

在20世紀中葉，除了港下針織廠的例子，還有另外一家社隊企業叫無錫春雷造船廠，它是當地第一家社隊企業。在絕大多數農民剛剛吃飽肚子的時候，這家藉航運而起的社隊企業早早做到了戶均收入千元，家家有電燈、戶戶用拖拉機和人人享受合作醫療。周邊的村落眼看著春雷村辦企業致了富，都摩拳擦掌，大辦社隊企業。

企業發展離不開本地獨特的文化土壤，紅豆62年的創業歷程，我們也無時無刻不感受到錫商精神對我們的激勵。

民企“造血式”扶貧

南風窗：共同富裕一直是新中國經濟建設的重要目標。紅豆在新疆的扶貧是典型的“造血式”扶貧，如何做到“造血”？近年來，中國很多大型民企都開始積極扶貧，紅豆有什麼經驗可以分享給它們？

周海江：習近平總書記在第二次中央新疆工作座談會上指出，建設新疆“要堅持就業第一，增強就業能力，引導各族群眾有序進城就業、就地就近就業”。紅豆集團的經驗就是，通過產業拉動當地百姓就業，提高當地職工收入。只有產業發展了，扶貧才能持續，群眾才能真正脫貧。

可以告訴你一組數據。目前，新疆紅豆384名職工中，新疆少數民族職工佔84%以上。有的員工一家三口以務農為生時，年收入約3000元，而在新疆紅豆工廠上班，全家全年收入可達10多萬元，可實現在霍爾果斯口岸買車、買房。

新疆紅豆服裝有限公司工廠車間

還必須入鄉隨俗，人性化管理。我們對於新入職的南、北疆職工實行同工、同薪、同吃、同住，並專門開設了清真食堂。每逢古爾邦節、肉孜節等少數民族節日，我們會營造各族員工一家親的溫馨氛圍。

還可以舉一個例子，新疆紅豆在每個車間都設置了“迴音壁”，職工對公司或公司領導有什麼意見、建議甚至怨言都可以寫個紙條，隨時貼在迴音壁上，我們要求所在單位“一把手”都要處理，並且必須在24小時內予以回覆。

走出去與國家形象

南風窗：在海外，每一家企業、每一位個體都可以說是國家形象的代言。現在，一些後發地區的人民可能將中國人和“暴發戶”聯繫在一起。紅豆主導建設的柬埔寨西港特區被稱為“柬埔寨的深圳”，在當地口碑極佳。你們做對了什麼？

周海江：我認為，西港特區真正踐行了“八方共贏”的理念。首先，推動了經濟發展，讓政府和群眾雙雙受益。2007年，西哈努克省全省只有18家工廠企業（不算手工類小型企業），2018年達到160家，其中西港特區內的企業佔比超過80%，工業產值對西哈努克省的經濟貢獻率已超過50%。

紅豆西港特區公司向當地學校捐贈學習用品

產業發展，拉動了就業，就能提升當地人民的生活水平。目前，僅屬地波雷諾縣就有70%的家庭在特區工作。同時，特區的發展還帶動了周邊商業的發展，依託特區的發展，很多人幹起了服務業，獲得了可觀的收入。

距離特區最近的一個叫布騰的村子，十年前，村子大部分被樹叢覆蓋，村民主要靠種植農作物和打獵為生，全家一年的收入差不多就是一頭牛，約300美元。如今，村民通過在特區工作，每月就能掙回一頭牛。2018年，西哈努克省年人均收入3358美元，躍居柬埔寨全國前茅。

必須一提的是，西港特區是工業區，但西港特區一開始就堅持綠色發展的理念，絕不以犧牲自然環境，影響周邊村民的生活為代價。比如，我們建設了柬埔寨最大的標準汙水處理廠，既解決了園區的汙水問題，還讓當地其他群眾也受益。

歸根到底，還是要關注人。我們“授人以漁”，增強村民謀生技能。特區搞免費中文教學，還與無錫商院合作培訓員工，目前已有4萬人次接受培訓。同時，還先後資助兩批柬籍學員到中國深造。公益也很重要，紅豆集團為西哈努克省捐建了市民公園，還發起成立了柬中友誼公益志願者聯盟。

八方共贏，兼顧各方利益，讓當地群眾得到實惠，這就是我們做對的事情。

作者 | 南風窗常務副主編 譚保羅

排版 | GINNY

南風窗新媒體出品