近日，河南悅如公寓發佈公告稱，因面臨巨大的經營及資金壓力，已無力維持公司正常經營。無獨有偶，杭州德寓科技、國暢房地產代理有限公司都被曝出資金鍊問題。2018年至今，已有多家長租企業陣亡。
對於一個新生行業來說，“陣亡潮”並不鮮見。以團購行業為例，我國第一家團購企業誕生於2010年，到2011年8月，中國團購企業已經超過5000家，市場中硝煙四起，沒多久，“千團大戰”打響。其結果眾所周知，99%的玩家或被迫賣身，或破產解散。
一地雞毛中，美團成王，氣吞萬里如虎。團購行業也從混亂無序走向井然有序，在美團上市前夕，一位曾參與大戰的從業者回顧：“那個過程是很痛苦的，但是回過頭來也有感激，洗牌讓這個行業更加成熟。”
如今長租公寓行業也已經進入到了洗牌階段。
2016年年底開始，伴隨著“房住不炒”“租購併舉”等一系列政策紅利，長租公寓行業成為新的風口，頂級房地產開發商、房地產中介，以及互聯網創業公司紛紛加入分羹行列。部分投資人和從業者相信“風口一來豬都能飛”，想要從風口中撈上一筆，而後全身而退；部分從業者雖然初心可嘉，但是忽視了長租公寓行業複雜性強、產業鏈重、對標準化經營要求高的特徵。
這兩大因素即是的伏脈，預示著行業要經過淨化。
從某種程度上說，長租企業的“爆雷潮”是一個大浪淘沙的過程，行業的“含金量”會因此提高。不爆雷，行業就不會迴歸冷靜，民生行業的複雜性超乎想象，利潤並不可觀，爆雷潮過後，市場會更加“乾淨”，留下來的企業會重新審視初心，更加重視運營效率和管理能力的提升。正如自如CEO熊林所說：“行業已從創業期進入精耕期，野蠻生長將告別賽場，更需要聚焦於用戶和社會價值。”
對於用戶而言，雖然經歷陣痛，但即將迎來一個更可信賴的租住市場。在滾滾雷潮之下，行業資源進一步集中、政策監管逐步完善，行業頭部企業被放在鎂光燈乃至顯微鏡下觀察，任何產品和服務問題都將被監測，企業想要可持續發展，必須要想法設法滿足用戶胃口。
這意味著用戶將擁有更優質、更放心的長租體驗。
在日前的一次採訪中，業內某領先品牌高管一再強調：“運營的基礎是產品和服務的品質，這是根本，不管做多大的規模，品質關都是企業要過的第一關。”
過去一年裡，領先長租品牌都在產品品質上下足功夫。自如推出“深呼吸2.0”項目，著力改善室內空氣質量，其核心是“標本兼治”——治標方案包括配置淨醛空氣淨化器、智能新風機等設備；治本方案包括升級裝修主輔材、傢俱板材等材料。據瞭解，“深呼吸2.0”有望衝刺《長租公寓評價規範》相關標準中的“領先評級”，其材料的大部分指標都高於國家標準，其中傢俱板材的甲醛釋放量僅為國標E1級的1/8。
業內人士表示，對於中國家裝行業而言，這是開一代之先河的標誌性事件，它代表著行業在環保層面邁上新臺階。與此同時，魔方、蛋殼公寓等品牌公寓企業也在持續優化產品。
對於政府而言，短視者和“野蠻人”被清理出局後，行業頭部效應凸顯，格局更加清晰，監管政策的制定將更有針對性。長租行業的規範化、標準化進程也有望加快。
當然，長租行業屬於民生行業，與非民生行業相比，其洗牌的過程更為痛苦，尤其是對用戶而言。團購企業或共享單車等企業“陣亡”，用戶的損失並不大，反觀長租行業，企業資金鍊斷裂很可能讓用戶蒙受更大經濟損失。管理部門通過控制金融槓桿、規範企業租金貸的佔比，或可有效緩解長租行業整合試錯的陣痛。
值得一提的是，“爆雷”並不代表長租模式走不通，這是與P2P等行業爆雷最重要的區別之一。以自如為例，該企業成立於2011年，至今已經運營八年，目前已服務近300萬租客、45萬業主，模式已經走通，個別城市已實現單城盈利。其CEO熊林在一次採訪中提到：“作為民生行業一分子，盈利不能太慢，但更不能太快，根據所進入城市的不同階段，需要有自己的節奏。”
總而言之，從一個長維度的時間視野來觀察長租行業，“爆雷”是必然要經歷的發展階段，這也是行業從創業期進入精耕期必然會發生的“新陳代謝”，短期看似乎是塞翁失馬，可長期來看，又焉知非福？
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