地產界“接盤俠”融創中國在地產、文旅、文化板塊之外，正式殺入醫療產業。
10月27日，融創中國與清華大學簽署捐贈協議，融創中國正式向清華大學教育基金會捐贈10億元資金。同時，融創中國還將在青島西海岸新區投資數十億元，建設清華大學青島醫學中心。
融創中國董事會主席孫宏斌表示，這樣的投資回報可能比較慢，甚至前幾年可能虧錢，但是要從長遠來看。
孫宏斌：有錢人開始老了
孫宏斌在現場表示，現在有錢人慢慢老了，醫療產業這個市場非常大。做養老、康養，做這些東西沒有一個好的醫院是不行的。
“我們將在青島打造一個北方最好的醫學中心，依託這個包含醫教研產的醫學中心，融創正式進入醫療產業。”孫宏斌表示，這種投資回報可能會比較慢，前幾年可能虧錢，但是要從長遠來看。
清華長庚醫院執行院長董家鴻則透露，這次和青島市政府西海岸新區，融創中國三方簽約，要建設一個世界級的中心，打造健康中國新的標杆，希望打造一個可複製的健康醫療模式。無論是管理體系、運營模式、信息化系統，包括硬件和軟件做一個標準化的模式，將來就可以複製。
這次協作項目包括2家醫院：清華大學附屬融創青島醫院、清華大學附屬融創青島國際醫院；3箇中心：一家醫療人才教育中心，一家精準醫學研究中心，以及智慧醫療研究中心。未來清華八年制的高端人才的培養，有部分要放到這裡。一些醫學輔助的人才，也要在青島落地。
同時，融創中國將向清華大學教育基金會捐贈10億元資金，用於支持清華大學開展教育與科研、學科建設和人才培養等工作。
孫宏斌曾於1985年取得清華大學碩士學位，“我30多年前在清華上了個研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的話，那我應該是清華校友。”
此前2017年5月，同為地產巨頭的泰禾集團宣佈向同濟大學捐款2億元，設立“同濟大學泰禾醫學發展基金”，是當時同濟醫學教育史上收到的最大單筆現金的捐贈。孫宏斌此舉頗具同樣意味。
地產企業跨界醫療眾多
這是繼萬科、恆大、華潤、富力等地產巨頭之後，又一家大型房產企業宣佈投入醫療大健康領域的懷抱。而僅在昨日（10月28日），萬達集團聯合美國學術型醫療中心——匹茲堡大學醫學中心（UPMC）在成都為雙方共建的第一家醫院舉辦奠基儀式。由萬達集團出資，這家位於成都的醫院預計在3年後完工，並達到最高國際質量標準。
萬達集團董事長王健林說，選這個地方（成都）作為萬達進入醫療健康領域並與UPMC展開長遠合作的第一站。
房地產轉型的概念從2009年就誕生，此後不斷髮酵。早在上個世紀90年代，已有地產公司已經開始嘗試開發養老項目，在地產中配置養老中心和養老服務。
分析人士指出，地產發展的趨勢，正在發生變化：一是從產品競爭向服務競爭的轉變，二是由地產開發向社區運營的轉型，三是由單一的地產業務向整合創新型社區平臺業務的延伸。
健康醫療等新產業能滿足以上三點，併成功引導社會資本發生流動，僅2017年中國地產行業在健康產業的投資高達3000多億元。社區醫療、Medical Mall 、社區養老等模式備受追捧。
據不完全統計，包括泰禾、萬達、恆大、綠城、富力等在內超30家房企以投資新設或收購的方式佈局大健康領域，涉足醫療地產開發、醫院投資運營、醫藥器械與服務、生物製藥和其他非診療服務等領域。
像其他房企一樣，融創中國也在緊密轉型，圍繞著消費升級，緊密佈局“房地產+N”。此前在2017年，孫宏斌因為投資“下週回國”賈躍亭創辦的樂視，致使170億“打水漂”，市場風評一度陷入僵局，當年8月，融創從王健林手中收購了13家萬達文旅城，才扳回一局，也因其收購眾多項目，被業界稱為“接盤俠”。
房企跨界成績幾何
地產公司進入醫療領域主要考慮跟自身業務的協同性，醫院、產業園區等跟地產開發相關性較大的領域於此成為地產+醫療的投資重點，其他領域則視投資遠景和行業屬性決定。
從覆蓋的領域來看，地產公司佈局的項目基本覆蓋了“醫藥險”全產業鏈，其中又以養老地產、醫院、互聯網醫療、產業基金、醫療產業園等為佈局重點。
以養老地產為例，養老地產實際上就是在傳統的地產開發中嵌入養老設施和養老服務，開發難度和運營難度都不算高，在具體的運營過程中還可與養老照護機構進行合作，能夠做到“重投入，輕運營”。
但地產跨界醫療之路道阻且難。2019年8月，綠景控股發佈重大資產重組進展公告稱，尚有3174.8萬元股權轉讓價款及逾期支付產生的違約金未收回。這筆股權轉讓款是綠景控股出售醫療資產的款項。
綠景控股從2015年退出房地產業務，計劃募集超百億元佈局婦幼醫療服務領域，先後與首都醫科大學附屬北京兒童醫院、北京市兒科研究所等簽訂合作協議。此後，兩項合作終止。但綠景控股目前無土地儲備，由於營業收入少，2019年上半年虧損超過百萬。
華業地產2015年1月斥資21.5億元收購重慶捷爾醫療設備有限公司100%股權，進軍醫藥商業和醫療服務，變身華業資本。自2019年6月以來華業資本股價一直在1元上下徘徊，而醫療轉型戰略被指責要為公司低迷現狀負責。
業內分析，在投入與產出比方面，醫療行業與房地產行業截然不同：醫療是長期投入、回報週期長；地產講究的是週轉快、高利潤。地產商投入一個億，按照其慣有邏輯，希望有20倍的回報；即便認識到醫療回報低一些，也希望有兩三倍的回報。醫療行業至少需要三年，才有希望實現現金流持平，兩個行業的期望值差別很大。
專業性高、政策性強，向來是醫療行業的兩大“高牆”，即便現在政府鼓勵社會資本辦醫，政策口子已開，這兩堵高牆還是難越。前方，還有醫學專業的限制等待這些初入者。最終能否打破輿論“假做醫療實為圈地”的質疑，正在艱難轉型的房地產商們還需更加努力。
（素材來源：診鎖界、億歐、健康界、澎湃新聞）
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