蘋果手機誕生後移動互聯網爆發。谷歌誕生後開創人類搜索新紀元。包括思科和甲骨文……都是由Don Valentine（唐·瓦倫丁）投資。

納斯達克有百分之二十的公司都是由紅杉資本投資。紅杉創始人配得上“硅谷傳奇”的稱號。

傳奇隕落——10月26日，紅杉資本宣佈，其創始人唐·瓦倫丁（Don Valentine）於美國加州伍德賽德的家中去世，享年87歲。

一 風投四巨頭

阿瑟·洛克發明了風險投資。洛克對投資項目非常挑剔，寧缺勿濫。他和Don恰恰相反，只要賽道好，創始人還不錯，他就投。一個正一個反，事實證明這兩種方式在投資界裡都行得通。

作為風投的鼻祖，洛克和他成立的仙童公司不僅影響了Don還影響了戴爾、因特爾、網景、亞馬遜、雅虎、ebay那些公司。

鼎盛時期，美國半導體的人才一半以上都與洛克有關。整個硅谷，或多或少都繞不開仙童幫。

阿瑟洛克

相比約翰·杜爾在亞馬遜上的成功，Don則是忍耐了自己不喜歡的蘋果創始人喬布斯。

印度人維諾德·科斯拉以穩健風格著稱。

世界風投四巨頭，其他三位和Don的方式完全不一樣。Don最重要的是不干涉，也不幫倒忙，知進退不插嘴人緣好。Don的一生極少有負面纏身，他的口碑極好。20年來，他們四巨頭催生的企業，幾乎包含了人類在科技互聯網領域使用的方方面面。

相比日本投資人孫正義，四巨頭又要從容地多，他們的哲學觀和求勝觀更沒有壓迫性；孫正義帶著日本式的執拗——我要當第一，曾經頂峰時期超過比爾蓋茨，但很快就滑下來了。

孫正義不滿意，他活著的最大動力就是站在世界之巔，而不允許在那個領域有人在他上面。孫正義始終都在用一名頂尖武者的方式去做投資，到處揮舞著他手裡那把象徵著榮譽的武士之刀——時也命也。現在的孫正義有一點失控，反倒像是資本牽著他在往前拖行。

就算是比爾蓋茨，在頂尖時期也懂得退下來。比爾蓋茨更意識到財富多了是災難，但他是商人的本質；即使是矛盾，可依然要用另一種方式賺取更多財富。綁架道德是政治和巨頭財閥們無法抗衡的。蓋茨做慈善，反倒是讓他更巧妙的賺取了更多的財富，比退出微軟前只會多不會少。

世界上的少數人，因為超級富而“身首異處”。

富可敵國是一件危險的事，不管是美國還是其他國家，都要承擔極其大的風險，通常最有效的做法是綁架社會與道德，“美其名曰”保命的機會才能大。要麼就是徹徹底底的隱退，做一個毫無威脅的人。

馬雲和蓋茨一樣，在不想退的時候又不得不退；但馬雲他想通過教育的方式走蓋茨的路，天時地利人的條件並不具備：教育的管控，教育的領域，教育的資源，教育的世界性，教育是隻僭越的觸手，一樣比一樣難。

到了他們那種層面，沿襲家族：社會，政治，戰爭，他們要用極多極多的財富來抗衡未來幾百年的風險。他們被綁架了的是“長久不衰”。

王石早些年比馬雲還有名氣，情況相似他也早早地退下，去名校向世人證明些什麼，又節制不住慾望。結果等大家意識到爬上珠峰不等於就是征服珠峰，大家也就意識到了王石的瓶頸。珠峰是用來敬畏的，不是用來征服的。

二 做正確的事

Don 1932年出生於紐約，在福特漢姆大學學習化學，20世紀50年代中期搬到南加州，在雷神公司當銷售工程師。

後來又加入了仙童半導體公司工作了7年，他建立了行業最具競爭力的銷售團隊。之後，他加入了美國國家半導體公司，擔任銷售和市場副總裁。

在這段時間，Don開始對科技公司進行個人投資，他的投資吸引了一傢俬有資本集團——Capital Group的注意。他和Capital Group一起在1974年建立了Capital Management Services，併成立了第一個300萬美元的風險投資基金。

唐·瓦倫丁

這支基金對電子遊戲公司雅達利和蘋果電腦進行了投資。前者由諾蘭•布什內爾創辦，後者由史蒂夫•喬布斯和他的高中朋友史蒂夫•沃茲尼亞克創辦。

Don同時在雅達利公司和蘋果公司的董事會任職。這些早期投資使紅杉資本一舉成名。

紅杉資本——紅杉樹在美國加州隨處可見，是世界上最高大長壽的樹木，上百米上千年。象徵著紅杉樹頑強而長久的生命力。

紅杉資本總共投資超過500家公司，其中超過350家為新科技公司，有200多家成功上市，100餘個通過兼併收購成功退出。

在 1978 年，Don投資了史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的蘋果公司。他後來回憶，參觀了喬布斯和沃茲尼亞克最初創業的車庫，他當時其實厭惡喬布斯不修邊幅的邋遢樣子，覺得此人太過怪異。“當時這位 22 歲的蘋果公司創始人聞起來有股奇怪的味道。”不過Don還是給出了一些很中肯的建議，並且投資了他。

雅虎的楊致遠和谷歌的兩位創始人拉里佩奇和謝爾蓋布林，投資他們時還都是學生。思科的創始人是一對斯坦福的教師夫婦，列昂納德波薩克和桑迪勒納，這種近乎瘋狂的押注實際上是Don對未來的世界有一定的認知。

實際上這也符合Don的投資實踐與理論：“下注於賽道，而非賽手。”

他解釋稱，“下注於賽道”的原因之一是，天才創業者實則非常罕見。他表示，自己一生只見過兩個擁有超人洞見的創業者：英特爾的羅伯特·諾伊斯和蘋果的史蒂夫·喬布斯。

相信正確的事比相信正確的人更重要。這和中國的巴菲特段永平，教給拼多多的創始人黃崢的理論也是一致的——“做正確的事，然後再把事情做正確。”

三 硅谷戰華爾街

這些科技公司的背後或多或少都會發現一些相當牛逼的“服務員”——摩根士丹利，J.P摩根，或者高盛。

美國的開國總統華盛頓去當總統的時候，上任的路上連路費都沒有。林肯在南北戰爭統一美國前，手裡也是一度地缺錢。只有到了摩根創始人3次救美國以後，老羅斯福總統才開始在大洋上從世界巡迴，向世界秀肌肉，真正讓世界意識到美國的強大。

美國真正走向強大，這背後離不開催生了美聯儲的摩根財團。一時間稱霸華爾街延伸至世界各國，金融、工業、能源、軍火、運輸、糧油。當然是富可敵國，但從摩根旗下的泰坦尼克號沉沒以後，死了上千人，這個家族也就變得隱退，慢慢地意識到一些發展規律的問題。

如果上世紀是華爾街讓美國變得強大，那當下這幾十年則是硅谷讓美國更加金光閃閃——科技是當代競爭的主旋律。金融可以購買科技，科技也可以超越金融甚至控制金融的走向，就像潮水與河床的關係。

硅谷的傳奇，離不開斯坦福的輸送，毫不誇張地說，沒有斯坦福也沒有今天盛名之下的硅谷。不完全統計，谷歌、Facebook、惠普、英特爾、蘋果、思科、英偉達、甲骨文、特斯拉、雅虎……都在硅谷。

斯坦福的校訓是：“自由之風勁吹”。

華爾街如果不是因為硅谷的強大，它在雷曼兄弟倒閉前10年，就已經沒有什麼好的血嗜。它的兇狠，根本沒有發揮的機會。

因為硅谷的誕生世界各地科技互聯網公司扎堆去華爾街，中國早期的搜狐、新浪、百度……

可見一所真正夠好的高校她的作用，她的意義。

Don成就了硅谷，在他生前所投的企業中已經是華爾街爭相哄搶的公司，嚴格的來說，是他的出現，重新定義了當下近來幾十年的華爾街。他所催生的企業，已經從硅谷包圍了華爾街。

四 Don和紅杉中國

2003年，Don將目光投向中國市場，開始加緊對中國市場的考察，在與中國多位創業投資團隊進行了廣泛接觸後，Don選擇與德豐傑全球基金原董事張帆和攜程網原總裁兼CFO沈南鵬一起開創了紅杉資本中國基金。

Don發現了沈南鵬，他是近100年來，遊走在政商關係中發揮最出色的一個人。他和攜程梁建章的情懷不同，和高瓴資本張磊的學術風格不一樣，與今日資本徐新的滿足感也不一樣，和雲峰基金的虞鋒有馬雲和阿里的大山難以跨越背景不同，和華人文化黎瑞剛的感性不一樣；只有沈南鵬，他那種犀利狠冷的眼神，有他的幫助，創業者通往成功的航行上，就等於是拿到了一張沒有太多風險的船票。

目前，沈南鵬帶領的紅杉資本中國，已經買下中國半個互聯網。馬化騰說：“他是中國風險投資界最成功的投資人，沒有之一。”紅杉配得上沈南鵬，沈南鵬也沒有辜負Don。兩者在最合適的時間結合，做了一些很性感的事。

Don的投資方法在紅杉中國得到延續。“下注賽道”被看作是紅杉中國投資的經典打法。紅杉中國在電商的賽道中成了最大贏家：阿里巴巴、麥考林、樂蜂網、聚美、美麗說都得到紅杉中國的投資。紅杉投資的本地生活賽道：大眾點評、美團網、餓了麼、趕集網都成為賽道上的重量級玩家。

結尾處，引用紅杉中國懷念Don的一段文字：“在Don的晚年，與大多數退休後的領導者不同，他甘願退居二線，不再輕易批評那些他認為錯誤的決定，也不再幹涉具體業務。但是作為經驗豐富的智囊，他依然熱心為那些到他辦公室拜訪的人提供建議。一向好奇的他，總是喜歡和對未來充滿憧憬的年輕人待在一起。他的家人、朋友，以及那些與他一起奮鬥數十年的同事，都對他充滿了深切的回憶。”

在人們的記憶裡，他有著喜歡綠色墨水、從不喝咖啡的可愛怪癖；他還是一個認真的聆聽者，欣賞沉默中深思熟慮，幫助許多創業者的萬丈高樓打下堅實的地基。他堅持認為，對每一位創業者的終極考驗，是有沒有想清楚創業將為誰創造價值，這也成為他總是不斷會問創業者的一個問題：“Who cares?”