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张敬国在下一盘大棋。
24年前，郑州的房地产市场还是一片荒芜，从省直部门离职的张敬国创立了正商。
彼时的正商，在偌大的市场里毫不起眼，真正让正商打响名气的，是航海路上的金色港湾。
那时正值金融危机最肆虐的时候，郑州整个房地产市场人人自危，正商却在这时大举拿地，航海路沿线的城改地几乎都是在这个时候拿下的。此后多年，正商扎根郑州东南，沿航海路攻城略地，先后开发了蓝钻、新蓝钻、幸福港湾、正商城等项目。
当时的郑州正处于迅猛扩展的年代，城镇化让越来越多的人进城淘金，海量人口的涌入对于郑州来说既是机遇又是挑战。
人口的涌入催生了住房的需求，但当时整个郑州地产都处于蛮荒时代，开发商需要做的就是不停的造房子，所谓品质没有人会考虑 ，即使是身为购房者，在那个年代也鲜有人在意，他们关注更多的是如何花最少的钱在这个城市入住，而这也是当时正商在做的。
比如，正商一直坚持为购房者提供最有性价比的房子。
又比如，正商果断切入城改这个出力又麻烦的领域。
人们对于正商的固有印象也正是来自于这个时期。
但是一个无可否认的事实是，正商为这个城市接纳了太多的初代移民者。
无论什么年代，品质只存在于温饱之后。
顺势而为才是生存之道，当年蓝堡湾的败亡再次验证了这个真理，即使有些是在今天看来或许是对的一些东西。
之前正商的口号是“为郑州市普通百姓建造性能价格比最优的房子！”，然而随着人们生活水平的提高，这样的口号早已不适用。
所以，2016年，正商围绕“怎么让郑州人生活得更好”这个主题，明确提出了打造“高品质”的战略目标。
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起初，我对于正商转型的概念一直存在于坊间传闻，未曾实地探查，直到上次去了善水上境的交付，才知道正商已经在高品质的路上越来越近。
正商善水上境已经交房，为了进入小区着实费了我一番功夫，善水上境的小区入户只能刷卡才能通过，我是联系了一个在这里居住的好友让他领着才能得以进入小区。
其实早在善水上境开盘之时我就来过这里，只是那时的一切都只是存在于图纸之上，如今再次见面早已大不相同，甚至内心还有一丝悔意。
进入小区首先映入眼帘的是一个便民服务区，有手推的班车和货车方便业主购买大件物品时使用，也有轮椅和儿童推车方便老人和儿童使用。
善水上境的会所已经交付使用，有健身房、游泳馆、瑜伽室、餐厅、茶室等等，作为郑州为数不多的地下会所，善水上境在灯光和景观营造上很用心，通体采用LED顶灯营造地下空间的暖色调，而且整个会所是围绕中间的露天天井建造，透亮的自然光让会所既显光亮又不压抑。
作为正商入驻北龙湖的第一个项目，善水上境在景观上采用坡体多重景观营造方式，层次感和立体感都还不错。
善水上境的路边全部挖有排水槽，防止路面积水。
已经交付的是善水上境的高层，新中式风格的入户大堂，全石材立面搭配太空铝板尽显庄严大气。
大厅地面和墙面全部采用整石切割，造价不菲。
大堂门口并没有门禁，进入大厅内部左右各有一扇玻璃门禁，带有可视对讲系统，除非刷卡不然是进不去电梯厅的，但是如果要出来也是要刷卡才能开门。虽说这样的门禁在一定程度上保证了安全，但是如果亲朋好友下楼还要主人下楼开门就有些不太方便了。
高层一梯一户，在每个入户大厅正商善水上境都做了精装修，打造了整墙的壁柜方便业主放鞋子或者雨伞之类的杂物。
善水上境金库化的入户门造价不菲，就连容易被人忽视的公共区域防火门，正商用的也是德国的霍曼品牌门。而且这个防火门在外面是没有门把手的，也就是说从步梯间想要进入到业主入户厅是不可能的，除非业主在入户厅这边开门才行。
善水上境的厨房电器，用的是世界顶级的博世和嘉格纳，光是厨房的一体式交付，造价就达40万元人民币；电梯是德国蒂森克虏伯的最新款，3.4米超高设计；美国霍尼韦尔新风系统，能阻绝97%的PM2.5；上日本大金中央空调；窗户是德国的旭格三层双真空系统窗。
正商对于善水上境真的是舍得花钱，就连马桶都是劳芬马桶，别的项目都是装在样板间，正商直接是标准化交付，足见其在项目上的重金投入!
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一直耳闻正商善水上境为了项目的幽静，项目东侧自费修建了一座公园，这次终于得见不免感叹。
善水上境的东侧紧临高铁轨道，呼啸而过的列车带来了大量的噪音，而且入目所及便是轨道也影响观感。正商便自费将东侧的公园填高，高度超过高铁铁轨3-4米，为此，正商投了5000万。
由于地形限制，公园天生便是坡体景观，有水系、有步道，直达河边，林荫掩映下，是健身晨跑的不二去处。
对于正商来说，追求高品质的路不是一蹴而就，虽说现在的正商依然有瑕疵，但是正如低调的张敬国一样，正商一直都在实干的路上，从未停歇。
正商集团从1995年起步到如今已过25年，2018年正商地产销售额509.7亿元，销售面积432.59万㎡，连续七年销售额和销售量位居郑州第一名。2018年度纳税40.1亿元，位居河南省前列。截至2018年底，相继开发90余个项目，累计开发建筑面积近3000万㎡。
正如正商掌门人张敬国所说：“高品质建设，现在只是万里长征走出的第一步，今后的作品要持续不断地迭代升级，一个比一个好，一个比一个精，没有最好，只有更好。
”在房地产市场日益蓬勃、政策日益完善的当下，以品质人居满足人民对美好生活的向往，已经成为各大房企的共识。而正商对高品质的探索还远不止于此，因为“品质生活到永远”对于正商来说，已经不止是一句口号，更是每一个正商人心中的信念与方向。
几个月前，正商实行了首席品质官战略：首席品质官+首席客服经理。
而且，由正商集团副总裁、片区总经理、研发负责人、物业负责人等组成的数十名首席品质官、首席客服经理已经集体“上岗”。
首席品质官及项目品质官的职责就是将集团公司产品标准化体系内对影响产品品质的事项把关，将全面参与本项目的产品定位、规划设计、交付标准制定，用材标准的确定，主要施工队伍、材料及设备的招标采购，此外在品质管理过程中发现问题须及时向本项目首席品质官汇报处理。
不仅指导监督销售过程中的服务品质，交付后的入住品质，还要跟进落实客户问题的解决，并建立有效的问题处理机制。 在销售前期，还要对销售人员的服务态度、口头承诺、风险提示等进行检查管理，我们知道，现在很多置业顾问为了卖房没有什么不敢承诺的，正商设立这个职能就是避免这种情况，杜绝虚假宣传虚假承诺。
未来，在正商的各个项目，他们将抓铁有痕，以“责任制”的形式确保建造高品质、配套高品质、服务高品质落地执行，推动正商高品质建设全面走向纵深。
这是河南品牌房企首次把品质官、客服经理纳入企业管理机制，正商品质之路开始进入新的境界。
“高品质建设，关键在人。”张敬国的话仍旧朴实无华。
期待正商从“好”到“更好”。
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