piaoyu8165

这种情况得分两方面来说，一种是领导想把员工的价值最大化，另外一种就是领导高估了员工的能力，以为员工可以把这些事情都处理好。

领导的压榨心理，导致想把员工的价值最大化

领导招你过来工作，就是要为他创造价值的，不同的领导，做法不一样罢了。有些领导恨不得把员工的所有时间都榨出来，才算满意的。

老茶身边就有这样的例子，一个朋友被录用到一家公司的网络营销部门去。这个部门有10几个编辑，主要的工作就是每天写文章，这位朋友也是做编辑的。

领导要求每个人每天必须写50篇文章才能下班，有些人会好奇，自己一天写2篇都觉得够累的，怎么可能写50篇？

事实上，这种网络营销部门写的文章，都是给机器看的，而不是给人看的，俗称伪原创。

至于具体怎么操作，这里就不说了，只是想说的是，正常的工作量，一人一天30篇都是中午不能睡觉才能赶完的，更不用说50篇了。

所以，这个部门加班是经常的事情，就是这样领导还是不满意。

一段时间后，整个部门的人都受不了，计划好打算一起辞职，要不是中途有人告诉领导的话，这事还真成了。

领导得知后，赶紧足个安抚，并且许诺要加福利和薪资，并且把工作量从媒体50篇，降到了40篇，这样才平息了这件事情。

从这件事中，就可以看到一点，领导之所以明知道员工手头工作多，还是一直加工作量，很大一个原因就是想把员工的价值给最大化。

至于员工是否需要加班才能完成，这个就不是领导考虑的问题，只要员工没有反抗，那么领导是不会改变这种做法的。

这也是有些人受不了后，提出辞职，领导就会收敛的原因。当然，这种方式是否有效，得看领导是否觉得你值得留下，而不是说所有人都适合的。

领导高估了这名员工的能力，以为员工能把交代的事情都处理得好

这种情况是，领导觉得这名员工的能力很强，懂得分清主次，知道哪些事情要优先处理，哪些事情后面处理。

说到底就是领导，信任这名员工，觉得他可以重用，就把事情都安排给他做了。但是，领导并不知道，其实他是高看了这名员工。

碰到这种情况，要懂得及时跟领导沟通，把自己的难处跟领导说明了。俗话说，会哭的孩子有奶吃，就是这个意思。

否则，一味的接受，结果事情却没做好，不仅会让领导失望，慢慢的领导会觉得你不堪大用，自然就不会再重用你了。

问题总结：不管是哪种情况，都案例中都可以看出一点，那就是该向领导反馈自己的困难，就得反馈，前提是你真的已经尽力了。

那种习惯偷懒的人，就不要去自找没趣了。领导在布置任务的时候，都是会有预估工作量的。只有真的尽力后，还是没办法完成的情况下，跟领导反馈困难，进而才能保证工作的质量，而不是单纯的数量。

老茶聊职场

明知你有很多工作，来了新任务，领导不交给别人，还给你压担子，有些人认为，这可能是领导器重你，有意在培养你。如果你这么想，真的是很傻很天真！

其实，这是领导的一种管理套路。我年轻时就曾经傻傻的被领导这么玩弄过。当时，我毕业进入一个大型企业，刚参加工作时，受家庭教育影响和中国传统文化熏陶，天真的认为，领导给自己压担子，是看好自己是一颗好苗子，所以，无论领导交给自己多少工作，也都欣然接受！再加上领导经常对我耳提面命：小王，好好干，我很看好你。我听了以后跟三伏天喝了一瓢拔凉拔凉的井水似的，干的更卖力了。

就这样来者不拒地干了几年，心中始终有一颗小火苗燃烧着：是金子总会发光的，多付出肯定会有回报的。可是，有一年中层干部调整，一个能力稀松，业绩普通的人，却如一匹黑马异军突起，被提拔成了部门副经理。那时我才明白，一切不以提拔重用为最终归宿的压担子都是耍流氓！

那么，领导为什么要这么干？这样鞭打快牛到底出于什么心理？其实，稍稍懂点心理学和御人术，领导的这点小把戏一捅就破。

第二，你太能干了。还有一种可能，你的能力不错，领导把工作交给别人不放心，既然你能干，那就能者多劳吧。需要特别提醒的是，别人不见得不能干，可是为了少干活，就故意表现能力不济。别人往后缩，你伸头往前拱，当然要宰你了！

第三，领导太坏了。俗话说，林子大了什么鸟都有，领导也不见得都是好鸟。职场中，不乏一些欺软怕硬的领导，有些人惹不起，但是工作不能耽误，而你一无背景二无情商，除了傻干活，其他的一无是处，当然拿你当猴耍了。

遇到这样的领导，应该怎么办呢？其实很简单，掌握好“拒绝、拖延、装傻”六字真经就够了。

一，拒绝。领导拿自己当傻小子，你自己心里要有点数。所以，适当的时候，要懂得拒绝。但是，拒绝要讲究技巧，不能太生硬，决不能让领导感觉丢了面子，下不来台。比如，可以这样说：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你干脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。领导为什么喜欢把任务都交给你？因为你能干，而且干的快！所以，你要学会拖延，半个小时能干完的活，可以试试耗半天。领导着急怎么办？着急好啊，可以交给不忙的人去干嘛，你要的就是这效果。

三，装傻。前文说了，别人不见得不能干，为了偷懒而已。比如，写个请示报告，只要上过大学，谁没有一定的文字功底，所以，有些人不是不能干，而是不想干！这就是装傻！职场中，如果你不会装傻，那就只能被领导当傻子一样玩弄于股掌。

管理那点事

我来用切身体会体会回答一下这个问题。我从部队连职转业到地方正正干了30年，从人事局、组织部、纪委监察局又回到人事局，经历的几乎都是”领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多”，还安排。分几个阶段说说吧：

1、年青阶段。从部队连队的老王，到地方一下子就是小王了，是啊，有的人是长辈的年龄，单位就一名刚分来的毕业生比我小。本职工作业务量多不说，其他的临时性工作，科室之间的季节性突击工作，那叫穆桂英挂帅，阵阵少不下。只要科长局长问你有空没，你基本都得回答有空，那么其他的活就来了，临时借调啊，去栽树啊，去开不疼不痒的会啊，去当机关球类比赛服务人员啊，去下乡几个月包村帮扶啊------。小年青的不去谁去，心安理得，也好，赚了口碑学了本领，心理平不平衡有了工作上的经验，也增长了人脉，潜在的为今后发展提升奠定了基础。

2、中年阶段。由于“领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多”，惯了，时间长了，你学的本领多了，想到你的就不仅仅是你的领导了，由于帮助机关工委组织各种体育比赛效果好吧，工委领导向我们单位领导提议考虑把我纳入副科后备，由于组织部看我临时工作完成的好吧（可能自我吹嘘），总之把我调入组织部，那更是黑白不分、工作多，不分你我的干啊。其实我也知道，人家有的工作不是不会，人家不愿意干，推来推去就推到了你的头上，要干好，要进步，别说别的。也是这个阶段学到的东西最多，写材料啊、搞调查啊、老干部工作啊、接待处理上访啊、干部考核啊、知识分子工作啊、农村基层支部建设啊、工作组长啊、队长啊-------，单位除了秘书科，行政科室都干了一遍。好活，孬活，膛朗子活没少干，累死活该，自己愿意啊！不愿意不是也得干吗，身体好，干也就干了。积累的经验多，工作也有所创新，就副科（股）长、科长、组织员（国家系列副科）了。是由于“领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多”，都愉快或心有不甘脸上看不出来地完成了任务的结果吧。

3、收获阶段。在组织部六年多的时间真快。没派出去就得学本领，借调啊，几个部门协调工作啊都是机会，由于和纪委一起办案过程中，那里领导看我“挺猛”，坚持原则，敢碰硬，还会办案，提议把我安排在监察局副局长职位。在这里我仍然“领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，”我要不怕得罪人，要有方法，以前干那些活积累的经验发挥了作用，顺风顺水，后来机构改革工作人事局需要一名懂业务的副局长，领导们又想起了我这个干活不讲价，业务不含糊的，再后来，当了两年局长，再后来二线、退休了。太啰嗦了-

结论：企业的活、事业的活、机关的活，现在的活累不死人，多干多学本领，多干多积累经验，愉快地累着忍着干吧，干机遇就会向你走来！

欢迎大家批评！

歆歆面试辅导师

看到这个问题，特别有感触，因为我就面临这样的境遇：明明手头有很多工作，有新任务时，领导还是安排我来完成。

我觉得又好气又好笑，我在台上比赛，可以安排别人做此项工作啊，非要等我比赛结束再做。

这样的事情真是不胜枚举，曾经我因为这种不公平很是苦恼，单位其他人成天悠哉游哉，而自己的工作却一个接一个，工资待遇相差无几，觉得真是不公平，因此变得脾气暴躁，负能量爆棚，一开口就是抱怨，整个人状态都特别不好，但是工作一样没减少，就这样恶性循环了大半年。

直到有一次，一个老科长私下对我说：“年轻人，好好干，你做的每件事领导都看在眼里呢。”我突然如梦初醒：职场打拼，无外乎是为了发展，早日晋升，自己虽然比别人做了很多工作，但这些付出并没有付诸东流，全单位的人尤其是领导都看在眼里，既能做出“功劳”，也是“苦劳”。

事后，我分析了一下领导凡事喜欢交代给我的原因：

首先，我是部门的新人，工作时间最短、工作热情最高。

和部门四五十岁的同事相比，更听从领导的安排。因此，每次有新工作，领导第一个就想到了我，交代其他年长的同事，人未必服从领导安排，到头来还得让我解决，不如直接安排给我。

其次，与同事相比我的工作效率更高。

印象特别深，有一次，领导让我做一个财务指标对比表，半个小时后，我将表格交给领导，领导很诧异地问了一句：“这么快就做完了啊。”当时，我并没多想，现在事后想想，很可能当时就给领导留下工作效率高的形象，因此，以后事事都派给我做。

最后，也有可能是领导的有意培养。

虽然，有的领导细软怕硬，欺负老实的下属，但说句良心话，我的领导除了有点犟，人还是很好的。虽然有什么工作，都派给我做，但每次跟大领导汇报工作也都带着我。

所以，对于领导每次有任务都安排你的情况，要分情况处理：

如果是你的本职工作，一定要端正态度，认真完成，切记不要抱怨，世界上没有不透风的强，不然容易工作给人做了还把领导给得罪了。

如果是无关紧要的工作，其他人也可以做，要学会拒绝。跟领导示弱，工作中遇到困难，请教领导如何解决，领导看你工作遇到难题，自然会把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是紧急重要的工作一定要主动多做，虽然多工作不一定被提拔，但对于“三无”人员来说，获得领导青睐的最简单方法就是替领导解决难题，这样在晋升时，领导才可能提携你。

以上就是我面对和题主相同问题时的心路历程，希望对你有所帮助。

叶子默

我年轻的时候，在筹建药厂时也遇到类似的情况，当时的领导总是喜欢下意识地把工作安排给我，他也说过，把工作交给我比较放心，确实对我也比较器重，会把重要的项目交给我去负责，后来也提拔了我。因此，我还是很感谢他的。

不过有时候，领导会一下子安排太多工作给我 ，我刚开始也觉得有些过分，后来忍不住和领导说明自己的工作有些多。领导才意识到，给我调整了下工作的安排，让我能够专心做比较重要的工作。

所以，这是领导器重我的表现，而同时，领导总是安排工作其实是一种下意识的信任，相信我能够把工作做好。只不过，他也没发现我的工作会越积累越多，因此，我的提醒也能让领导及时调整工作安排。

当然，并非所有的领导都如此。当领导总是安排工作给你的时候，无非就是两种心理：

1. 领导对你的信任和器重
2. 领导对员工的压榨

接下来我们就如何判断领导是出于哪种心理，以及我们如何应对一一进行论述。

一、领导的器重，会给你指点，关注你的职业发展

就如我当时的情况，领导虽说一直给我安排新的工作，给我带来不少工作压力，但同时对于我的汇报和请示，他都会给我一些指点，让我在工作上少走弯路。同时，他也会关注我在职业上发展，将一些重要工作交给我，适当对我进行提拔等。

所以，如果领导对我们有所器重的话，他其实是会有以下一些表现：

1. 从态度上，对我们更关注和支持，语言上会给我们一些鼓励和支持
2. 从工作上，会安排一些重要性工作给我们去负责，并偶尔给予指点
3. 从发展上，会关注并重视我们的职业发展，有晋升机会也会对我们进行提拔

如果领导有表露出这三点，则说明领导对我们是很器重的，总是给我们安排心工作，也是出于对我们的信任。

在这个时候，如果新工作给我们的压力太多，或者积累工作太多，我们一定要向领导说明情况。

很多职场人士在知道领导对其的器重后，会揽下更多的工作，其实这并不是好事。因为，一旦我们揽下的工作太多，超过我们的能力范围，尤其是时间上安排不了，就会造成工作处理不当，最后反而让领导对我们的工作表现感到失望。

因此，我们要有两种处理方式来应对：

1. 适当向领导澄清自己的工作情况，如工作积累太多，则适当拒绝
2. 在接受工作上，以接受有价值、重要的工作为主，对没有价值，繁杂的工作，则尽量拒绝

从这两个方式处理，器重我们的领导也会理解，而我们也能更好的输出工作价值，从而获得领导更多的认可和信任。

二、领导的压榨，只安排工作，敷衍应付我们的请示，不谈薪酬和发展

另外一种情况，就是领导给我们安排更多的工作，只是为了压榨我们的劳动价值，降低人力成本。这种情况在职场上也不少见，尤其是在中小企业里。

如果领导只是压榨我们，一般有以下几种表现：

1. 只顾着自己安排工作，不听员工的反馈
2. 对于员工的请示和工作汇报，抱着敷衍的态度，不怎么回应
3. 对着员工，一谈薪酬和发展就转移话题，大谈理想和情怀

如果你的领导有以上三种表现，还不停地给我增加工作量，而且工作了一两年都没涨过工资，或者涨得很少，那么他很有可能在压榨你。

遇到这样的领导，建议从两个原则应付：

1. 对于工作要果断拒绝，并且只接受有价值，对自己成长有帮助的工作，用心去做，积累有用的经验，提升自己的能力
2. 当自己在公司内没有成长的时候，果断寻求更好的发展平台

在这种领导下面工作，我们的发展肯定是有限的。不必太过于讨好他，我们继续留下来工作的目的，无非就是赚钱，以及提升自己的价值。

因此，我们对于工作绝不能全部揽下，尤其是繁杂，没有价值的工作。其次，也要适当走出去，留下更好的工作机会，让自己拥有更好的平台去发展。

以上便是我们面对领导总是安排工作时，从领导的两种态度，对应的应对方法，希望对大家有所帮助。

学习委猿

以前自己当办事员的时候，领导总是给我安排很多工作任务。明知道我手头的工作很多都还没有完成，当有新的工作任务时，他又安排给我了。以致于我总是在加班，记得最集中的一次曾经有半年多的时间没有休息过周末，而且每天晚上都加班到很晚。而部门的其他同事，有些上班时间都闲得只有喝茶聊天。当时心里也非常郁闷。及至后来自己当了领导，心里一直提醒自己不要把工作量过于集中在某个人身上，但是有时候当新的工作任务来临时，我发现自己也不自觉地总是想安排给那固定的一两个人。因此，当看到这个问题时，我非常想回答一下。领导为什么每次新任务都安排给你？我以亲身经历来进行分析，主要有以下几种情况。

一、你责任心强，干工作又快又好。

一个部门的人员中，总有工作能力强的，也有工作能力弱的；有责任心强的，也有责任心弱的；有认真负责工作推进快的，也有不慌不忙随意应付的。而你，在每一个种类中，都属于前者。不管领导安排的什么工作，由于你强烈的工作责任心，遇到矛盾不回避、不推诿，能主动想办法解决面临的各种问题，使任务能漂亮而又快速地完成，让领导非常省心。每当领导接到一个新的工作任务，他首先考虑的是部门内谁能胜任这项工作？谁干这项工作让自己最省心，不会给自己惹麻烦？不得不说，这就是真实的领导心理。而你，总在这个时候被他想起。所以，即使领导明知道你手头还有很多项工作任务，但是为了新的工作任务能保质保量的完成，他还是毫不犹豫地又交给了你。

二、你深得领导信任。

有些工作，或由于其性质重要，或由于它具有一定保密性和敏感性，领导得交给信任的人来完成。而你，可能因为本性纯朴，或是你本身就是领导的心腹，因此，领导对你比对部门内的其他同事更加信任。所以，他不放心把这些特殊的工作任务交给其他同事，只有交给你。

三、领导有意培养你。

通过在工作中对本部门内的人员进行观察，领导认为你最具有发展潜力，因此有意培养你。所以，每当接到了新任务，都会安排给你。因为只有在不断地去完成这些工作任务的过程中，你才能接触到本部门所涉及业务的方方面面，使你能全面熟悉本部门的各项工作，快速提升你的工作能力。一旦单位有人事变动，如本部门领导升职，或本部门的副职领导调动等情况出现，那么恭喜你，你就是他们培养的接班人。

四、你比较好说话。

你性格较为软弱，比较好说话，不管领导给你安排多少工作，你都碍于情面，不敢推脱。而部门内的其他同事，都比你厉害。因此当领导接到新的工作任务时，他要考量考量交给谁能安排得下去。交给甲，有可能甲说“领导我手上还有什么什么事情非常着急”；交给乙，乙有可能说“这个任务太难了我完成不了”。思来想去，还是交给你吧，反正你不会推辞的。

一般来说，都是以上几种原因。至于要怎么应对，要看你自己的具体情况。如果你还年轻，正处于事业向上发展的时期，那你可以在自己能承受的范围内，多干一些。毕竟，“有为才有位。”如果你自己评判不属于职业发展的范围，或者你年龄已经处于不会再上升的阶段，或者你不想追求更多进步而只想轻松一点，那你要学会适当地拒绝，向领导说明自己手上的工作还非常多，或者自己身体方面的原因，无法同时完成这么多工作。

我欲因之梦廖廓

说实话，我觉得通常领导是不太会知道你手头工作到底有多少的。

比如，我同事算是一个职场中的老人了，在工作中能力也比较强，所以老板总是把重要的工作都安排给我。

前几天公司接了一个大单子，他自然是最忙的那个人。

可是， 在这种情况下老板还是习惯性把一些复杂的小工作安排给他，遇到这种情况他也没多想。

我想他是不是傻， 老板， 给他这么多工作，又没多给钱， 干嘛还要接下来。

后来，他确实忙不过来了， 于是跟老板坦白。老板说， 自己也是忙忘了，所以顺手就把这些简单的工作安排给他。

沟通过之后，老板就把这些工作交给新同事来处理，他也就能腾出更多时间完成那些重要的工作了。

所以职场中， 也应该站在领导的角度思考问题，给他人一些解释的空间。

1. 在有可能的情况下，安排好手头上工作的时间，如果能挤出空闲时间，那就能把老板交代的清工作完成好。

可以用加班的时间来弥补时间紧的问题。

2. 老板忘记你手头上有很多工作，所以才把这些新任务派给你。

职场中每个人都要有自己的职责，你工作忙，老板自然也有很多重要的事情，难免会忘记你手头有很多工作。

这时你应该重视老板交给自己任务的这件事，不要在心里埋怨老板的作为。

3. 在今任务安排不开的情况下可以直接向老板坦白，延长新任务的时间，或者把工作是否可以交给他人去做，双方协商出一个更好的解决办法。

苑燕儿

很多领导在安排工作的时候，总会出现工作任务分配不均的情况，很容易就会导致给某个下属安排了超过承受范围的额外工作任务。而工作那么多，总要有人要去做，所以最后工作任务多一点的不是你就是别人。

一、领导选择你的3个原因

1、与同事比较起来你更靠谱

领导对下属工作能力的认知，很大程度上就是看下属的工作效率。无论什么工作给你做，你都能保证保量甚至超前完成。这样的情况在给领导留下高工作效率的形象时，领导会默认把多的工作都派给你做。而那些什么都不会，或者装作什么都不会，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任务就会很少。

2、你和领导之间的沟通有问题

我们常常会陷入一种“自我透明错觉”的效应里，误以为自己的表现已经明确表达了自己的感受，别人应该知道我的感受，但现实往往是别人都没有接收到。所以，当你认为领导知道你手头工作很多时，你是否有明确告知领导你的工作状况？

很多上下级矛盾的产生就是因为沟通不畅。因此，把你目前承担的工作任务，正在推进的重点工作，下一步要做的工作，时不时地跟领导汇报一下。这样做也能让领导知道你已经有满满当当的工作安排，避免领导再给你布置工作。

3、领导想通过各种工作的磨练来培养你

如果真的如此的话，那你就可以躲在被窝里偷笑了。毕竟实践出真知，领导一有新的工作任务就安排给你做，那以后给你升职加薪时，你也有足够的工作成就，能得到同事们的信服。

二、当你不想接收新任务的时候，该如何应对？

1、态度要端正

无论领导是为了磨练你还是只是想把工作扔给你做，你都要保持良好的态度。如果在你表明自己的工作安排已经很满的情况下，老板还是坚持要让你做的话，那就按下心里不高兴的情绪，开心地接下工作。因为此时，无论你是抱怨还是开心，你都得做这个工作。这样的话还不如开心地把工作接下来，给领导留下好印象。

2、拒绝要果断

当然，我们不能做职场的冤大头，领导布置的任务也不是必须全盘接受。如果一项工作任务不仅费时费力，还吃力不讨好时，你就得在领导布置任务的时候用合理的理由果断拒绝。

焱公子

其实没那么复杂，领导的心理很简单，只有两个可能！第一就是给你压担子，第二就是玩傻子呗！

1、压担子

领导都不傻，每个团队里都要培养干将，首先干将能帮助自己干活，其次干将能做自己的心腹，第三就是自己升职了，自己培养的人可以接班。培养干将最简单的方法，就是压担子，先让他多干活，培养他的做事能力和威望，积累功劳。

压担子最明显的表现有三个，第一就是给你的工作任务类别比较广，而不是一种重复性的工作，天天让你做；第二就是非常关心你做事的过程，对你遇到的困难会热心的指点。第三就是工作虽然多，但领导会给你各种展示自己的机会。

2、玩傻子

玩傻子还有一个高大上的词，叫能者多劳！领导遇到了工作，要么觉得你能干；要么觉得找别人干可能会被拒绝，但你不会；要么虽然你手头工作很多，但让你加加班也没啥。那就自然而然的交给你干了。

玩傻子最明显的表现也有三个，第一就是给你增加的多是重复性的、没技术含量的工作；第二就是其实别人也能干，但别人可能会拒绝，你不会；第三就是领导不会给你指点的，更不会给你表现的机会，他只会催着你赶紧交结果！

一定要相信，领导之所以能做领导，都是有几把刷子的，最起码在玩弄人的心理方面，都是有些心得的。如果你经常被领导布置额外任务，要么你快升职加薪了，要么你的噩梦要来临了，因为你以后要经常处于这种加班工作中，但钱一分都不多的！

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职场再出发

三个故事（老黄牛、孙悟空、风油精），帮你解答领导为何这么做，是器重你？还是压迫你？也要分情况来看。

故事一：老黄牛的故事

团队里边小张，老家是农村的，在这家公司工作了五年，勤勤恳恳，任劳任怨。

无论多苦多累的活儿他都一肩承担，是单位公认的老黄牛。

有什么工作第一时间就会想到小张，别人不想干的工作也会安排给小张。

因为他不会拒绝，无论自己多忙都会加班加点去完成这些工作。

在小张看来这就是正能量，就是为企业付出，把企业当家。

故事二：孙悟空的故事

孙悟空，72变，上天入地无所不能。

小李就是孙悟空型的人，团队里边各种项目管理、思维导图、Python、R语言，觉只要工作当中需要的他多多少少都会一些。

在团队当中属于那种精明能干的人。

老板有工作自然想安排给靠谱的人，于是小李就属于这一类人。每天工作忙不完，到还在不断地给他安排工作。

小李有时候也委屈，但团队成员总是打趣他“能力越大责任越大。”

故事三：风油精的故事

精油精这一类人，感觉自己精的很，冲的很。但就是不能和老板的像水一样的不爱融在一起。

有时候老板也会通过安排工作来打压和自己不是一路人的员工。

就像油和水不能相容。

公司里面的老张就属于这种和老板始终不能相容的一类人。

老板比较强势，老张呢也赶给他硬碰硬。

有时候团队都劝老张要敢于低头，要向老板屈服一下，这样才能活得更久。

但老张始终就是不干。

老板就通过给他不停的安排工作来打压他，工作始终还是要干的，最终老张在这种不断的安排工作被打压的情况下忍气吞声，最后离职。

分析一下：

① 老黄牛的特点就是任劳任怨，不敢拒绝，不懂拒绝。

这样的人其实在企业当中的价值贡献是非常低的。他们的努力一般都是相对较低成本的执行和重复劳动。

遇到裁员的时候，往往也会第一波被裁掉。

② 孙悟空型的人是那种有能力的人。

老板比较喜欢这种人，也愿意把工作安排给他，自己感觉靠谱。

这样的员工其实干的也不一定开心。那谁都不愿意不断地承接新的工作。

③ 风油精最终被老板稀释到无。

就是战场没有必要跟老板对着来，除非你是老板的小舅子。

既然在职场当中，就是为了个人价值和维持自己的生活。

适当的低头也不是不可以。努力让自己不变的那么冲。

关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师。

關鍵字: 员工 职场 最大化