這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。

1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；

2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；

3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；

4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；

5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；

KSF對員工的轉變：

• 收入由老闆給 →收入由自己創造
• 薪酬變化幅度不大 →薪酬上升沒有空間限制
• 做多做少一個樣 →只有做的多才能拿得多
• 在上級監督下做 →自動自發工作

KSF對企業的轉變：

• 企業由老闆一人經營 →企業由全體員工共同經營
• 員工工資上漲意味著企業成本上升 →員工工資上漲意味著企業利潤上升
• 員工消極工作 →員工主動加班拼命幹
• 人才留不住 →人才趕都趕不走

PPV量化加薪方案

對於一些剛入職的業務員來說，前三個月比較難，因為業務不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開單要求也比較高，所以，一些運氣不好的業務員，很難挺過這三個月。但是，如果延長考核週期，企業又容易賠錢。所以，必須要喲花薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔其他工作來賺一些錢。

而所謂的PPV產值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責，工作內容，工作項目，工作結果等以一種可以量化考核的方式進行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機制，

PPV模式讓那個業務員可以做到一專多能，成為複合型人才，同時做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：

1）跟單業務員，跟蹤生產流程，完成交貨，跟單產值工資

2）市場調查員，調研市場，提供完整的市場信息

3）信息統計員，協助統計和分析市場調研的數據

4）客服，對客戶進行回訪，收集客戶反饋

5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料進行數據分析

6）公司裡面的行政，後期，美工等工作也可以根據個人能力擔任

總結

企業主或高管為了避免企業走向沒落，必須時刻思考和優化的八大板塊：

1.“組織架構”（分責、分權，身心不斷解放）

2.“薪酬機制”（分錢方案，員工開心，業績倍增）

3.“晉升機制”（員工升官發財的方案和要求）

4.“營銷流程”（持續、自動、傻瓜式的收錢方式）

5.“績效考核”（約束獸性、激發人性、提升神性）

6.“招聘流程”（持續不斷吸引人才）

7.“培訓方案”（持續培育出公司需要的人才）

8.“查漏補缺”（還有哪裡需要優化）

不要等明天，明天太遙遠，今天就行動！

私信小編“績效”兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。