官場很奇怪，越內行越當不了領導，外行領導內行反而很普遍。特別是一些門外漢幹部，專業知識一塌糊塗，卻能帶領一個團隊橫掃千軍，不要不服氣這樣的門外漢，這背後也有著強烈的成長邏輯。

門外漢幹部提拔更快，主要有三個方面的原因。

第一個原因，門外漢表面荒廢專業，本質是“開闢”

跨專業任職的人都是很牛逼的人。但凡是能夠跨專業從事工作的人，無論原來的專業水準好不好，都是在新專業領域有兩下子的人。這種人屬於典型的複合型幹部，對於領導工作來說，做好領導的管理工作，更多需要的是多專業的知識背景。所以說，那些專業能力很強的下屬也不要抱怨，你的專業水準再過硬，你也是一個領域裡的人，人家有跨專業的能耐，自然有不同凡響的地方。

第二個原因，門外漢的表面是不懂，本質是“真懂”

勞動模範當不了領導。一個只懂得業務鑽研的人，很大精力都會關注到自己的業務技能，關注“管理”技能的精力就會大幅度壓縮。門外漢表面都假裝不懂，本質上是“真懂”職業突破的策略，會幹的幹門道，不會幹的乾熱鬧，無論是什麼樣的門外漢，只是表面假裝不精通，骨子裡肯定知道什麼是好，什麼是不好。當領導要學會管理，而不是把業務做得像花一樣，只有把精力放到琢磨人上邊，才能有更加快速的職場突破。

第三個原因，門外漢的表面是愚笨，本質是“精明”

這裡介紹一種典型的門外漢，比如說領導的司機，只會開車，只會安排吃喝拉撒，這種人不是不懂業務，而是懂得領導的內心。職場勝出的人，往往是那些異常精明的人，反正幹什麼都是為了巴結領導，還不如直截了當把自己的“底線”和“自尊”拋到九霄雲外，低頭才能更好地抬頭，跪下才能更好地站起來。