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想要解決這種問題，你是要理解一些職場背後的邏輯的！下面呢，我簡單說一下我的經歷和看法：

你所謂的依賴，可能只是領導利用你的說辭

領導依賴你，首先要搞清楚這個依賴是哪方面的依賴，是怎樣的一種依賴關係。

我們都講，如果說一個人他的能力很強，在公司裡扮演著不可或缺的角色，或者說公司離開了這個人，就不能夠很好的運轉，這才是一種正向的依賴關係。

如果說領導只是為了讓你做更多的工作，讓你為他幹更多的活，那麼這種依賴其實只是一種託辭，是他為了安撫你的心，給你一個為他拼命賣力的理由。

我有個朋友，他在一傢俬企工作，很多大家不願意做的事情，他的老闆都會拋給他做，甚至很多他的職責範圍之外的事情，領導也會讓他去做，但是他並沒有不開心，為什麼呢？因為老闆告訴他，因為你是我的左膀右臂，所以我才把這麼多的工作交給你。

他就把這種行為，當成了老闆對他的依賴關係。那麼結果可想而知，他為公司付出了很多，但實際上在老闆眼裡他的價值很低。

所以說你首先要搞清楚領導依賴你，他到底是哪種依賴，是真正意義上的正向依賴關係，還是僅僅是一個說託辭，為了讓你做更多的工作，為了利用你！

想要獲得提拔，要學會溝通和反饋，會哭的孩子才有奶吃

在職場裡還有這樣一種情況存在，那就是一個人他的能力很強，他的工作也很出色，領導很依賴他，但是他的職位他的薪資並沒有獲得提升，為什麼呢？其實就是因為他不會溝通和反饋。

我們老話都講，會哭的孩子有奶喝，那麼在職場裡也是一樣的，當你的工作完成了，或者說你做出了一些成績，你要學會主動的去跟領導溝通，去向他反饋你的工作情況，只有當他實實在在的認識到了你的價值，並且你也跟他溝通過之後，他才會更加的倚重你，並且考慮到你的晉升情況。

所以說不要只會埋頭苦幹，你也要懂得適時的表現，諸葛亮當年還自比管仲、樂毅，你為啥不抽時間亮亮自己的成績？

不斷鍛造自己的“不可替代性”，老闆若格局大，自然會提拔你，若是無眼光，則沒有跟隨的價值

在職場有時候難以獲得提拔，是因為你自己的不可替代性不夠強，什麼叫做不可替代性呢，就是說這份工作只有你能做得了，換了你別人做不來。

那麼當你在職場裡，你能夠把自己的不可替代性不斷的增強，整個人的價值也就提升上來了，只要老闆的格局足夠大，那麼他自然會提拔你，因為他知道人才的重要性。那麼如果說老闆是格局比較小，沒有眼光的人，那麼你也就沒有跟隨他的價值。

所以說，領導沒有提拔你，你需要反思一下，是不是自己的“不可替代性”不強？即便你做的工作再多，公司隨便找個人就能代替你？

把注意力放在工作上，當你真正建立老闆對你的“依賴關係”的時候，屬於你的自然會找上門來

最後一點我要說的是什麼呢？就是你需要把你的注意力儘可能多的放在你的工作上，不要去盲目的自嗨，覺得我為這個公司付出了很多，我做了很多，領導是依賴我的，你這只是在自己的內心世界裡自我陶醉。

當你提升了自己的實力，發揮了更多的價值，這個公司離不開你的時候，你這才是真正的建立了老闆對你的依賴關係，那麼當這種關係一旦成立之後，你在老闆心裡的地位就不一樣了，他才會非常的倚重你，把你當做左膀右臂，那麼作為老闆的左膀右臂，你還會缺少機會嗎？屬於你的會自己找上門來。

王心傲

二十年前，我們車間主任就是這樣，現場工作還是文字報告，都指靠我，但給我的工資還沒那幾個整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便託關係調到了其他部門，在調令下後，我才告訴他要走，當時他說，為什麼不提前告訴他，可以給我漲工資啥的。這時候說啥也晚了。可他又去上級處三番五次阻撓我離開，最後費了好大事我才調走。 對於他的行為，我一直想不通，實話實說，他人很好，但幹領導確實很沒水平。他是真心不願我走還是害我，搞不清。他對上級領導是這麼說的:我工作就全憑某某(我)呢，你把他調走我以後工作還靠誰？你調我的人怎麼不跟我商量商量？三番五次說，上級領導煩了懟他:我調人還得找你商量？ 至今不明白他算啥人

等閒197

發現最近很多職場問題都是想當然。

領導依賴你？領導什麼表現可以代表依賴一個員工？是事事皆找你，還是凡事均與你商議？要明白一個現實問題，短時間的主觀依賴並不一定是依賴，很可能是現在無人可用，真正的依賴是你對於你的領導來說有不可替代的作用。客觀的評估一下自己的能力，是否如果離開了自己，你的領導無法在短期找到一個人取代你。

現實中，這個答案大多是否定的，如果一個人對於一家企業具有如此重大的作用和意義，往往不會從社招崗位進入一家公司，然後有不被提拔的煩惱。往往都是以高層或合夥人的形式存在於一家公司裡，這些人不是掌握著核心技術就是掌握著別人所不具備的資源優勢，捫心自問自己具備嗎？

所以大多數所謂的依賴其實都是主觀的把自己的重要性拔高以後帶來的假象，實則只是一種虛妄。如果這種依賴真的存在，是絕無可能不給你升職的，至於怎麼辦？要不提個離職試試？

未泯雙瞳

在職場，你要明白一句話:利用不等於重用。如果悟不透這句話，你永遠得不到提拔。

你說了，領導很依賴你。注意，你用了一個詞:依賴。什麼意思呢，最簡單的理解就是，團隊離了你就沒人幹活！什麼事都是你的，這就給你造成了一個錯覺:你在領導心中很重要，領導對你的能力很認可，所以才把這麼多工作都交給你去做！我的大兄弟啊，你是不是有點太幼稚了。幹活想起你，提拔沒有你，這恰恰說明，你在領導心中只是一個“幹事的”，而不是一個“管事的”。

領導之所以依賴你，什麼事都讓你去幹，只有一個原因，那就是你太聽話了，領導使起來比較順手而已，並不代表多麼欣賞你。任何一個做領導的，肯定都喜歡指使那些老實聽話的員工，讓幹嘛就幹嘛，從來不說一個不字，領導何樂而不為呢。有些不太聽話的員工，領導也不給他們多安排工作，萬一他們的倔脾氣上來，說點什麼難聽的話，豈不是打領導的臉嘛。領導也是人，欺軟怕硬是人的天性。

活沒少幹，提拔沒份。領導心裡到底是怎麼想的？我分析有兩種可能，一是領導認為你不具備領導能力，沒想提拔你。二是領導可能在故意考驗你，看你的表現。表現不僅僅是工作能力上的表現，還有更深層次的東西，我不說你也會懂得。如果真不懂，那說明你根本不適合做領導。也就是我開頭說的，你只是一個幹事的，而不是一個管事的！

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管理那點事

領導依賴你，卻又不提拔你，對此問題我是這樣想的，每個領導都喜歡忠於他的下屬對自己的努力負出，並讚賞給以鼓勵，同時，又在暗中考驗和培養成為有用人才，能為國家和社會做出貢獻。這樣的領導在考驗提拔ta下屬的理由一定是需要機會和時間的，因為機會和時間，是檢驗真理的唯一標準，可是，有的人就耐不住，經不起機會和時間的考驗，就容易發勞騷，或者就走人了。可有的領導卻滿腦子私慾，內心膨脹，凡是都依賴於為他負出的人己成習慣，同時，又不給人加薪提拔，把對方當做利用的工具，這樣的領導ta是不會尊重，理解和同情ta的下屬，並且還要澇取為ta忠心耿耿的下屬油水，這樣的領導其實就是ta的失敗，時間久了，他一定是個孤家寡人，沒有人再為他認真做事了！

其實，不論是當領導，還是被領導，只要有一顆善量平常的心去面對所有的工作事業，把握好自己的言行，對得起ta人為你的負出，為自己所做的一切，問心無愧，問天有靈，最終的結局一定是好的收穫！

吳桂清9

你自戀真無腦，有傻子連嘗試都不敢，讓年輕人做，但是難度底就是難受度的東西。

你應該工作在一個落後的企業吧。恐懼現代化一般都是老人。

你要真有能耐去大企業試試你這技能算個毛。

你也可以讓小孩嘗試自學，讓他自己以嘗試，我保證不用一小時自己學會。

你應該經常對自己職位低的員工說自己很牛逼對吧。你有種問比你職位高的，我保證他們說實話。

我第一次上班時候，有比我職位高的吹牛，我就把原理過程結果都講明瞭，科普一下生活常識。結果我被開除了。

中老年人害怕接觸電腦等新事物，不代表學不會。只是缺少嘗試。

當企業離不開一個人時，企業就完蛋了，自身活力為零。

自由8745089598423

前不久，總經理辦公室的劉大姐找我哭訴，大意是：辛辛苦苦為王總服務了十年，還是一個小小的行政主辦。這次提拔主管，卻提拔了剛來三年的小柳。小柳有什麼了不起的，不就是會寫個講話材料嘛？！王總的行程安排都是我辦的，離開我，他連飛機票都不會訂。

我當時笑了一笑，無話可說。心想，如果我是王總，我也不會提拔你呀。幹了十年訂機票的雜活，還不能準確認知自己，以為王總依賴她、離不開她，就一定要提拔她。這是典型的認知偏差。

這個小小例子，雖然只是一個小小側面，但是，可以管中窺豹。引申到你這個具體問題：領導依賴你，卻不提拔你。主觀原因跑不了這四個原因，客觀原因還有三個。

第一，領導依賴你，卻不提拔你的四個主觀原因。

一是非核心要素依賴。有些領導依賴你，是依賴劉大姐這類的生活服務事項，還是依賴小柳這種核心事物。小柳可以替代劉大姐訂機票，但劉大姐替代不了小柳寫材料。小柳不寫材料，王總就要抓瞎，找個別人來寫，一時半會替代不了。但是，劉大姐不訂機票，王總隨便打個電話，安排其他員工訂了。

二是依賴度不夠。領導都會倚重一批核心骨幹員工，比如，倚重銷售能手，為他創造收益；倚重財務經理，為他梳理賬目；倚重安全主任，為他消除事故隱患，等等。雖然說地球離了誰都轉，但有些核心骨幹，離了他，公司就轉不好。領導要提拔的人，都是一種“投資回報”，培養、重用、提拔以及平時的感情交流，這是自上而下的“投資”。目的是依賴他們更加放心，他們為領導的事業更加賣命。

三是不是自己的人。舉賢任能，廣納人才，海納百川，這是高層人物應該具備的素養。但作為普通中高層領導人員，暫時沒有那麼高的境界，也不需要那麼高的境界，因為領導者的職責和績效目標是很清晰的：駕馭團隊、做出業績。駕馭團隊是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什麼事也幹不成。所以，領導依賴你，只是“依賴”（利用）你的才能，但不把你當自己親信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。

四是領導不喜歡你，根本不想提拔你，但是利用你的才華。歷史上，職場上，這樣懷才不遇、用才不用人的例子很多，許多有才華有個性的干將，用你的時候，讓你出死入死，封官許願的時候，把你忘了，甚至功成名就之後，兔死狗烹。

第二，除了以上四個主觀原因之外，還有三個客觀原因。

一是時機不成熟。行走職場，用古人的話說，提拔重用，需要天時地利人和。即使領導想提拔你，也要等待時機，比如，有了職位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的認可，水到渠成。也許是你太心急了，幹幾件大事，就要“提拔”，對領導來說，對你的考驗還不夠呢。

二是領導沒有直接決策權。有些領導並沒有用人決策權，比如集團企業，有的用人權上收一級。比如，部門經理對副經理有建議權、推薦權、否決權，但沒有直接任命權。也許領導有心提拔你，但遇到了上級的阻力，需要等待時機成熟。

三是補充一點負能量的原因。肯定是眾多網友吐槽的原因：就是你遇到了一個私心很重的領導，也許依賴你幹活，同時等待你送禮，他沒有得到好處，你再有本事，也不用你。

第三，遇到這樣情況，你應該怎麼應對。

一是，準確認知自己。領導是核心事物依賴你，還是非核心事物依賴你。你要清醒地認識。領導對你的依賴是不是不可替代，可替代的話，價值就會打折扣。

二是，領導主觀上不想提拔你。比如，對你不夠親近、不夠信任，只是利用（依賴）你做事，並不想把你自己培養重用。你既然有本事，就主動向領導表達你的誠意，爭取作為領導值得信賴、又要依賴的干將。

三是，如果領導沒有決策權，也要積極行動，向領導表達你的意思，爭取領導向上推薦。不要氣急敗壞，不要向領導甩臉子，有些人看見直接領導沒有決策權，就不尊重領導。別忘了領導即使沒有決策權，但有阻擾權甚至還有否決權。

職場火鍋

一個單位在幹部使用上，是件很複雜的事，不是你有能力，你勤奮肯幹，或領導非常依賴你就能得到提拔重用。

一是現在空出的位置是否適合你。比如你是專業幹部，現在有個管後勤的指數，用幹部要取其長，補其短。

二是你在領導心目中，是屬於使用還是重用的人。有的人就適合幹具體事，讓他當領導可能是害了他。有一個人是當地醫院的外科主任，但一心想當官，他當官後話不知怎麼說，事不知怎麼辦。搞得自已很累工作還上不去。

三是你身邊是否還有比你更優秀的人。毛主席說：領導就是出主意，用幹部。做為一個單位領導使用誰，是需要全面衡量的，有的領導選幹部，不是選那些埋頭苦幹的老黃牛。而是要選智慧型的，看問題和解決問題能力強的，能起到參謀助手做用的。

用戶臨江樓主

提醒他三次，他仍裝憨賣呆充萌萌噠，那就早做打算，利用價值從不貶值，何不身在曹營心在漢。等待時機成熟，揮淚也辭職。他的根本原因是，他拿你當槍使，當炮灰用。今天拍拍肩，明天帶著你吃頓飯，後天嘮嘮家常。對你噓寒問暖，關懷倍至。這是政治流氓典型病例分析。記住我一句話，最大的關心，是政治的進步，和政治的成熟。不怕他罵人，就怕他不罵人，他一天罵你三次，關鍵時刻提拔重用。這樣的領導才值得終身依靠。否則哦，洗洗睡吧。

和光同塵56519696

這種現象，無非三種可能性造成的：1、領導的依賴，其實是在耍賴！欺負你的忍耐！2、領導是在被動的等待，而你也選擇的沒有行動的等待！3、領導是針對性的依賴，而你沒有被提拔的能耐！哈哈哈，有點饒舌，但就這麼幾種可能性。

還好，無論如何，領導依賴你說明了你的本職工作能力與業績應該是絕對沒問題的！在此基礎上，我們就可以針對你說面對的情況進行分析嘍！

一、領導對你的依賴，其實帶有耍賴成分！欺負你忒能忍耐。

有些職場的朋友，為人比較實在。自己工作能力比較強，在面對領導各種任務分配時，一般不好意思拒絕。甚至承擔了超過自己職責範疇之外的很多工作。

由於很少拒絕領導的要求、工作安排，而且都能保質保量的完成工作。這種情況下，領導會對某些員工形成一種天然的依賴。

其他人可能能力不夠、效率不高，或者不太聽話，而你屬於既聽話又能幹的類型。領導自己對你的依賴程度會加強。

無論如何，你比較好用啊！隨叫隨到、怎麼安排工作都會認認真真的完成啊！這個時候，不用你用誰？

很多領導，本身的管理能力、水平、在團隊中的威信等等都是欠缺的，這種情況下，誰好用自然多用誰。

在這種情況下：有的領導根本不具備提拔某人的權力！怎麼提拔你？他也不會在他的上司、老闆那裡說你的好話！原因很簡單：整天說你的好話，對他有什麼好處？難道讓你頂替他的位置不成？

還有一種可能性，他根本沒想著提拔你！就是覺著你好用而已！又或者內心裡根本沒有把你當成“自己人”！你只是一個非常好用的工具而已！

當然了，能否讓領導將自己視為自己人，是需要我們主動一些的！如果日常除了工作之外，很少與領導打交道甚至刻意迴避領導，那裡就繼續這種多幹活卻不討好的事情吧！

別指望那些領導們因為你多幹了活，就將你視為自己人！

既然已經幹了那麼多工作，已經比其他的同事付出了更多，那就別白幹了！在主動一點吧！您別和老鬼講道理，說憑什麼之類的話！如果真的講道理，如果你的領導真的明白這個道理，找提拔你了！所以，還是還是行動起來吧！否則你沒有機會！

又或者，你可以選擇拒絕那些過分的、不合理的要求、任務佈置！職場人要按照職場人的規則辦事！不能做召之即來揮之即去的使喚丫頭！你需要的是針對不合理的、過分的工作任務、安排進行客客氣氣、合理的拒絕。這很正常。不要覺著不好意思。一旦你不好意思，那就等著繼續這種局面吧！

或許，你有理有據的拒絕，能夠換來領導的反思， 從而主動給與你相應的利益、好處或者升職呢！

二、領導其實一直在等待！等待你主動提出來希望升職的意願！而你卻也處於等待的狀態！——兩個人擰巴了！

有些領導，或許就是在等你主動提出“要求進步”的申請呢！你不說出來，領導怎麼知道你是否願意升職呢？有些人可能真的不願意當官兒、多管事兒！

很多機會都是自己主動爭取的！這與加薪是一個道理！

很多職場人，因為自己做了很多工作，卻沒有得到領導給與的加薪而生悶氣。

而現實中，會有一些老闆或者領導處於等待過程中。你主動要求了，領導或許就順水推舟的滿足你的加薪、升職期望。你不提，那就等著唄！反正晚一天提出來，企業就少付出一天的成本支出！反正你現在也挺好用的！

因此，無論升職、加薪，還是主動些吧！機會不是等來的！而是自己爭取出來的。

老鬼曾經說過：老闆群體與打工者最大的一個區別就是：老闆跟積極主動的抓取、爭取機會、利益、好處。而打工者更多的是選擇等待！因為，老闆面對市場、面對社會，同樣會面臨競爭、面臨企業生存發展的壓力，當他們更多的是需要主動出擊！而打工者在“主動性”方面是相對較弱的。很多老闆、領導，他們可能內心裡認為：你就應該主動，所以在等你主動呢！因為他們就是那樣的人，所以認為你也應該主動。

搞清楚了上面的邏輯，或許您就知道該怎麼辦 嘍！

三、領導的依賴，是與針對性的！但他們並不認為你有被提拔的能耐！

這一點是需要職場人特別注意的！

領導、老闆，依賴的可能只是你本職工作的能力、技能！但對於你是否擁有被提拔、從事管理工作的能力、潛質，很可能持懷疑態度，甚至認為你並沒有那個能力、潛質（簡稱“能耐”）！

因此，這需要我們職場人客觀的分析、對待自己。本職工作的能力、業績，並不代表自己能夠做好高一級別的管理工作！管理工作需要的素質、理念、策略、方法，與基層工作的能力之間，沒有必然的關聯！

因此，從現在開始，有意識的強化自己這方面的能力吧！從自我形象、思想、理念、行為等等各個方面包裝自己吧！

舉個簡單的日子，老鬼之所以說“能耐”，是因為作為管理者很多時候需要和其他部門或者上級、下級溝通。而溝通的能力、上傳下達的能力、與不同部門之間協調的能力等等，是非常重要的。——這些能力，不是隻要做好了原來的本職工作就一定能擁有的能力哦！

當然了，能耐裡面，也包含了與領導加強關係、加深互信，尋求更高層領導的信賴與支持等等各個方面。不能做好公共關係，在企業中升職往往很難。——老鬼只是在談現實！沒必要在這裡發牢騷、吐槽，沒必要非得 將這些視為文化的糟粕。這裡不談這個問題，只談現實！

以上供參考吧，希望能給您一點點的啟示。

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關鍵字: 依賴 說辭 領導