集微網11月9日報道（記者張軼群）今日，在美國舉行的“MediaTek 2019高層峰會”上，聯發科CEO蔡力行接受了包括集微網在內的媒體採訪，就5G、品牌建設、企業管理等話題發表了看法，這也是其自2017年就任CEO以來，首次接受大陸媒體專訪。
蔡力行表示，目前聯發科的表現優於2年前接手時的預期。在未來3到5年，聯發科希望在全球的舞臺上不僅具有競爭力，而且具有影響力，成為一家廣受尊敬的企業。
“我們正一步步向這個方向前進。”蔡力行告訴集微網記者。
操盤聯發科兩年 最大改變來自心態
談及掌舵聯發科兩年多的時間帶給聯發科什麼樣的改變，蔡力行表示很大一部分是來自心態。從過去技術追趕者，到如今技術引領者。蔡力行坦言這並不容易，而一旦形成這樣一種“強者氣質”將助力聯發科未來登上更高的舞臺。
“從目前聯發科的表現看，是優於預期的，在未來3到5年，聯發科希望在全球的舞臺上更有影響力，不光是有競爭力，而是有戰略上的影響力，成為一家廣受尊敬的企業，我們正一步步往那個方向前進。”蔡力行告訴集微網記者。
具體而言，蔡力行表示，主要體現在客戶關係、研發、管理、業務等方面。
在客戶方面，聯發科從過去聯發科通過提供turn-key方案給客戶，到如今為客戶提供平臺化的解決方案，幫助客戶建立差異化的特質。據蔡力行介紹，兩年來，聯發科已經和客戶形成了緊密的合作關係，特別是和國內的手機大廠在戰略上的合作路徑也非常清晰。除了手機之外，包括電視等家電廠商也同聯發科緊密，聯發科廣泛的產品線佈局，能夠很好地匹配這些廠商的產品需求。
在研發方面，蔡力行表示，近兩年聯發科每年投入18-19億美元用於研發，取得了明顯的收效。預計今年的研發投入達到20億美元，佔營收的25%。蔡力行表示，即便是在前幾年聯發科相對比較艱難的時期，仍沒有減少對於研發的投入，如今，對於研發的投入使得聯發科能夠在5G、智能家居等領域的技術高度和產品廣度上都有明顯的改善。
在管理方面，蔡力行表示，充分發揮聯發科全球團隊的優勢，充分調動在美國、歐洲、新加坡、印度、大陸等研發資源，通過行銷團隊、業務團隊、研發團隊的有效整合，激發團隊鬥志，大家目標一致，同心協力，這種“精氣神”上的變化是最重要的推動力。
強化品牌建設 提升消費者品牌感知
近年來，聯發科開始投入資源進行品牌建設。蔡力行表示，如今芯片廠商都會較為重視對於品牌形象的塑造，從競爭的角度上講，品牌形象建設方面的投入不足將使得在競爭中處於不利的態勢。
蔡力行進一步解釋，這由兩方面的因素決定：一是客戶方面在加強對於品牌的重視，會產生這樣的需求，比如在終端產品上市銷售時客戶會希望芯片廠商也能夠去配合宣傳，一些聚焦於線上的廠商會更加重視這一點。二是聯發科的產品很大一部分最終都會面向消費者，從消費側而言，消費者對於品牌的感知和認知，也會對提升聯發產品的價值和品牌的價值有推動作用。
打最高端造5GSoC明年Q1推向市場
據集微網瞭解，本月月底，聯發科將會發布首顆5G SoC芯片。對於首顆5G SoC芯片，蔡力行並沒有透露太多，笑稱要保留懸念。但他表示，這將是目前最高端的5G SoC，無論是從基帶還是CPU、GPU等的規格參數都將會是行業領先。而首批搭載聯發科5G SoC的終端將於明年第一季度正式推向市場。
在最近一季的聯發科財報會上，蔡力行曾表示，明年全球5G手機需求約為1.4億部，大陸市場佔其中1億臺。
蔡力行對於聯發科在5G方面的專利儲備和技術能力具有信心，他表示重點的部分在於能否跟客戶保持最好的合作關係，瞭解消費者的需求跟體驗，結合自己的技術能力，定義出符合市場定位和用戶需求的產品。
架構調整 “三駕馬車”並駕齊驅
今年，聯發科進行了組織架構調整，形成了無線通信、智能設備和智能家居三大事業群。目前，其三大業務板塊營收均衡，呈現出“三駕馬車”並駕齊驅之勢。
蔡力行表示，目前三大事業群都表現出良好的增長態勢，明年5G+Auto+ASIC這三個業務加起來一定會超過公司營收的10%。但蔡力行同時表示，每個業務群和板塊的成長時間不一樣，比如伴隨明年5G手機的規模起量，無線產品事業群將會增長較快，在未來1到2年內，手機業務將表現的更為突出。
整合絡達和唯捷創芯是正確選擇
在近日舉行的臺半導體產業協會(TSIA)年會表示，蔡力行表示是射頻（RF）部分的成長幅度相當顯著。在採訪中當記者問到如何看待射頻部分的前景以及聯發科在射頻方面的優勢時，蔡力行表示，目前聯發科的5G RF方案主要通過與Skyworks，Qorvo等生態夥伴合作，提供給客戶參考設計進行調整，從性能和成本方面能夠提供具備競爭力的方案。
蔡力行也提到了今年聯發科整合絡達的PA團隊，將PA的部分交由唯捷創芯，他表示，PA在未來有不錯的成長空間，絡達和唯捷創芯的整合是一個對的決定，對聯發科而言需要有真正的大陸供應商以及強力的合作伙伴。
談及如今一些包括聯發科客戶在內的手機廠商紛紛切入芯片領域，蔡力行表示他並不擔心，因為這是每個客戶自己的決定，聯發科要做的，是要回到“基本面”，即是否能夠持續快速的為客戶提供更好的價值，如果一直能夠保持高速的創新速度和成果，聯發科無懼競爭。（校對/一求）
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