在我們整個的職業生涯中，我們經常會遇到一些不能忍受的“可怕老闆”，有些不稱職的管理者會讓員工不適甚至痛苦。

最近一項全職員工調查結果顯示：以下6種領導人，是最令員工厭惡的類型，很難得到員工的尊重。

在接受調查的全職員工當中，有60%的人用“白痴”來形容這些類型的管理者，這是他們的原話。

其實，如何跟“可怕的老闆”相處，是每個員工必須經歷的。但這又十分糟糕，因為優秀員工、企業管理者都應該受到更好的待遇。為了培養強有力的領導者，我們需要確定並重新培訓或消除有缺陷的領導者。本著這種精神，我們的調查中有6種最常見的壞老闆原型

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這些老闆不會指導、培訓和領導員工，管理者喜歡每天每個項目都對員工的工作指手畫腳，要麼讚賞，要麼職責，甚至每隔10分鐘就要詢問工作進度。

2、神出鬼沒的老闆

這種老闆，公司使他們三點一線的其中一點，他不會在任何一個地點長久停留，員工很難找到他。他們不喜歡進行座談，處理員工問題和接受報告和反饋，也很少坐下來回復員工和下屬領導者的電子郵件，即使他們的下屬已經等他的一個簽字等了很久。

3、因循守舊的管理者

有能力的領導者培養他們員工的創造力並助力他們的成功，但有種老闆不斷抨擊不同於自己的想法，抵制變革更新，即使可能帶來更高效率的提議。給員工的標準難實現或者很模糊。這些老闆，可以準備筆記本或者電子郵件，記錄有趣的建議、員工、客戶的想法，並付諸實踐。

4、不像管理的管理者

與員工做朋友，保持良好關係是應該的，但是如果上下級不分，沒有明顯的“等級制度”，領導不像領導，員工不像員工，這些老闆縱向成為下屬的夥伴，但卻很容易忽視他們的管理責任。

5、只聽不思考的管理者

讓很多人力資源經理頭疼的事情，是有些老闆還沒搞清楚來龍去脈，聽風是風聽雨是雨，有時候因為員工犯了一個小小的錯誤就開始斥責恐嚇，在會前的談話中，都要拿出來大批特批，甚至直接交由人力資源部門勒令清除。“先行動，後來道歉”是他們的準則，就算遲到的道歉也很少來。

6、書呆子管理者

這種類型的管理，喜歡將馬斯洛的需求等級劃分到他每天的管理工作細節當中，他們經常閱讀有關管理技巧的書，並用詞來管理自己的員工。這些管理者的豐富的管理技巧不能從員工的切身利益出發，如果員工的行為和表現與他們書本中學到的優秀員工的表現又了偏差，他們就不知道如何應對。

但未能將這些豐富的知識應用於員工的利益。如果辦公室情況或工作人員的行為與他們令人垂涎的社會理論不一致，他們就不知道如何應對。