辦公室水燒開,新人a給自己杯子里加水,新人b挨個給老職工倒水,大家怎麼看倆新員工?

施羅德小螞蟻


【小螞蟻】的觀點:沒有人不喜歡被別人拍馬屁,也沒有人能夠拒絕一個拍馬屁的高手。至於效果如何,只能要看拍馬屁的人功夫如何。



人是沒有十全十美的,如果說同樣的兩個人A與B,一個做事圓滑,一個做事穩重。光憑倒水這種小舉動,如果是公平公正的講,大家會青睞哪一位?我們可以理解為,大家各自所佔的立場不同,看待問題的角度也不一樣。

如果是長期不受領導重視不與其他員工親近的人,會鄙視這樣的做法,覺得新來的這個傢伙就是一個溜鬚拍馬的人。但是,如果是合群的這一部分員工,會覺得這個新人懂事,做事有做事的態度。所以,立場不一樣,公司裡的地位不同,看待事情的立場也就各不相同。

舉個例子:這是我父親給我講他當兵那個年代的一個小故事。他們同年一起去當兵的,本地就只有三五個人,其中一個特別會處事。剛到營地,有領導過來檢查訓話,其中一個新兵就立馬在領導進門之前,拿出桌上的水杯,給杯子裡到上茶水,領導進來,剛好看見杯子青煙寥寥。那位新兵上前一步說到:“報告,領導請喝口茶水。”當時,那位領導沒說什麼,只是點點頭。然後就過來給父親他們這幫新兵蛋子講話,讓他們安心保家衛國,不要思念家鄉和親人。以後這裡身邊的都是自己的家人和兄弟。訓話之後,沒過幾天那位新兵就被打招呼,到時候訓練完畢就去領導那裡報道,當領導的秘書。

所以說,在哪裡都有會來事的,主要是看各人如何想,有人晉升、有人想找個依靠、有人心高氣傲。因此人各有志,對於兩位新人的表現也是沒必要大驚小怪。

對於兩個新員工的表現,我們可以試著分析一下這樣做的目的:

1.新人a剛出社會,還不懂人情世故;

對於一個剛走進社會的新人來說,給人端茶倒水確實還不太適應。在學校都是習慣了自己照顧自己,哪裡知道走出社會幫忙倒一杯水,還會有這麼多的彎彎道道的道理藏在其中。


如果是這樣的情況下,剛來公司卻只是給自己杯子裡倒水,也是屬於正常現象。

2.新人a自視甚高,不屑於給大家倒水;

當自己自視有能力的時候,見誰都不願意低頭。何況還要給老員工每個人杯子裡都添滿水。

自古以來,有才華、有能力的人都是具有書生意氣的。況且,剛來到一個新的崗位都是意氣風發準備大幹一番事業的。這時候不願意去給別人倒水也是正常的。大家職位一般,又不是上下級關係,也沒有必要去討好誰。

3.新人b性格謙和,平時喜歡幫助大家;

新人b也許平時都是性格比較隨和,與人相處之間也是知分寸,有禮貌。這時候,來到新的工作崗位,自己要倒水順便也給老員工倒水,並不是需要他們照顧,而是順手而為之。

這樣的人,我身邊也有好幾位,與他們相處關係都是非常融洽,工作上遇到問題也是相互提點照應。可以說,遇到這樣的同事要珍惜,畢竟每天在一起八九個小時。有時候可以說同事相處,比自己與家人在一起接觸的時間還長。

4.新人b有自己的小心思;

還有一種可能就是利用倒水的機會,討好老員工,以後遇到問題也可以寄望他們幫忙。又或者是,自己不喜歡辦公司的勾心鬥角,希望通過倒水的方式,讓大家不要排斥他。

畢竟,作為一個新人來到新的崗位都會有一段適應期。如果是自己在以後工作有做的不好的地方,老員工還可以看在現在的情份上,伸手扶自己一把。

有句話說得好:多個朋友多條路。

人沒有不犯錯的時候,總會時不時的出現一些小的問題。這時候,老員工能夠看在以前的情份幫助自己。可以說小小的一個倒水的舉動,換來別人的幫助也是值得的。為自己留一條後路,有備無患,身在職場就要有憂患意識。

總之,現在我自己的角度來看,沒有誰好與不好。兩個人的價值體現,應當是在工作當中才能夠具體的評論。對於兩個人各自的做法,可能是本性如此,也可有可能是可以而為之。當然,這隻有他們自己心裡最為清楚。

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職場小小小螞蟻


這麼給你說吧,我們辦公室一直都是七八個老熟人在一起,誰也不跟誰瞎客氣,都在一起經常說東說西的,都很熟

後來,調來了一個人,從外單位調來的,是個女同事,年齡也和我們差不多,她就特別小心,主動打掃辦公室衛生,然後也是那樣,燒了水,挨個給倒水。

我們先是感覺不好意思,後來又感覺莫名其妙,真有點奇怪的感覺,因為大家都很客氣,她一倒水,大家就趕緊停下工作表示感謝,真是有點打擾思路。另外,水倒了,不喝就涼了。很是麻煩。

所以,對問題中的人,我感覺第一個人就很好。用不著這麼小心謹慎的。大家都是同事嘛!


Longsuixinyuan


兩種做法,其實無可厚非,不好直接評判誰對誰錯。不過是一個圓滑一些,一個老實一些的區別罷了。

對於新同事倒水這個問題,老職工一定也各有看法,不一定就能滿足所有人的需求。在這個問題上,公子有幾點看法跟大家做個交流。

一、不要因為新人某些行為就貼標籤

新入職場的小白,在正式入職前,家人都會叮囑萬千,要有眼力見兒,要多聽多看多做事少說話,多幫公司前輩做點小事,跟他們學習學習。

新人a只給自己加水,可能是擔心打擾到前輩的工作,默默倒了水就回到自己的工位,踏踏實實做自己的工作。

這種行為可能有老職工喜歡,也有老職工不屑,但都沒什麼可說道的。

新人b考慮到前輩沒有時間倒水,依次幫忙加水,看似很有禮貌,會獲得一部分老職工的喜歡,但也確實可能會打擾到別人的思路。

不管是哪種行為,可能都是本人性格使然,沒有必要因為這一件小事給新同事加上“不懂事”或者“諂媚”的標籤。

二、表示理解也樂於接受

大家都是從職場小白過來的,只要不是目中無人而不倒水,或者阿諛奉承而刻意倒水,其實都是可以理解的。

沒有誰剛進新公司時候就故意不尊重前輩的,他們只是做了自己認為尊重前輩的事,想想自己當初剛入公司的模樣,也就釋然了。

職場上沒有絕對的對錯,遇到這種情況不妨多些理解,坦然地接受他們的做法吧,畢竟過幾個月他們也是老職工了,那時關注的,就不是這些問題了。

三、看問題應一視同仁

不管是哪種做法,新同事內心肯定都做了一番心理建設。

不要因為新人a沒倒水之後就疏遠他,也沒有必要因為新人b太過圓滑就處處提防他。

也許這不是他們的本意,在彼此不熟悉不瞭解的情況下,不妨一視同仁,新同事有不會的多幫幫,大家有需要幫忙的也可以請他們幫忙,不要有所偏頗。

這裡還要站在兩位新同事角度講一點,來到陌生環境,不要太小心謹慎,也不要過於殷勤,保持適度的距離,熟悉一下辦公室環境和同事個性再做某些事,可能更容易被大家接受。

老職工也不要因此而厚此薄彼,大家將來還要相處很多年,給新同事多些理解和關心,也許將來某一刻會幫到你。


焱公子


會覺得第二個人很圓滑,很懂職場規則,但是我不會跟他深交,工作中儘量不跟他多說話,總覺得這種人有心機,太會奉承,誰知道他哪天會不會突然背後捅你一刀,避而遠之為好。

第一個人是絕大部分職場新人的正常表現,我便是第一種,所以有些反感第二種人吧,但也佩服他,情商肯定比我高。

當初剛來公司的時候,帶我的那個人動不動就叫我給他端茶遞水拿東西什麼的,我都做了,過了一兩天我換了個師傅,第二個客客氣氣,沒讓我跑腿,一直帶到我出師。也有新同事老是主動的給他自己的師傅買奶茶幹嘛的,特殷勤。我以為是我不夠優秀所以換的師傅,結果是第一個師傅嫌我不夠殷勤,想想挺無語的。

反正現在我還在那上班,也沒有什麼影響,天天開開心心的,自己也帶過徒弟,比較喜歡認真學習上手快的,不需要你殷勤。


朤公


單單根據這個行為,請不要給這兩位新人下任何的結論與評價為好!任何的結論都可能是偏差的、打臉的!因此,老鬼認為朋友們別根據這個現象去給這兩個新員工做評價!

一、給不給老員工倒水,根本不是什麼問題!因為,老員工對這種行為的看法也是不同的!不可能讓所有人滿意!

即使是單位的老員工,對於A或者B 的評價也是不一致的。

有些老員工認為沒必要給自己倒水,有些老員工認為新人給自己倒水很正常。到底誰對誰錯?你想照顧哪個老員工的看法?

新人無論怎麼做,都會有正、反兩種截然相反的看法!

別想討好所有人,也沒必要討好所有人,按照自己的行為去做就好了。

二、這種“新人”階段暫時的某種行為,會隨著時間的流逝以及新人的各種綜合表現而被人遺忘的!

新人進入企業後,用不了三五個月就和老員工熟識了,時間更長一些,原來作為新人階段倒水這種小事兒,沒人會閒著沒事兒再去翻出來去議論了!再翻出來議論這點兒小事兒,會讓其他人笑話的!

取而代之的,是這些不斷成長的新人的綜合表現,工作態度、工作能力、學習精神、對其他同事的態度、團隊融入度等等,成為評價這些人的參考因素。

三、通過新人階段獻殷情、端茶倒水這個舉動就開始給新人下某種結論或者形成某種印象,往往是非職業化的!

很多年輕人,剛剛步入社會、職場時,往往都會收到家庭、父母或者其他長輩的訓導,讓他們多跑腿、多主動、多幹活——我們剛剛進入社會、進入企業時,都是這個樣子的。

那個時候,剛剛進入社會、剛剛進入職場,心理不成熟,對環境也不熟悉,做事時候殷勤過頭的行為,是可以理解的!——不能拿在職場工作很多年的人的思想來看待職場新人!隨著他們的成長、成熟、對公司的熟悉、對職場的理解,逐漸的開始理解、瞭解職場後,才能逐漸的迴歸理性。

老鬼剛剛大學畢業上班時,我們一群剛剛進入企業的新人,天天主動掃樓道、打掃領導房間、給領導端茶倒水——因為那是剛剛進入職場最樸素的一種想法的支撐,要好好表現嘛!反正根本沒有什麼工作能力、短期內也不會給企業創造什麼價值。總不能當閒人吧!乾點兒就乾點了。

別拿職業人的標準去衡量職場新人為好!他們的思想還不成熟


以上供參考吧。

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老鬼歸來


剛入職的時候我也是b那樣的,工作3年後,也升職為系統最年輕中層了,我單位一把手大領導是女的,我也是女的。現在工作已經近7年,想說一個體會:升職快或者職場對你的認可和b那種行為沒有半毛錢關係,首先你得有真才實學,另外還得誠信謙虛做人,心中有情懷必要時候顧全大局。心中有他人,謙虛待人,不是侷限於端茶倒水掃地板。畢竟大家開單位是一個集體,是來幹好本職工作的,心思應該放在工作上!大家不是開飯店茶店的,何況每個人都有手有腳,又不是不能自理。

我不反對新人像b那樣,但至少也不會因為這一點就否定a或者對ab兩個人下什麼定論,因為確實說明不了什麼。


龜伊


這件事情無所謂對與錯,不管是給自己加水還是給老員工加水,這都只是他們各自的行為,不能上升到對與錯的層面。

如果非要說大家如何看待這兩個新員工,作為老員工來講,肯定更加喜歡給老員工倒水的新人,新人伺候老人這種行為其實在傳統企業或者國企之中比較常見。

比如我剛進入到國企工作的時候,我和另外一個同期的同事一起入駐項目部,這位同事一到項目部第1個見面的就是辦公室主任,進到辦公室就直接拿起掃帚直接幫人掃地,而我就站在一旁靜靜的看著。

過了一個月就聽到了有人評價那個同事更加優秀一些,我當時聽到這樣的評價顯得特別的無奈和無語,這就是國企的弊端。

特別是在施工現場,一些年紀很大的老師傅,他們特別受用新人伺候他們這一套,不管是買菸買水買酒或者請客吃飯他們,特別容易欣然接受而且特別享受這種被新人伺候的感覺,反過來不請他們吃飯喝酒的新人一般情況下都不是很受待見,所以這和企業性質是有很大關係的。

但是你把同樣的事情放在互聯網企業,一個新人給自己加水沒有人會說什麼,第2個新人給老員工加水,老員工反而會覺得不適應,在表示感謝之後提醒對方以後給自己加水就可以了,不用給其他人加水。

本身互聯網企業的企業文化很多都來源於西方國家,所以在人的角度都是人人平等,而國企則伴隨著中國官僚階級的一些思維,所以兩種性質的企業對待同樣一件事情的感知是不一樣的。

這裡其實並不是說給自己加水的新人不對或者給老員工加水的新人就對,因為你無法在社會中得到所有人的認可,你也不需要去得到所有人的認可,所以沒有必要去指責不懂事的新人給自己杯子加水,也沒有必要去誇讚給老員工倒水的新人,在職場中只需要保持基本的尊重和禮儀就可以了,大家出來打工都是為了利益而行的。


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銀桑筆記


兩人新人,A只給自己加水泡茶,對別人不聞不問,B熱情地給大家逐一倒水,如果你是老員工,你會怎麼想?毫無疑問,對B肯定會產生好感,雖然嘴上不說什麼,但是心裡會想,B這小夥子真懂事!

什麼是懂事?懂事其實就是我們經常說的情商。什麼又是情商?情商就是你做到了別人忽視了的細節。惠普創始人戴維·帕長德說過一句話:“小事成就大事,細節成就完美。”任何輝煌的成功,無不是在一點一滴的小事上做到了完美。對很多年輕人來說,小事不願意做,從不關注細節,也不考慮別人的感受,領導怎麼可能對你委以重任呢!

職場上,情商遠遠比智商重要。我剛上班的時候,有一個同事,中專畢業,學歷不硬。八點上班,他每天七點一刻就到了辦公室。先去開水房打水,然後開始拖地。等同事們到崗後,他逐個給大家倒水,老同志們都非常喜歡他。因為上班早,每天去打水,認識了主管副總(副總每天很早上班,先去各車間轉一圈)。工作幾年後,部門需要提一個副職,副總就把他推薦上去。組/織部門進行群眾評議,大家都沒有意見,於是順利通過!

給老員工倒水,看似是一個小事,其實體現的是對老員工的尊重。尊重別人,這是建立良好人際關係的基礎。相比,那個只管給自己倒水的小A,則顯得過於自我,在他人看來,這無異於一種自私,也就是“不懂事”。在職場,懂事永遠比做事重要!一個人再有能力,但是如果不懂得處事做人,處理不好人際關係,也是枉然啊。

每一個跑道上都擠滿了參賽選手,每一個職場上都擠滿了競爭對手。大家都想成功,這時比拼的並不完全是實力,更有技巧。而技巧就是別人沒有注意到,或者是雖然注意到但是沒有做到的細節。所以,當你感覺懷才不遇的時候,當你抱怨沒有機會的時候,你真的做到位了嗎?你重視細節了嗎?

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辦公室水燒開,新人a給自己杯子里加水,新人b挨個給老職工倒水,大家怎麼看倆新員工?

(回答青雲計劃)

要我看,新人ab倆員工、本身都不存在什麼過錯。這是因為我們每個人的、大腦思維不一樣,對待事物的看法也不一樣、所引起的連鎖反應,造成其他(她)人對待倆新員工的做法、產生了好多的疑問及不同的說法。由於新員工ab倆人的想法也“不盡相同",因此,倆人的做法就”截然相反"的產生了誤差。咱在下面用正反兩方面來說一說:

一、正的方面

1.新員工a是在想:初來乍到的剛到班上,首先以做好本職工作為主;因為,這時候對老職工們還很不熟悉、又相互的不瞭解脾氣屬性、及其愛好,確切地說、不知道他(她)們喜歡喝什麼東西(是茶還是水)?至此還是不要“深入"的打擾為好,觀察一個階段、慢慢再說吧!

還興許是a的工作忙,業務量比較大,在有限的時間內、根本騰不出時間來、做這樣的事情。

2.新員工b是在想:給老職工端茶倒水是“應當應份"應盡的責任。那是由於家庭“尊老愛幼"的傳統很深地緣故,每當年節假日、遇到有年紀大的老輩們,聚在一起的時候,總要先給這部分人沏點茶倒點水,這樣的事都已經在家裡,見的多了、也做得多了,都已經養成了"根深蒂固"的習慣,所以就相應的把這種傳統、"情不自禁"的帶到單位裡來了。

實際上,這種事情應該分:不同時間、不同的地點、不同的場合、和不同的工作崗位來說,可今天在這裡我們就不敞開談了,因為它侷限於"辦公室"中。

①,如果是在上班的時間段,在辦公室中,我贊同新人a、反對新人b的做法;如果在下班或休息的時間段,在辦公室裡,我在不反對新人a的做法基礎上,又支持新人b的做法。

②,現在在辦公室內、員工的正常工作,一般都是在用隔板做成的”空間"裡,工作之中、幾乎不能與其他(她)員工”面面相似";如果不是故意的“窺探對方”,你根本就不會察覺對方的“一舉一動”。在這樣的空間內,就要採用新人a的做法,而新人b的做法在這樣的環境下,是根本行不通的。

③,還有,要是象過去東北農村、一大家子人住一鋪大炕的情景那樣,把幾張桌子併到一起,員工們臉對臉、面對面的辦公,那新人a的做法我不反對,而新人b的做法也在”情理之中"。

二、反的方面

也許有人會這樣想:

①,新人a剛剛步入社會,還不十分懂得人情大道理;他(她)這才顯得過分的高傲、覺得誰也不如自已、才有不尊重老職工的意思等。

②,新人b是為了以討好同事的歡心為主題、以玩弄心眼為目的,是為了以後工作上的需求、為了搞"曖昧"的"人際關係"埋下伏筆等等。

聽起來,真的讓人感覺到有些心痛、渾身有些發涼,難道就一點好的方面都連接不上?

其實這樣的事情,還是不要老早的下結論為妙。還是那段說,甭管是在什麼時間、甭管是在什麼地點、甭管是在什麼場合、甭管是在什麼工作崗位上,假如有時間、方便的話,誰給誰倒個水、幫個忙,都“無可厚非"、也“情有可原",同事嘛,不該分“新老階梯",該講究“互幫互助"、”互敬互愛";新員工尊重老職工沒有錯,但是,好多地方雙方的關係,應當建立在相互溝通、與理解的基礎上。

平平靜靜似我彪哥

2019年8月27日





平平靜靜似我彪哥


我和工區安全員坐一個屋,我上班一般比他早到一會,每次都會主動把水燒上,畢竟自己也要喝。但是從沒給他倒過水。

首先我覺得水杯是挺隱私的東西,讓外人碰本來就不合適,如果每天上班有人給我水杯倒水(會議會務添水是例外)我會挺變扭的,而且你也不知道我要不要喝茶,喝哪種茶,我也不知道你手乾不乾淨。。總之,不得勁。

其次,都是大老爺們,水就放在他桌子上,他不缺胳膊瘸腿的,自己啥時候想喝啥時候倒,反而更好。

最後,在一個辦公室都是同事,端茶倒水不是工作上的事,主動去幹太過於做作。主動幹一些公共的工作是好的,比如燒水,打掃衛生之類的,而主動替別人把私事都幹了,就過了。

有些人會說禮貌問題,我覺得這跟禮貌毫無關係,純熟做作。如果同事中有好這一口的,肯能會更喜歡使喚你,其他同事則只會更心底裡厭煩你。


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